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16、安全生产管理且莫“运动式” ...

  •   安全生产管理且莫“运动式”
      以“运动式”形式来完成的运作模式所开展的安全生产活动,算起来在一年内安全生产活动也不算少,有春检、秋检、百日安全、安全月等活动(以下称活动)。其作用自不必说,但在“活动”结束后,在部分员工的头脑中难免产生“‘活动’告一段落”、“船到码头,车到站”、“眼下没工作”、“歇一歇”、“喘口气”等“运动式”缺陷。作为企业怎么才能规避“运动式”缺陷呢?吉林省农电有限公司四平城郊分公司主要抓人,树立长期作战的意识,加大考核力度。合理安排“活动”后的一段时间的工作。采用行之有效的方式、载体,更好地抓好安全工作。做到安全工作不泄劲,安全工作常抓常新,常态开展。
      一是教育员工时时绷紧安全生产这根弦,从思想上解决“运动式”缺陷。树立“管理零失误,行为零违章,设备零缺陷,安全零事故”的安全意识,明确只要做到了“管理零失误,行为零违章,设备零缺陷,安全零事故”就可以做到“一切事故都可以预防”思想意识。让员工心里有大目标,工作才能有尽头,才能解决“运动式”缺陷,树立长期作战的思想意识,推进企业安全管理工作。
      二是为使安全工作常抓常新,采用全新的管理理念来吸引员工的注意力,用事实教育员工,安全生产工作无止境,从形式上解决“运动式”缺陷,全面实施风险评估。进行有效的员工、客户、设备风险评估。在员工方面:安全意识、业务技能、两票执行能力等;在客户方面:安全用电意识、电器设备完好情况等;在设备方面:设备失效机理即内外部腐蚀、脆化、疲劳等进行全面的风险评估。设备风险还包括外力对设备产生的风险,如树障、外力对设备碰撞等产生的风险因素等。对有害因素进行辨识与分析,判断其发生事故的可能性及其严重程度,可能发生几率、危害范围、可能造成的损失等,从而为企业制定防范措施和管理决策提供科学依据。风险评估进行定性研究,对员工、客户、设备等风险评估的定性研究可以分以下层次:“非常不可能”、“不可能”、“可能”、“经常发生”和“频繁发生”,或者使用“高”、“中”、“低”等表示其发生概率。全面掌握员工、客户、设备等情况,给企业安全生产工作提供依据。由于科学的评估,(1)凸显当前工作的重点,分轻重缓急进行设备等整改。(2)如拨云见日,提醒员工,安全工作“时时有危险”,不能通过一两次活动就高枕无忧了。(3)使员工脑袋里有安全意识,安全生产工作安排得满满当当,使员工想停也停不下来,从而彻底屏弃那些“运动式”缺陷。(东北电力报)
      三是常态化开展反习惯性违章斗争,用制度规范员工的工作行为,用有效的考核堵住“运动式”缺陷的产生。实施“三铁”反“三违”,加大安全生产各环节的考核力度,发现违章行为严肃处理。继续加大安全隐患排查力度,深入开展安全性评价工作,重点组织开展设备查评,及时处理安全隐患。加强作业现场管理,规范工作流程和作业标准化,实施现场安全措施的规范化、标准化,真正提高员工的安全意识和工作技能,实施安全管理“一贯制”,才能解决“运动式”缺陷,推进企业管理安全生产工作。

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