《互联网往事》焦子戊

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　　林长峰被雪藏的日子过得既轻松又焦虑，他已经很长时间不用干活了，不是他不愿意，而是没有人给他安排工作。
　　IT行业的工作和开餐馆不一样。在餐馆里工作，总能找到打杂的活儿，看见地不干净可以拖一下，看见桌子没收拾可以收拾一下。在IT行业，如果没有项目经理的版本安排，那么写得再好的代码也是无法合入到主干代码里的。不能动代码，就没有工作量。没有工作量，考核就不会高。林长峰心里明白，这样的日子是危险的。如果没有意外，接下来的年中考评，林长峰会得到一个工作不饱和的评价，考核结果必定是不达预期。他要是连续得到两个不达预期的考评，那么他很自然就会被开除了。一般人也不会耗一年的时间，等待第二个不达预期的考评结果。这一次考评后，林长峰就得关注外面的机会了。
　　林长峰不由得感慨，公司真是有钱啊，由着一个组长这样耗着一个组员。如果是外面做小生意的，这样耗着工人得破产了。
　　黄英从来不说要把林长峰放到哪个位置，是降级为普通开发人员，还是另有任务？林长峰是继续留在前台开发一组，还是会分配到前台开发二组？
　　林长峰起先还询问黄英的意见，但是黄英每次都一边忙着拔笔记本的电源插头，一边说他还没想好。林长峰也不好催黄英。不知道为何黄英突然变得很忙，常常不在座位上。因为技术总监常常和移动开发组的成员一起落座，而黄英暂管了前台开发一二组的工作，所以黄英需要每天去移动开发组找技术总监汇报工作。林长峰实在想不明白，需要这么频繁地去汇报工作吗？汇报就汇报吧，一去就不回来了。甚至前台开发一组的每周例会，都是由杨宇主持，而黄英却没了影子。
　　黄英看起来没有时间和精力管理林长峰，而其他人没有黄英的口令，也不知道怎么安排林长峰。林长峰发现在H公司，已经找不到自己的位置了。这真是一个光怪陆离的世界啊，现在他知道自己是因为组长的关系所以闲着的，以后考核的时候人力资源部会把责任全归在他了。组长考核了组员，组员是不是也应该能考核组长呢？林长峰苦笑了。

　　就在此时，事情有了新的转机。前台二组有一个特殊的开发人员，叫做孙亦仁，他要离职了。
　　孙亦仁虽说是前台开发二组的员工，但是他做的项目却和前台开发二组的其他成员大相径庭。这得从半年前产品经理的一次拍脑袋决策说起。
　　当时的内容资讯产品部的一位产品经理，看到市面上出现了一款笔记类的应用软件，也想做一款。部门经理看到了笔记类软件的强大的用户粘性，但是还没想好如何嵌入到内容资讯产品部的产品中，所以既想做，又不太想花大力气做。再三权衡之下，这个应用以孵化类产品的形式进行了立项。
　　这种孵化类的产品，人员投入极少，一个产品经理，一个前台开发，一个后台开发再加一个设计师就足够了。人员安排这么吝啬，为的是以后可以进退自如。如果看到产品效果好，再往项目增添人手也不迟；如果产品效果不好，比不上竞争对手的，那么即使裁减这个项目损失也不大。
　　这个项目没有项目经理，没有测试人员。甚至产品经理、后台开发和设计师都是兼职的，只有前台开发一个人是全职的。因为后台开发可以复用现有的信息流存储和传输框架，就当作增加了一种新类别的信息流。而这位全职的前台开发人员，就是刚毕业的孙亦仁。
　　孙亦仁孤身一人做着这个项目。很自由，却很孤独。他的项目没有人懂，而他也不了解组内其他人的项目。每周的周会，组内每个人都会总结自己上周做了什么，而本周的安排是什么。组长常常会忘了他的项目。就算想起了他的项目，等他战战兢兢地汇报完，组长也是哦一声，并没有表示过多的关注。孙亦仁觉得自己在项目组内被边缘化了。
　　常常有人羡慕孙亦仁，羡慕他自己一个人就撑起一个项目，羡慕他可以自由安排项目进度，不用像别的项目一样赶工期。但是孙亦仁却有不同的看法。
　　孙亦仁自己跟进一个项目后，才知道个人的成长和团队的成长是分不开的。独自一人虽说自由，成长也慢。因为一个人碰到的问题是有限的，而一个人的思路也是有盲点的。当他碰到问题的时候，他独自寻找答案的过程实在太过漫长。思路偏了，也没有人来纠正他的错误。
　　如果在一个较大的团队中，团队里每个人都会碰到不同的问题，产生了不同的解决方案，这些解决方案碰到一起，就会迸发出最有效的思维火花。这种众人拾材火焰高的现象，对于个人成长也是很有效率的。
　　所以孙亦仁反而羡慕组内别的成员可以在一起争论技术方案，一直争论到脸红耳赤。在孙亦仁看来，这是飞速成长的绝好机会。反观他常常自己解决问题，他对自己想出的方案又常常不满意，但是他却常常无法想出更高明的方案。孙亦仁就这样困在自己的局限思维当中，甚是煎熬。
　　孙亦仁在做这个项目的过程中一直觉得自己像是在面壁。最后孙亦仁再也忍受不了这种憋闷的感觉，他找到了一份新工作，大团队，大项目，便毫不犹豫地提了离职。