《人物专访》南柯子

23、八、企业文化

　　健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源，和睦向上的企业氛围，以人为本的管理制度，成就了朝气蓬勃的虹越文化。从2011年起，虹越花卉正式成立党总支部，随后公司工会委员会及团支部也正式成立起来。公司通过党支部、工会、团支部三个组织从不同层面出发，举办了很多员工喜闻乐见的活动，让员工感受公司如家般温暖的同时，又为员工提供了充分的施展空间和展示自己的平台，形成了独具特色的企业文化。
　　江胜德所倡导的企业文化既要创新，又要坚守园丁精神。所谓创新，既要在技术上创新，更要在商业模式上不断创新，而当落实到具体工作上时，就是每个员工都要做到自己就是一名园丁，而公司就是一个大的社团园丁。早在公司刚成立之初，江胜德就向员工团队提出，要用“努力成就未来”的自我提示来激励自我，也就是坚信有实际行动力的“心想事成”，这是现代心理学和现代商学也都证明了，这一点是非常正确和重要的。
　　此外，虹越花卉是从做种子种苗业务起步，并持续成功的。因此，江胜德对每一个员工都提出两点要求：一是工作认真，脚踏实地地为花卉事业服务和奉献，二是追求品质和细节的完美。用一句口号来概括就是“超越彩虹成就缤纷事业，追求完美创造动感人生”。
　　除了文娱活动之外，江胜德还特别注重纸媒信息的传播。早在2000年，江胜德就着手编印了国内最早、同时也是最全的花卉种子品种彩色目录图册。那时候，除了老外的英文版外，只有虹越花卉每年一册的中文图册，所以很快就在花卉种植行业传播开来，公司免费提供给所有的花卉种植者和同行。很多人在没来公司之前，仅看这本册子，就误认为这是一家大公司，要不就是具有强大外资背景的公司。因此公司的种子销售业绩直线上升，很快就位居全国榜首。
　　其他经营了很多年的老公司，认识江胜德原先所在机关的领导和同事，便开玩笑地对他们说：“江胜德只靠印一些花花绿绿的纸头，就把种子给卖出去了。”感觉有点奇怪。但事实就是这样，因为图册中包含大量的资料和信息，的确为客户提供了非常有用的技术参考。很多竞争对手的业务员都拿着虹越花卉的图册卖种子，这也在无形之中进一步增加了公司的知名度。
　　江胜德先后创办过好几种内刊，起初办的是《虹越花卉》报，出了两期之后改为杂志。2001年，公司同时创办了两本杂志：第一本国内苗圃类专业杂志《苗圃视窗》，偏于技术类；第一本面向家庭园艺种植者的技术指导杂志《园艺商务》，于2008年改名为《园艺家》，以大量精美的图片和少量文字，图文并茂地将国内外先进的设计理念展现在读者面前。《园艺家》后来成为公司所开的连锁超市的名称——虹越园艺家。现在大家都知道园艺家是花园中心的品牌，其实最初是一本杂志的名字。
　　江胜德将成熟的生产技术通过在国内开办培训班、讲座，编写技术指导用书等多样化形式在广大种植户和园艺从业者中进一步推广，现已累计举办不以盈利为目的专业生产培训班100余场次，主编出版了《园林苗木生产》、《穴盘种苗生产》及《现代园艺栽培介质选购与应用指南》等指导书籍，内容涉及苗圃选址规划、品种选择、育苗及栽培技术，公司持续研发苗圃资材以完善容器栽培体系的辅料供应链，极大地提升了国内从业者技术水平，促进农户增收致富。作为国内第一本专业的苗圃类杂志《苗圃视窗》的主编，他始终坚持以“技术种植疑难解惑，品种技术革新推动，规范标准化生产应用”为创刊宗旨，累计出版并免费发行32期，发放受众100万人次。
　　虹越花卉还通过“园艺家”论坛、“虹越园艺家”官方微博、“虹越园艺家”官方订阅号以及“虹越园艺家”官方服务号与广大花卉爱好者搭建交流平台，每年举办新品种发布会及园艺互动沙龙活动，促进了公司与花卉爱好者的交流，为广大花卉爱好者开拓了更广泛的空间。