6、材料清单问题 两个月的生 ...
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周六，杨乐达7点多就坐上了开往杭州的高铁。到了表哥表嫂公司，作为讲师，参加了两场线下培训，主要讲了Excel数据透视表的高级应用和宏在处理数据中的运用。
两场培训，做足了准备，来听课的学员大部分都是自费参加，少部分是公司报销，听的也认真，课后的答疑持续了一个小时，还有学员带着电脑，直接提出需求，杨乐达现场帮忙解决问题，直到有学员开始要杨乐达私人微信，安可出来解围。
“讲师不可以私下加学员微信的，不好意思啊大家，如果有问题，可以在我们的客服群里咨询。”安可微笑解释。
学员们大多知道安可是培训公司老板，也就没坚持要杨乐达的微信。
不过还是有人不放弃。一个带着眼镜，表情腼腆的男孩子过来，问：“杨老师，下周末的课还是你来讲吗？”
“这个我不是很确定，具体要看公司安排。”
“那杨老师你能给我一份你的课程表吗？”
“不好意思，这个我也没有，我不是专职讲师，一切都是听公司安排的，不好意思。”
拒绝了友好的搭讪后，杨乐达拍了一张自己美美的工作照，定位在杭州新区XX培训，朋友圈配文：又是能量满满的一天。
觉得配文很绿茶，删掉，改为：努力工作当房奴。不知道自己何年何月能在上海有自己的房产。设置家庭群和朋友们可看，点击发送。
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周一上班，江永一切如常。
财务办公室里鸦雀无声，其实在大家在外面说话，江永在办公室里听不见，但是还是保持了静音。
一是怕江永从办公室里出来，二是怕其他部门员工来财务室看笑话。
群里可并不安静，女士们都在讨论公司究竟会怎样处置江永，会不会被开除，继续声讨渣男。
前所未有的和谐。
杨乐达认为，公司肯定不会处理渣男，但是也没在群里说什么，只说了一堆无意义的感叹词。上周五跟薇薇安讨论时，薇薇安觉得，只要江永能承诺将来不跟上海西昌汇报科德西昌的情况，就肯定没事。杨乐达深以为然。
杨乐达现在注意力在系统导出的BOM表上（BOM表：原材料清单）。
快月末结账了，杨乐达今天一天都在核对生产差异，发现了新产品有些问题，便把新车型豪华款座椅Bom清单打印出来，逐条检查。
新车型后排座椅难道是有扶手的吗？新产品在展示台上公示的时候，并没有看到扶手，为什么BOM表中有一个小总成，这个小总成合起来看应该是一个扶手，很奇怪。
发现问题后，没有马上给技术部相关人员打电话咨询，而是先换了工作服，穿上劳防鞋，带好防护眼镜，去了车间。
车间很吵，这种吵是各种机器发出的重复有序的噪音，以及几十台叉车同时工作发出的轰鸣声。
车间规定，凡是进入车间的人员，必须穿工作服，劳防鞋，佩戴防护眼镜，长时间工作必须佩戴耳塞，否则按照违规处罚。
杨乐达从办公室区域刷卡进入厂区，按着安全标识在人行道上行走，一路收获了很多瞩目，以及口哨声。别人要看，乐达就大大方方让他们看。从小到大也习惯了。
杨乐达走到生产线前，跟段长打了招呼。段长认识她，这个财务部的，经常到车间参与循环盘点的漂亮胡娘。
杨乐达做腼腆装：“麻烦你了。”
段长：“不麻烦你随时过来。”心想你天天来我们也不烦。
拿着BOM单，在流水线上核对了十几分钟后，又跟段长确定了产品构成。绕了个弯，走到质保部。要了一份新产品的出库标。美女问问题，质保部小伙子们知无不言，恨不得举手发言，抢着回答。
走了一圈，不到一小时，回到座位上，脱掉工作服，换回自己的鞋子，杨乐达开始细致的核对新产品BOM差异。
新产品上个月才开始正式批量生产，产量也不高。只需要调出两个月的生产量，就能明确核对出生产差异。
系统中有全部原材料的价格，材料成本按照价格和材料清单中的原材料数量计算，原理非常简单。
车间在组装产品的时候，如果零用的零件与材料清单没有区别，则产生差异就算包含损耗也会很小。相反的，如果系统里材料清单上是100个零部件，但是车间生产时只用到了80个零部件，这样产生的差异就会很大。
两个月的生产，20几万的差异。在杨乐达的统计表上，清清楚楚。
杨乐达把差异分析表打印好后，先跟曹秋说明了情况，问曹秋如何处理。
曹秋挑眉，身体靠在椅背上，瞪着眼睛，尽力的表现出傻白甜的样子，可是由于年龄有点大了，这个表情并不好看，“这个我不知道，你去问问领导。”
杨乐达见曹秋不愿意管这件事，于是又问了任萍。任萍是财务控制岗位，有权利知道任何公司的财务数据。
任萍问杨乐达要了差异分析表，看了一下，又重复了杨乐达的话，确认自己理解的是否正确，乐达点头回复：“是的，技术部把BOM写错了，每个后排座椅都多了一个小总成，但是这个小总成是根本不存在的，导致系统里新产品原材料成本虚高。相对应的，库存也应该有问题，实际盘点应该盘盈。”
任萍：“先跟江永汇报一下情况，然后需要跟技术部开会，让技术部修正BOM，并做好会议记录，这件事情技术部甩不了锅。争取这个月把差异调整掉，尽量不要拖到下个月。结账前把相关几个原材料库存锁死，进行盘点。如果这个月盘点来不及，就改成结账后锁死，进行盘点。盘点后调整库存差异。”任萍的意见清晰明了，全程没有一句废话。
作为公司的财务控制，成本控制也是其工作的一部分。
杨乐达拿着差异分析表，找江永汇报。说明了情况，表示需同技术部开会，要求尽快更改BOM，然后调整系统差异，盘点后，最后调整库存差异。
江永表示没有意见，并表示差异只有20几万，让杨乐达不要这么紧张，自己去处理就可以了。
杨乐达本来也没指望江永能给什么建设性意见，但是得到如此敷衍的指示，也是觉得一阵无语。
回到座位上，开始编辑邮件，准备开会。
邮件发送给技术部相关工程师，技术部系统操作专员等几人，并抄送给技术部经理，财务部经理，技术部经理助理，以及曹秋和任萍。邮件附件是近两个月由于BOM错误产生的原材料差异数量，以及产生差异的总金额，原材料详细的价格被杨乐达删除，成本数据要保密。
邮件发送前，杨乐达先打电话给工程师，与王工详细说明了这个情况，并表示自己要发邮件召开一个小会，来解决此问题。王工表示可以，并切说明自己会核查一下材料清单。
电话结束，邮件发出。
杨乐达在与各部门沟通的时候，不会不打招呼就直接发邮件。因为邮件除了沟通工作，还有预防小人的效果。直接发邮件说，你错了，我要开会。这样太过于生硬。虽然跟其他部门员工也没什么交情，但是摆出一个交朋友的姿态总比结仇强。
下午3点，杨乐达和任萍步行到配楼，配楼门禁很严格，王工下楼给二人开门，带着她们上四楼到技术部的一个办公室。
责任工程师王工，系统录入员吴姐，经理助理刘助参会。
人员到齐，没有领导寒暄，杨乐达开门见山，说明了发现的情况。并要求王工及时改正Bom单。
王工表示，自己已经查过自己的Bom单，明没有问题。在会上就回复了杨乐达之前的邮件，附件是自己当初发给自己领导的邮件，确认的Bom单清清楚楚，没有问题。
技术部流程如下：
立项研发一个产品，产品研发后，责任工程师将图纸，材料清单等相关文件发送给部门领导，部门领导确认无误后，发送给系统录入专员，进行系统操作。几年前工程师是可以直接操作系统的，但是后面出了事故，一个工程师为了泄愤，将系统一顿乱改，后面就把工程师的系统权限全部取消。
王工这边证明了自己的清白，压力就到了吴姐这边。吴姐取来自己的电脑，连上投影仪，找到自家经理给她的邮件，邮件中的材料清清楚楚的多了一个扶手小总成。
会议不到15分钟，Bom错误的罪魁祸首找到了，技术部经理的问题，清清楚楚。一众人无话，气氛尴尬，王助感觉眼前一黑，表示自己颈椎病要犯了。
解决方法跟任萍之前说的一样，先改BOM，今天下班前改好。至于技术部内部如何处理这个问题，杨乐达表示并不关心。
发现问题，确认问题，统计差异，开会商讨，初步解决问题，这个流程下来，不到1天的时间。
果然，没有领导参加的流程，就是最快的流程，没有领导参与的会，就是废话最少的会。
王工电话给杨乐达，表示Bom已经修改完毕。杨乐达看表，4点半。
自己现在就调整生产差异，估计赶不上班车了，问题不大。拜托翁懿下班的时候帮自己藏一辆共享单车，杨乐达开始打印凭证，计算差异，做调整凭证，最后核对。
一切事情都结束后，办公室里只剩下她一个人。看时间，才5点半，给自己点赞。
作者有话说
第6章 材料清单问题
