《山海》冯默默

57、第 57 章 33000

　　第57章

　　九点过一刻，陈桑榆终于姗姗来迟，“抱歉抱歉，路上堵车。”

　　她是真预留了时间的，今时不同往日，让身为上司的林意安久等是非常不礼貌的行为。奈何天气状况太差，从小区到这里路遇三个追尾现场，不是绕路就是堵车，断断续续走了快一个小时。

　　最近天气稍稍降温，林意安在冬天偏爱长款大衣，他一手插进兜里，露在外面的手已经冻得失去知觉，他攥起来，用大拇指摩挲了一下食指指腹，淡漠道：“没什么，是我来早了。”

　　陈桑榆注意到他眼眶微微泛红，问道：“你眼睛怎么了？”

　　林意安语调不变：“没什么，刚刚吸烟，迷了眼。”

　　“哦。”陈桑榆不疑有他，跟在他身后进了商厦，周六人流量不小，他俩混在中间，倒好似真像一对普通的情侣——如果林意安没有一直距离她两米远的话。

　　陈桑榆以为他要带她去哪里，但他又拐回了刚才的早餐店。

　　“吃了吗？”他问，她向来没有周六日吃早餐的习惯。

　　果然，陈桑榆摇头，“没有。”

　　刚刚那对母子已经走了，服务员也收走了他刚才几乎没动的粥和小菜，林意安重新点了碗粥和一个红豆饼。

　　陈桑榆抿口粥，抬眸看他：“你不吃啊？”

　　“我吃过了。”

　　再没有话，等到她吃完了，林意安才说，“前段时间你跟着我和刘工去过不少次企业现场做安全检查，对我们的工作应该已经有了一个初步的大致了解，那么今天我们再系统性的讲一下进入企业我们重点该看哪些东西。”

　　林意安边说边拿过一旁的公文包，从里面拿出一沓资料，放在桌上。

　　陈桑榆拿过一看，封面写着《大中型企业安全生产标准管理体系要求》（GB/T 33000——2025）。

　　林意安一共打印了两份，一份做过笔记的放在两人中间，一份崭新的放在陈桑榆面前，“新版《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》（GB/T 33000—2025）已于 2025 年 10 月 31 日正式实施，虽然它是中大型企业，但是小企业也可以学习，所以今天我们先来学习 33000，我们一条一条过，看看企业在搭建安全体系的时候，需要做哪些事情，他们需要做的，就是我们进入企业重点要检查的。我先带你过一遍，有不懂的地方你随时问我。”

　　林意安翻开一页，“首先我们先来看前言部分，主要就是讲了新安标与旧安标技术要求变化都有哪些，我估计你也不知道什么是旧安标，所以这些我们稍后再看，我们先来看引言，企业建立中国特色的安全生产管理体系......本文件旨在为我国各行业领域大中型企业安全生产工作提供系统化的基本框架，引导企业建设安全生产标准化管理体系，持续提高安全生产绩效，以高水平安全保障企业高质量发展.....”

　　“安全生产标准化是企业安全生产工作的一个基本框架，几乎涵盖了企业安全管理方面要做的所有的事情......所以我们现在来看一下企业在构建安全管理体系时，究竟需要做多少事情，来管控企业存在的风险。”

　　“本文件构建‘安全风险管控’‘隐患排查治理’‘应急处置’三道防线，推动企业安全生产管理模式向事前预防转型，还记得我们上次去企业，提到的提起双重预防机制建设吗？”

　　陈桑榆点点头，“辨识危险源，识别风险，落实管控措施，通过隐患排查，确保管控措施都有效，通过这两道防线确保风险可控。”

　　林意安：“没有错，风险管控和隐患排查是安全生产标准化的核心内容，但实际上我们还有最后一道防线，叫做应急处置，也就是说当上面两道防线失效的时候，我们还有最后一道，叫做应急处置，也就是事故发生时，我们第一时间采取正确的方式进行处置，使事故影响最小化，我们举个例子，2x年在一段高速路上，一辆载有31吨汽油油罐车后轮自燃，临近有村子和加油站，一旦发生爆炸后果不堪设想，当地政府接警后迅速启动危化品应急响应，消防进行泡沫灭火与罐体冷却，交警进行管制，卫健现场待命，气象进行实时监测，火被迅速扑灭，罐体没有泄露，没有爆炸，没有人员伤亡；还有像是车间电路老化出现明火，车间堆放大量易燃可燃物，员工发现明火后第一时间使用灭火器灭火，并迅速通知车间主任进行人员疏散和撤离，同样无人员伤亡和财产损失。”

　　林意安简单解释了这些名词，“这些就是专业处置，应急响应，我们想要做到这些就要有编写应急预案，通过事先对于风险的分析评估，推测可能出现的事故，以及第一时间正确的处置，编写预案，并进行演练，当事故发生时，才能第一时间使用正确的方式遏制事故的发展，第三道防线大致就是这样。”

　　“我们接着看后面，本文件采用LS-PDCA运行模式，L（ lead）即领导，S（support）支持，P（plan）策划，D（do）实施，C（Check）检查，A（Act）改进，促进管理要素之间的互相衔接、有机融合，推动企业安全生产标准化管理体系系统化。”

　　“后面是一些名词解释，其中需要注意的是企业主要负责人不单指企业法人，而是在企业中承担全面领导责任的法定责任人、实际控制人等主要决策人，这在2016年印发的《中共中央、□□关于推进安全生产领域改革发展的意见》中也有所规定，生产经营单位的法定责任人与实际控制人同为安全生产第一责任人。”

　　“我们从第四部分开始看，4.1安全领导力，这一模块是这次修订33000新加的一个模块，其实就是想通过让企业的领导深度参与安全管理工作，让企业领导更加的重视支持安全工作，进而取得更好的安全管理效果。这一条我们结合《安法》第二十一条主要负责人七项职责来看，查看主要负责人和各级领导的责任制文件，查看企业主要负责人履职情况——建立责任制、制定规章制度操作规程、安全培训、保障安全投入、建立双重预防、组织隐患排查病及时消除隐患、组织应急演练、如实上报事故，这里需要注意，查看是否履职到位，不是单单写进责任制或者定期开会调度就可以，而是要深度参与其中，要问他是否知道本企业的风险点在哪里，相应的管控措施是什么，查看主要负责人、安全分管负责人安全履职台账，查看隐患督办记录、季度安全检查记录、重大风险专题研讨记录，近期有无隐患逾期未整改，看制定制度规程是否与企业实际相结合，查看他是否定期研究安全生产工作等等等等。”

　　“上次去企业的时候，我们也有提到过，进入企业检查，绝对不能成为检查安全管理人员，主要负责人是否真正参与安全生产管理工作直接决定一个企业安全管理的好坏，所以第一件事一定是找到主要负责人询问上述事项。”

　　“4.2安全履职的评价，就是对照他们的评价标准，全员安全生产责任制考核管理办法，安全生产奖励和处罚制度中是否纳入了绩效评价，作为任免、晋升的重要依据。”

　　“第五部分基础保障 安全委员会这些要查看的是他们的成立文件，职责文件，工作制度，会议记录，多久开会研讨一次......”

　　“安全生产管理机构和人员，要看行业要求，这条我们结合《安法》第二十四条来看，矿山、金属冶炼、建筑施工、运输单位和危险物品的生产、经营、储存、装卸单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过一百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。”

　　“在成立文件里面，我们要看它的管理机构，人员配备是否符合行业要求，企业规模大小，注册安全工程师配备证明、专职安全员任命文件、安全管理组织架构图；

　　“无论专管还是兼管都要对照《安法》第二十五条，查看安全管理人员履职情况，培训记录，应急演练评估改进措施，双重预防机制运行流程，风险多久重新辨识；隐患排查分级标准，闭环流程；特殊作业审批要求，外包单位准入、现场管控、违章处置流程，企业自评情况。　”

　　“业务部门，查看全员安全生产责任制，各个业务部门的生产职责，是否将安全生产工作融入本部门业务决策、执行和考核的全过程。”

　　林意安逐条讲解，陈桑榆非常认真的在空白部分做记录。

　　“下一个部分是班组，车间班组、一线员工多数时间都是在车间作业现场，所以对于他们，我们就要去查看基础岗位安全培训文件，岗位风险、管控措施、隐患清单内容、操作规程是否都熟知。”

　　林意安逐条说着，陈桑榆在纸上做简要的记录。