《评论集》北方杉

16、安全生产管理且莫“运动式”

　　安全生产管理且莫“运动式”
　　以“运动式”形式来完成的运作模式所开展的安全生产活动，算起来在一年内安全生产活动也不算少，有春检、秋检、百日安全、安全月等活动（以下称活动）。其作用自不必说，但在“活动”结束后，在部分员工的头脑中难免产生“‘活动’告一段落”、“船到码头，车到站”、“眼下没工作”、“歇一歇”、“喘口气”等“运动式”缺陷。作为企业怎么才能规避“运动式”缺陷呢？吉林省农电有限公司四平城郊分公司主要抓人，树立长期作战的意识，加大考核力度。合理安排“活动”后的一段时间的工作。采用行之有效的方式、载体，更好地抓好安全工作。做到安全工作不泄劲，安全工作常抓常新，常态开展。
　　一是教育员工时时绷紧安全生产这根弦，从思想上解决“运动式”缺陷。树立“管理零失误，行为零违章，设备零缺陷，安全零事故”的安全意识，明确只要做到了“管理零失误，行为零违章，设备零缺陷，安全零事故”就可以做到“一切事故都可以预防”思想意识。让员工心里有大目标，工作才能有尽头，才能解决“运动式”缺陷，树立长期作战的思想意识，推进企业安全管理工作。
　　二是为使安全工作常抓常新，采用全新的管理理念来吸引员工的注意力，用事实教育员工，安全生产工作无止境，从形式上解决“运动式”缺陷，全面实施风险评估。进行有效的员工、客户、设备风险评估。在员工方面：安全意识、业务技能、两票执行能力等；在客户方面：安全用电意识、电器设备完好情况等；在设备方面：设备失效机理即内外部腐蚀、脆化、疲劳等进行全面的风险评估。设备风险还包括外力对设备产生的风险，如树障、外力对设备碰撞等产生的风险因素等。对有害因素进行辨识与分析，判断其发生事故的可能性及其严重程度，可能发生几率、危害范围、可能造成的损失等，从而为企业制定防范措施和管理决策提供科学依据。风险评估进行定性研究，对员工、客户、设备等风险评估的定性研究可以分以下层次：“非常不可能”、“不可能”、“可能”、“经常发生”和“频繁发生”，或者使用“高”、“中”、“低”等表示其发生概率。全面掌握员工、客户、设备等情况，给企业安全生产工作提供依据。由于科学的评估，（1）凸显当前工作的重点，分轻重缓急进行设备等整改。（2）如拨云见日，提醒员工，安全工作“时时有危险”，不能通过一两次活动就高枕无忧了。（3）使员工脑袋里有安全意识，安全生产工作安排得满满当当，使员工想停也停不下来，从而彻底屏弃那些“运动式”缺陷。（东北电力报）
　　三是常态化开展反习惯性违章斗争，用制度规范员工的工作行为，用有效的考核堵住“运动式”缺陷的产生。实施“三铁”反“三违”，加大安全生产各环节的考核力度，发现违章行为严肃处理。继续加大安全隐患排查力度，深入开展安全性评价工作，重点组织开展设备查评，及时处理安全隐患。加强作业现场管理，规范工作流程和作业标准化，实施现场安全措施的规范化、标准化，真正提高员工的安全意识和工作技能，实施安全管理“一贯制”，才能解决“运动式”缺陷，推进企业管理安全生产工作。