《被裁前夕》唯有暗香来

4、填坑也是一种价值

　　中午，上一个项目的总监找我，说要电话跟我沟通。

　　我打过去，他说他没时间，下午再找我，到了晚上也没有接到他的电话，我发信息问是啥事，他也没搭理我。

　　听还在项目现场的同事说他想润，我在想不会是要把我弄回去继续找客户要钱吧，因此打算不吭声，就这么默默的苟着，等对方来找。

　　上面人的考虑总是那么的复杂，叠加多种因素，选一个对他们最有利的方案，比如目前这个客户对我没有这个项目的专业知识不满意，可能考虑换人；之前项目又要不到钱，项目经理退休，项目总监想润...... 回头没准真的会把我弄回去要钱，毕竟本来就考虑要把我干掉，干掉之前好好利用一下最后的价值也不是不可能。

　　所以，最后我的价值变成了替公司要钱了...... 不过这些都是还未明确的后话，暂且不提。

　　过了一天，之前项目的项目总监果然又打电话给我了，想让我挂项目经理......

　　我说我都没有在项目上，既没有参与交付、又没有code，怎么挂项目经理。

　　他支支吾吾的跟我说想让我去找客户要钱。

　　我就无语了，要去年的钱的时候，他说我强势，还说我脾气不好，怎么今年的钱没人给他要了，就又想到我了？

　　我说这事在远程我可不好要，再说了，我在项目里面忙交付呢，哪怕就是让我去你的现场，我也去不了。

　　他说这个好说，我可以去找你项目的领导沟通，偶尔抽几天时间过来要钱。

　　我问挂项目经理对我有什么好处？

　　他说可以算你一部分绩效。

　　我说那亏损的两百万呢？

　　他说那可能就是坏处了，你可能会背锅，但是我的责任更大。

　　我又问那另一个在现场的同事呢？他负责交付，去要钱不是更加顺理成章了吗？

　　他说另一个同事不算是你们团队的人，这个项目的成本中心转到了你们团队，所以最好还是你们团队的人来要钱。

　　我考虑了一下，答应了。因为这就意味着公司在把我干掉之前需要考虑到钱还没有要回来，除非有人接锅，否则就没人给公司要这笔烂账了。

　　看，有时候只能靠填坑才能彰显自己的价值。而我，经常承担这种填坑的角色。