《暗恋物语》十七蝉

8、第 8 章

　　G市的雨季跟小孩子的脾气一样，没完没了。依旧是阴云密布，完全没有阳光总在风雨后的迹象，蓝色预警信号高高悬挂着，我们却依然要准时上班。
　　K总一大早被叫走开会，听说最近公司有变动。办公室持续低气压。我往后推转椅，刚停在牙刷边上。
　　刷总，营收方案考虑得怎么样？
　　快完成了。
　　我这不是自取其辱吗，我低着头滚回去。
　　作为一个运营，我真的不合格。一年时间过了，我除了不依不饶、屡战屡败地提出一些天马行空的方案外，几乎颗粒无收。连K总最后都看不过眼，让我在年底过了一个迎新春的活动——红包活动，不至于成为历史上第一个拿D的绩效被赶走的家伙。不在公司利益最大化的基础上提出方案的运营不是好运营。换句话说，在面试的时候，面试官信誓旦旦的承诺“会让你的创意得到最大的发挥”都被狗吃了。我屡战屡败，屡败屡战，饱含热泪看到自己的孩子被通通冲进沟渠，或者说像热气球还没被搓爆，那个心情，难以形容。
　　毕业一周年了，盯着报纸上高企的失业率，我突然间顿悟了。
　　当然，之前大条苦口婆心，“别跟钱过不去，虽然那工资只是杯水车薪”
　　她也曾屡屡劝我：“节操什么的都是浮云，碎了扫走就好了。”
　　她然后给我讲了一个关于程序猿、设计狮、产品狗和没属相的运营的故事。
　　话说在很久很久以前，在我们公司，有程序猿，产品狗，设计狮，但是没有运营。
　　在公司还没有足够庞大之前，产品汪已经能满足开发产品和推广产品的作用，后来产品越做越大，需要活动推广，需要找新的渠道，需要计划营收，需要开发用户，需要处理数据，所以，产品运营应运而生，妈呀，这句话真绕口。
　　但是呢刚开始大家都不重视运营，觉得优化产品才是正道，你们搞搞活动的，算个屁啊。
　　但是到了年末，又到了冲绩效的时候，项目经理愁得那个头发都白了，用户量上不去，好几个数据都不理想，整个组的程序猿和产品经理天天起早摸黑、大眼对小眼地想方案，方案是出了一个又一个，但是都被副总无情扼杀在摇篮里。
　　这个时候，有一个刚入职的运营不声不响写了一个方案，那个方案，大家都看过，觉得太糟糕了，嗤之以鼻。没想到运营经理当时力挽狂澜，带着这个方案辩倒了副总。然后程序猿们通宵达旦，只用三天就把页面做好了，活动上线后大家都惊呆了，因为活动意外地成功，就因为它，我们超额完成了当年的目标。
　　“啥活动呀？这么牛逼。”
　　“我还记得清清楚楚呢，那个活动叫做我若骚，你来扰？——美女一起来脱光，为了营造活动效果，还上新了几个小道具，裤衩、比基尼之类的……我看着那图片都觉得浮想联翩、面红耳赤呢，何况是真的宅男呢。
　　虽然没有节操，但是不得不说运营是我们的招财猫。
　　有人说，我听过很多的道理，但依然过不好生活。人，总是有迫害妄想症，不相信别人，也有人太自负，总觉得自己知道的便是整个世界；直到自己在路上跌倒了，才想起当天听过的忠言逆耳，悔不当初。
　　不过人生是自己的，过得再不堪也要吞着眼泪走下去。
　　我还是很感激去年大条就不厌其烦跟我说的这些道理。
　　严格来讲，大条和我的公司是竞争关系，彼此的剑拔弩张、恶语相向也见诸报端。原本互联网行业流动率就高，有些公司还嫌不够，添油加醋地提出“推荐资金”，大概意思是成功从对手公司推荐一人入职，送一千元现金和ipad等奖品。我曾和大条说，你假装来一下，我拿到钱跟你对半分。结果被大条赤裸裸地鄙视，我就值这点钱哦？
　　八卦消息称，两家公司的老板其实不至于闹僵了。他们不是时会一起喝个茶什么的，也会一起参加一些行业会议，有人甚至说他们是远房亲戚关系，原因是他们性一样。对此大条和我讨论的结果是，这两人在下一盘很大的棋，企图瞒天过海，横行G市。他们横行竖行我都没有意见，我倒是期待看着两个老大一起哼着小曲，学着螃蟹扭着腰，组一个组合叫做“夏洛克和葛朗台”，纪念他们异常同步的小气习惯。
　　高层的微妙关系对我们之间的关系有什么影响吗？可能有吧，在对比年会的奖品哪个丰厚，开年红包哪个大方这方面。
　　坊间有数据统计“易新的大白菜都被龙行的产品狗拱了”，相杀还不够，相爱来得更迅猛。作为基层员工，我和大条既没相爱，也没相杀，我们只是缺乏身为人员工的自觉，同仇敌忾、以公司为荣的情绪都被我们排出体外了。
　　进去公司的第一天起，每个人都怀着成为“世界级的公司”的超级manager，但是不好意思我只是一个随心所欲的人，我不愿意为了这个所谓的愿景而牺牲掉生活和青春，何况本来青春就没多少了。”
　　“是原本就没有了，再克扣就提前进入更年期了。”
　　大条龇牙咧嘴地给我做了一个蜡笔小新式拧头。