《小周的故事》垠娗

76、第 76 章 正式立项

　　旧材料卷到了。刘成章那边发得很完整。

　　邮件标题写得很正式：【关于园区节能改造历史资料及能耗底账梳理材料的补充说明】

　　附件一共七个。

　　前董事长时期签批页。

　　存量园区节能改造请示。

　　旧供应商现场踏勘记录。

　　区域公司设备台账。

　　工程物业能耗底账。

　　后续补充维修记录。

　　资产运营线历史说明。

　　周序宁收到抄送时，邮件已经从周予峥那边转过一遍。他没有删附件，也没有把签批页单独摘掉。正文里只有几行字。

　　【序宁，旧材料卷同步你。】

　　【签批页仅作为历史决策来源，不作为供应商优先依据。】

　　【你负责拆项目可用性：设备台账、能耗底账、现场资料、历史资料适用边界。旧供应商定性和签批背景不用你判断。】

　　【下午四点前给我一版资料可用性清单。】

　　周序宁看着那几行字，过了几秒，回：

　　【收到。】

　　附件下载下来以后，她没有先点签批页，而是按周予峥给她划出的范围，把文件夹重新分层。

　　【01 历史决策来源｜只读】

　　【02 设备台账】

　　【03 能耗底账】

　　【04 现场踏勘与区域补充】

　　【05 旧供应商参与范围｜待确认】

　　【06 项目可用性清单】

　　签批页的文件名停在第一个文件夹里。周序宁把窗口最小化，打开新表，建了七列。

　　资料来源。

　　时间。

　　责任主体。

　　可直接引用。

　　需现场复核。

　　不得作为现状判断依据。

　　涉及供应商需披露。

　　第一行，她写区域公司设备台账。

　　【可用于初步识别设备类型及改造范围；需现场复核设备现状、运行状态及维护记录。】

　　第二行，是工程物业能耗底账。

　　【可用于建立历史能耗趋势；需核实数据口径、采集频率及缺失月份，不得直接作为现状基准值。】

　　第三行，是旧供应商踏勘记录。

　　她的光标停在备注栏里，闪了很久。

　　最后写：

　　【可作为历史现场观察资料；涉及旧供应商专业判断部分需单独标识，不得直接作为本轮预研咨询供应商评分或技术路线优先依据。】

　　写完以后，她把这句话又读了一遍。

　　下午四点前，周序宁把清单发给周予峥。

　　【予峥总，旧材料项目可用性清单初版详见附件。已按资料来源、可用范围、需复核事项及供应商披露风险拆分，未涉及签批背景判断及旧供应商定性。】

　　周予峥回得很快。

　　【收到。】

　　过了半分钟，又发：

　　【这部分你继续跟。】

　　周序宁把邮件转存进项目文件夹，文件名后面加了 v0.1。

　　傍晚，OA 右下角弹出一条通知。

　　【员工任用确认流程待处理。】

　　周序宁点开流程页，基础信息已经由人力填好，页面上方写着“试用期任用确认”，状态停在“员工确认”。

　　没过多久，陈柯发来消息。

　　【流程到你这边了。明天下午三点方便的话，来 12 号小会议室，我把任用确认跟你过一下。】

　　周序宁回：

　　【好的，陈总。】

　　第二天下午，周序宁去了十二号会议室。

　　会议室在集团办楼层最里面。她到的时候，陈柯已经坐在里面，桌上放着一台平板和一份纸质流程单。

　　见她进来，陈柯抬头示意了一下。

　　“坐吧，不复杂，把三个月确认流程过掉。”

　　周序宁坐下。

　　陈柯把平板转向她，页面停在基础信息栏。

　　“入职日期、部门、岗位名称，你先确认一下。”

　　周序宁低头看屏幕。

　　姓名、部门、入职日期都已经填好。岗位名称仍然是集团办公室专项管理岗。

　　“没问题。”

　　陈柯点头，把页面往下划。

　　“这次按期确认。岗位不调整，汇报关系不调整，薪酬和服务期口径也按入职方案执行。”

　　周序宁应了一声：“好。”

　　陈柯把旁边那份纸质流程单翻开，指尖在岗位说明那一栏旁边停了一下。

　　“这张岗位说明，当时是我这边经手。最后归到现在这个口径。”

　　周序宁看向那几行字。

　　陈柯说：“现在走确认流程，就按原岗位归档。你手上的具体事项，由集团办这边管理，人力不在这个节点另作判断。”

　　周序宁点头。

　　陈柯继续往下划。

　　“后续如果岗位职责、权限范围或者汇报关系发生变化，集团办会补说明给人力。不是今天这个流程里处理。”

　　“明白。”

　　陈柯把平板往她面前推了一点。

　　“基础信息没问题的话，点确认。”

　　周序宁逐项看完，点了确认。

　　页面跳到下一步，状态变成“待部门审核”。

　　陈柯把平板收回去，在纸质流程单右下角写了一个日期。

　　“可以了。后面是部门意见、人力复核和归档，正常一两天走完。”

　　周序宁站起来。

　　“谢谢陈总。”

　　“不用谢。”陈柯把流程单合上，“你这个流程从招聘、入职到现在，都是我这边在接。人放在什么岗位上，系统里就要有对应口径。”

　　周序宁点头：“好。”

　　她走到门口时，陈柯又叫了她一声。

　　“周序宁。”

　　周序宁停下。

　　陈柯已经把平板放回桌面。

　　“工作上的事，按工作流程走。人力这边，只认正式口径。”

　　周序宁看着他。

　　“我知道了。”

　　陈柯点头。

　　“去忙吧。”

　　从十二号会议室出来以后，周序宁回到工位。OA 流程已经停在部门审核那一步，她没有再点进去看。

　　又过了一天，流程状态变成“已归档”。

　　页面没有额外弹窗，也没有新的待办提醒。周序宁看了一眼，关掉页面，重新打开零碳园区专项状态表，把上午刚收到的两条反馈标进去。

　　后面几天，零碳园区没有停下来。

　　刘成章那边发了旧材料卷，资产运营线也按要求补了现场资料。话说得不轻松，附件名却一个比一个规整。

　　陆臻那边出了财务分级口径，把零碳园区拆成观察、预研、立项后三个资金阶段。她没有给多余空间，只批了预研专项额度，备注里写得很清楚：

　　【本阶段不进入大额资本性支出，不形成后续工程实施资金承诺。】

　　宋姌发来接触分层模板，文件名后面带着法务编号。非正式接触、市场调研、预研咨询、正式采购、战略合作五类文件被拆得很细。她还单独标了一句：

　　【非正式接触不得作为供应商筛选依据；历史合作资料不得形成当然优先。】

　　邵启衡那边给了地方低碳窗口的初步名单，只留窗口，不给承诺。备注里写：

　　【如集团后续形成正式低碳示范定位，再启动外部资源对接。】

　　毛澜那边也出了行业大会储备素材框架，零碳园区只在最后一页出现一次，标题是：

　　【低碳园区方向储备：仅内部留档，不外宣。】

　　周序宁每天都在改表。

　　源启低碳作为第一候选进入下一轮澄清，采购部梁经理把程序压得很细。旧供应商和综合能源服务商 A 留在备选池里，每一封沟通邮件都从采购部发出，每一条问题都抄送法务。

　　周序宁负责把所有问题收回来。

　　她不再写“边界清楚”。

　　她写：

　　【能够明确列示不得推估数据。】

　　【能够接受预研咨询成果不形成排他性技术路线。】

　　【能够披露后续参与实施类合同包时的利益冲突。】

　　【现场资料不足部分需由工程物业及区域公司补充。】

　　源启的材料页数不算多，每次回复都按问题拆开。第三轮澄清里，沈知遥补了一份《预研成果边界说明》，把最终报告拆成四部分：现状诊断、数据缺口、技术路径边界、后续采购包建议。每一部分后面都写了“可形成判断”和“不得形成判断”。

　　周序宁看完以后，把文件另存进重点材料。

　　旧供应商那边也补了一版。

　　郑总发来《历史资料适用说明》，把预研咨询和后续实施之间的隔离方式写了出来。措辞仍然不如源启清楚，但比上一轮完整。

　　周序宁没有压分。她把旧供应商的备注从“未明确隔离方式”改成：

　　【已补充隔离说明；仍需法务确认其后续实施参与披露方式。】

　　综合能源服务商 A 继续在实施能力上占优。工程线对它评价不低，资产运营也认可它能落地。但它每次讲到后半段，都会滑向平台、设备、运维一体化总包。

　　周序宁在备注里写：

　　【实施能力较强；预研阶段易提前形成总包叙事，需在合同范围中限定成果边界。】

　　有时候她写到很晚，周予峥会从办公室出来，看一眼她屏幕。

　　“还在改？”

　　“嗯。”周序宁说，“资产运营刚刚补了现场资料，我把能耗底账那几项改一下。”

　　“今天先到这。”

　　“还差两项。”

　　周予峥站在她桌边，看了她一会儿。

　　“哪两项？”

　　“旧供应商历史资料引用边界，还有源启对后续采购包建议的措辞。”

　　“发我。”他说，“你回去。”

　　周序宁抬头：“还没改完。”

　　“所以发我。”周予峥说，“PM 不是所有东西都自己改完。”

　　她停了一下。

　　周予峥把手伸过去，点了点她屏幕右上角的时间。

　　“你也要学会把未完成事项交出去。”

　　周序宁看着他，过了几秒，点头。

　　“好。”

　　她把文件发给周予峥，邮件正文写：

　　【予峥总，当前版本中两项内容尚未完成：一、旧供应商历史资料引用边界；二、源启对后续采购包建议的措辞。请您先阅，明早我继续补。】

　　周予峥站在她旁边，看到“明早我继续补”几个字，笑了一下。

　　“行。”

　　第二天早上，她打开文件时，发现周予峥已经在批注里改了几句。

　　他没有替她全改完，只在最容易越界的地方压了线。

　　【历史资料可引用，不加权。】

　　【采购包建议写性能目标，不写倾向路径。】

　　【旧供应商作为历史参与方披露，不作为优先候选依据。】

　　周序宁把三条批注看完，没有删，全部吸收到正文里。

　　立项材料是在第八天形成初版的。

　　文件名叫：

　　【园区零碳试点预研专项立项建议书】

　　周序宁负责汇总底稿。

　　周予峥改结构。

　　周砚延只看最后一版。

　　建议书第一页不是背景介绍，而是立项判断。

　　【本项目不以单一节能改造为目标，而以存量园区低碳运营能力建设为预研方向，围绕资产边界、能耗数据、运营效率、外部资源窗口及后续采购包设计开展专项预研。】

　　第二页是立项边界。

　　【本阶段为预研专项立项，不形成工程实施、平台采购或运营服务承诺。】

　　第三页是供应商路径。

　　【源启低碳作为预研咨询第一候选单位进入合同洽谈；旧供应商及综合能源服务商 A 保留备选沟通。】

　　第四页是历史资料处理原则。

　　【前期历史资料作为资产及能耗底账来源之一，需经项目组复核后引用；历史合作及旧供应商参与情况不得形成当然优先。】

　　第五页是资金。

　　【按预研专项额度执行，不进入大额资本性支出。】

　　第六页是法务。

　　【预研咨询成果不得形成排他性技术路线；后续实施类采购如涉及预研咨询单位参与，需按采购文件披露并设置隔离规则。】

　　第七页是组织机制。

　　【周予峥牵头，集团办公室收口；资产运营、财务、法务、投资拓展、品牌公关、数字化中心及区域公司配合。】

　　周序宁把“集团办公室收口”几个字划了下线。

　　专项立项会安排在周五上午。

　　会议规模比高管月度例会小，但级别并不低。周砚延在总部小会议室，周予峥坐他右侧。陆臻、宋姌、刘成章、邵启衡、毛澜线上接入。采购部梁经理和数字化中心负责人列席。

　　周序宁坐在周予峥左后方一点的位置，面前放着立项建议书纸质版和电脑。

　　周予峥先讲。

　　他没有从“零碳”两个字开始，而是从存量资产开始。

　　“集团现在要做的不是一个概念项目，而是用一个预研专项把存量园区资产、能耗数据、运营效率和后续外部窗口拉通。立项建议书已经按各条线意见改过，今天只定预研专项是否立项，以及立项边界。”

　　陆臻先开口。

　　“财务没有意见。”她说，“但我重申一遍，本阶段只按预研专项给额度，不进入工程实施资金池。后续如果要立实施包，重新测算。”

　　宋姌接着说：“法务没有意见。预研咨询合同里要写明成果边界、利益冲突披露和后续采购隔离条款。”

　　邵启衡说：“投资拓展没有意见。地方低碳窗口保留，但不在预研阶段对外承诺示范项目。”

　　毛澜说：“品牌这边没有意见。素材储备可以开始，外宣不启动。”

　　刘成章最后开口。

　　他的画面里还是那间区域会议室。

　　“资产运营可以配合。”他说，“旧材料处理原则我看过了，历史资料作为底账来源，不作为旧供应商优先依据。这个口径我保留意见，但不影响预研立项。”

　　周序宁笔尖停了一下。

　　周予峥抬眼看屏幕。

　　“收到。”

　　刘成章又说：“现场复核要让区域公司和工程物业参与，不能只让顾问看材料。”

　　“会写进工作机制。”周予峥说。

　　周砚延这时才开口。

　　“还有意见吗？”

　　没人说话。屏幕上几格都安静着。

　　周砚延把手边那份立项建议书翻到最后一页。

　　那一页是审批栏。

　　项目名称：园区零碳试点预研专项。

　　项目阶段：预研专项立项。

　　牵头领导：周予峥。

　　收口部门：集团办公室。

　　配合条线：资产运营、财务资金、法务合规、投资拓展、品牌公关、数字化中心、区域公司。

　　第一候选预研咨询单位：源启低碳。

　　备选候选单位：旧供应商、综合能源服务商 A。

　　立项边界：不形成工程实施、平台采购或运营服务承诺。

　　周序宁坐在旁边，看见周砚延拿起笔。

　　他的字落在审批栏里。

　　【同意立项。按预研专项机制推进。】

　　笔尖离开纸面时，会议室里没有掌声。

　　周砚延把文件合上，只说了一句：“往下做。”

　　周予峥点头：“我来推进。”

　　周序宁低头，在自己那份材料上，把项目名称旁边的“建议书”三个字划掉，改成：

　　【立项版】

　　会议结束后，各个窗口陆续暗下去。周予峥把自己那份材料递给周序宁。

　　“立项版发采购、法务、财务、资产运营和源启合同组。旧供应商和 A 先不发立项文件，只由采购同步备选状态。”

　　“好。”周序宁说。

　　“源启合同条款，让梁经理和宋姌那边先过。”

　　“好。”

　　“旧材料可用性清单，你继续维护。”

　　“好。”

　　周予峥看着她。

　　“还有。”

　　周序宁抬头。

　　“PM 不只是把项目往前推。”他说，“也要知道哪些东西不能推得太快。”

　　周序宁握着笔，停了一下。

　　“嗯。”

　　周砚延站起来，拿起桌上的签批件，经过她旁边时停了半步。

　　“这次做得还行。”

　　周序宁抬头。

　　“谢谢周总。”

　　周砚延没有再说什么，拿着文件往外走。

　　周予峥在旁边笑了一声。

　　“还行就是可以。”

　　周序宁低头把材料收进文件夹。

　　“我知道。”

　　她把立项版文件保存，发送。

　　邮件发出去的那一刻，系统提示跳出来。

　　【发送成功】

　　周序宁看着那四个字停了两秒，关掉提示，打开项目状态表，把文件版本改成：

　　【立项版 v1.0】