《被裁前夕》唯有暗香来

6、不让女人上桌吃饭

　　领导B跟我说这边项目组要把我release出去，意料之中，但是又很愤怒。意料之中，是因为我们这些被老板给撇下的人，到新老板下面，陆陆续续的迟早都要被干掉的，这也是我们下面人的一个共识了，我们这群人无非也就是在正式裁员之前该干活干活，该吃饭吃饭，等HR找我们了，我们拿个大礼包走人而已；让我愤怒的是，这个项目负责人手段用的太脏，表面上说是给我安排项目，但是进来了以后，就不停的让我背黑锅、骂我、逼我爆发，再找借口把我赶走。

　　先是合同，我还专门问了，合同这个事情我要不要管，某同事给我回的是不要我管，因为前因后果我不清楚。最后合同的事情迟迟没有推进，项目负责人就当着客户的面骂我没好好处理，当着客户的面我就没吭声；再就是开会，开会甚至没叫我，还是另一个同事说要开会了我才过去的，客户问厂商项目经理为什么没来，这个项目负责人又把黑锅甩我身上上，说”你不叫他来，他的活你做“？我也没吭声。

　　紧接着是项目计划，项目计划时间我排了一版，负责人不满意，自己排了一版，合同要推进的时间是他自己写的，但是在客户面前甩锅给我说”我明明说的是20号，你为什么写成16号？“我当着他的面查了计划，我说”你计划就写的16号“。他不悦，说“那你改过来”。

　　爆发在要开启动会的头天晚上，质问我为什么材料没有跟另一个项目保持一致，我说我刚刚才拿到计划，我没有拿到另一个项目的启动会材料，他就跳起来骂”那就是你的问题，你为什么到现在才去要计划“。我直接就炸了，我说”这两个项目根本不是同样性质的，我一开始就说了不要放在一起调研，你一定要一起调研，我没法排计划；要跟另一个启动会材料保持一致，你为什么不早点说？东西为什么不早点给我，现在都晚上九点了，明天就要开了，你让我改！”

　　然后他装出一副受不了了的样子，抓了抓头，叫某同事让我改，人家自己就这么下班走了.... 厂商都看不下去了，悄悄跟我说”你明明已经要了一周了，我都听到好几次了“。

　　第二天启动会开完了，客户、厂商、自己同事的反馈都挺好，他啥话都没说。

　　紧接着，下午我让其中一个同事出昨天说的材料，他说他出不了，我问他为什么出不了，他说他认为我没有好好理解客户的需求，我说我没理解客户需求，或者你没理解我具体要让你干啥，你昨天为什么不说，你昨天在群里还说你明白了，让你出一页PPT，你也同意了，为什么现在说没理解需求？然后他说“我跟你说不清楚，我要跟项目负责人说”。

　　我说那行，我们拉个会一起讨论吧。这个所谓的负责人也参加，结果刚上会，我说完了事情的前因后果，他就开始发作了”为什么别的项目没问题，就你这里乱七八糟的？你要是这样，我就不让你在项目了！”

　　这赤裸裸的恶意，我已经不需要假装自己感受不到了。“我们现在需求理解不一致，我拉个会讨论怎么了？你的意思是以后客户有需求，我不回了是吗？”

　　他又装作一副受不了的样子，抓了抓头，走了。

　　紧接着就收到了老板说这个负责人说要release我的消息，问我发生了什么事情。

　　我说我也不知道。

　　我心里想”可能是五十多岁的SD老男人见不得女人上桌吃饭吧“。自己跟别人吵的不可开交，叫”讨论业务“，我拉个会沟通需求，就是”把项目弄得乱七八糟“。

　　虽然被裁是我最后的结局，但是背锅挨骂真他妈的让人不爽，要是之后裁员不顺利，我就找公司告他搞职场霸凌。