《《我把自己重新养了一遍》》玉娇珑

2、两边跑的十年 婚后苏

　　婚后苏雅继续在道恒咨询做她的顾问工作，周城的贸易公司也在慢慢做大。两个人的节奏不太一样——苏雅是按部就班的类型，每一步都踩在时间点上；周城是那种"想到了就要做"的类型，经常临时决定出差、临时见客户、临时调整计划。苏雅起初不太适应这种不规律，但后来发现他的公司确实在运转，订单也在增加，就没有多说什么了。
　　二〇〇九年，苏雅生了第一个孩子。是个男孩，取名叫苏念。苏雅休了四个月的产假，回到工作岗位的时候她发现公司的业务结构发生了变化——她之前做的那些中小型项目越来越少，公司开始接更大体量的案子。她需要快速更新自己的知识储备，否则就会在团队里掉队。那段时间她的作息变成了白天上班、晚上回去照顾孩子、孩子睡了她再翻开电脑看资料。周城那时候经常出差，一个月里有大半时间不在家，家里的事情基本上是她一个人在兜着。
　　二〇一一年，她被升为高级顾问，带一个五人小组。收入又上了一个台阶，但相应的管理责任也重了。她开始需要协调客户预期、控制团队产出质量、处理项目进度条上那些永远在变动的节点。她发现自己以前那种"只要把活干好就行"的心态不够用了——她得想更多的事情，想别人在想什么、别人没说什么、别人下一步打算做什么。
　　那一年她把儿子送进了小区附近的幼儿园。早上七点半送过去，下午五点半接回来，中间的十个小时她在办公室里度过。她在工位上放了一张儿子的照片，有时候加班到很晚的时候会看一眼，然后继续低头做报表。周城那一年还算稳定，公司虽然没有爆发式增长，但维持住了前几年的体量。两个人各忙各的，偶尔周末一起带孩子出去转转，日子过得像一条平稳的河流。
　　二〇一二年，她升为项目经理，管理顾问团队的日常运营。道恒咨询在鹏城已经小有名气，客户从中小企业扩展到了几家行业头部。苏雅手里同时运转着三到四个项目，每周至少要见两到三个客户的负责人，还要管理下面十几个人的排期和产出。她那个时候三十三岁，儿子刚满三岁半，周城的贸易公司在一个关键节点上。
　　那一年周城做了一个决定——他把公司在做的几条业务线砍掉了两条，集中资源做电子元器件的代理分销。他看好这个方向，投入了大部分流动资金，租了一个更大的办公室，招了四个人。苏雅劝过他让他先稳住现有的再扩张，周城的回应是"现在不动将来就晚了"。苏雅没再说别的，她只是在自己心里把家庭财务的安全线重新划了一道——如果周城那边出了状况，她这边的收入至少要能撑六个月。
　　她也没有想到，这个"如果"后来会成真。而她更加没有想到的是，那条平稳的河流，正在她看不见的地方悄悄地改了道。