《你是我的菩萨》花荣别墅

3、五年规划 天重集团董

　　大津市市委市政府，每年都要对市管大型国有企业进行“考评”。考评工作是很严肃的，主要是聘请审计部门对企业全年经营成果开展专项审计，判断计划完成情况。另外，企业要对来年的工作目标、指标和措施等要素加以说明和承诺。
　　所谓考评，其实质就是对企业主要负责人的工作成果给出评估。这是大事，市里的用人原则叫做“能者上，平者让，庸着下”，考评成绩是干部任用的关键性指标。
　　考评工作每年一月份开始，而2006年的却大有不同。
　　“天重集团”收到的有关考评工作的通知是：在审计工作完成之后，市委市府将要组成“两委一部”的考评机构，专项听取集团“十一五”期间“五年规划”内容的汇报，通知特别说明，考评机构的领队是那位身为市委常委的主抓工业的副市长。
　　市政府整出这么大的动静事出有因。董事长已经有所耳闻：近年来，国家已经意识到，宏观战略管理中“装备制造业”被弱化了，影响了国家整体竞争力的完善。为此，中央将在今年“两会”上所发布的“十一五”规划中，明确提出“加快振兴装备制造业”的战略举措。
　　“天重集团”，全称“大津市重型装备制造集团公司”，主营就是重型装备制造，是大津市支柱产业中的龙头企业。集团及其关联产业群所完成的生产总值和税收，在全市GDP和财政收入中拥有百分之几的占比。可谓举足轻重。
　　此次国家发力振兴装备制造业，不仅是企业的利好，也是地方政府的发展机遇。市委市政府肯定非常重视，所以派出这样一个豪华考评团也就不足为奇。“天重集团”董事长陈忠和，专门组织了几名骨干，精心策划，全面准备，应对这次超常规考评。
　　吕书记过来了，笑呵呵地坐在董事长对面。集团党委书记吕景胜同志，两人虽然在同一楼层办公，但是亲自上门还是很少的。
　　董事长递上香烟。
　　吕书记：“准备的怎么样了？”
　　董事长：“还可以。”
　　吕书记：“一会儿，少不得一番舌战群儒。”
　　董事长笑而不言，有力地点点烟灰。
　　在大型国企中，党委书记和董事长各为党政一把手，都是正局级，其实，还有一位正局级领导，那就是集团总经理。按照企业制度总经理为董事长所聘任，实际上总经理行政级别并不低，他与书记、董事长同为国企三巨头。
　　吕书记手中拿着一份厚厚的文件，略略示意后显得无奈地说：“赵总，也拿出一份‘五年规划’。”
　　董事长笑说：“哦？”脑子中迅速回忆，确实没有告知赵总自己在搞五年规划。
　　吕书记：“这几天我没打扰你。他要求党委会讨论一下，而且跟我提了三次了。”
　　五年规划属于企业战略，应该由董事长负责提报，总经理没有这项职责。赵总如此越权也不是没有理由。集团本部每年十月份就着手制定下个年度计划，年底前完成。但是，今年已经进入元月份而全年计划还没有出来，原因是“五年规划”还没有。这么大的集团公司，没有规划、计划是不可想象的事情，决不能再等，于是赵总组织企划部赶制出这本“五年规划”。
　　如果吕书记不同意赵总的意见，他就不会过来说这事了。如果他提出来了，自然就形成一定的倾向性。董事长在烟气的后面细细地思索。但是他也能理解吕书记。在国有企业中，也存在着民主管理的机制，别说总经理，就是一个普通职工也有权提出合理化建议。何况赵总这位“资深”的总经理、党委副书记？董事长敞亮地说：“看您的意见。”
　　吕书记：“我也是慎重考虑了方方面面。这样好不好？向市里考评小组汇报，就按你的规划去汇报。他这个稿子，在党委会上讨论一下也无妨，能借鉴点儿也不是坏事。”
　　明显是个和稀泥、保团结的办法，不过吕书记也是煞费苦心了。
　　前年老局长（前任董事长）退休，市委调整“天重集团”的领导班子，明确吕书记和总经理赵启奋同志保留原职务，而任命集团原分管财务、审计的副总经理陈中和同志，直接升任董事长。如此组阁有违常规。吕书记年龄大了姑且不论，按惯例也该把赵总经理扶到董事长的位置，再提拔陈副总为总经理，这是四平八稳的做法。然而天威难测，无话可说。对这样一位“老总”，有时摆摆资深，有时偏激一点，似乎都可以理解，甚至容让，而且赵总兼任集团党委副书记，他的提议也不好否决。何况吕书记和赵总都是自己的前上级领导，于是陈董事长向吕书记表态：“我同意。”
　　吕书记去安排党委会。
　　董事长出门前，让秘书通知小陈书记，请他安排下午面试房地产公司总经理。小陈书记是集团分管劳资和组干的党委副书记，兼任人力资源部经理。