《镜面人生》伍语

27、年终的表演（一）- 天津快板的惨败 第一轮地方

　　俗话说，过年就是看好戏的时候，小时候，大家伙都盼着过年，因为过年才能看到平时看不到的表演，哼哼哈哈，咿咿呀呀，锣鼓歌舞，分外热闹。

　　2010的元旦新年，SK1000里，大大小小的地方戏，央视大戏，也上演的好不热闹。

　　最先拉开序幕的是天津快板！

　　BU3的组织结构要调整了，在前两任昏君的领导下，BU3是一个超级烂摊子：业绩下滑，定位不明，人员组织庞大，且职责不分，区域概念混乱，大家打混仗，关键是规则制定不清楚。Steven接手的一年零三个月里，他已经不声不响地改革了一些，若没有大鳄的出现，可能他还会按部就班地不动声色地继续他的改革，但现在，与大鳄合并在即，为了保住BU3，也为了BU3的未来，增加与大鳄合并谈判的筹码，他必须加快步伐，加强力度了。

　　以前的SK1000是个吃皇粮的公司，一旦当上经理（只要不是总经理），即使再无才无能，只要不犯大错，也不会被罢免的，反正都是拿薪水的，做多做少，只要交待过去就行，大家都得过且过。所以Steven当上中国区BU3总经理的时候并没有马上着手整顿，他在SK1000已经十年了，深谙SK1000的文化与规则。要慢慢地动，且要动的悄无声息，不要引起地震，力保核心业务。但慢动不代表不动。一切都在暗暗地进行着，表面上风平浪静，而私下里，已经暗流涌动，招兵买马，随时做好准备。这是经营之道，也是管理之道。这一点，Steven的确有过人之处。自从设立BU3大中国区总经理之职以来，他是第二位担任此职的中国人。在这一年零三个月里面，大家并未觉得有什么大的变化，但是业务关系理顺了，一些规则明朗了，一些人员调整了，但都没有影响到核心业务，业绩不降反升！

　　可是时代不同了，历史也会逆转的，2009全球经济危机浪潮席卷中国时，BU3中国，位居全球业绩之最的部门也难逃被卖的命运。在此临危时刻，不说保公司，即便自保，也要十分有效地利用资源，人力资源尤为重要。Steven是个很有想法和手段的人，以前他宁愿当上海地区的一个小小的运营经理，仅管辖上海地区的技术人员和行政人员，十分低调。但细心的人会发现，最难搞的行政人员，都能被Steven管的顺顺当当，他狡狤的大眼睛，似有似无的微笑，以及不经意间半开玩笑半透露真相的说辞，无不显示着他的睿智和犀利。关键是，他言谈举止中透露的成熟与稳重，以及行事上的恰到好处，什么该说该做，什么不该管不该问，似乎不是他这个年龄段的大多数人所具备的。

　　但偏偏SK1000有很多自以为聪明的人，欺负他年轻，常在他面前摆老资格。不拿他当回事儿。Steven表面不说，心里却明了的很。他的经历，很多人也不在意，但这却正是他潜在能力的积蓄。是啊，在SK1000，自以为是的人太多了，Steven，年纪轻轻，谁会在意他的经历与经验，他的履历只是给老板看的，与别人无关。

　　呵呵，有时候生活就是给大家开玩笑。当初你没看好的人，突然间象匹黑马似的，冲出重围，突显在你眼前，就会有人不适应。而且，SK1000里一直梦游的也大有人在。

　　话说这打快板儿的板儿叔吧。比Steven早进SK1000，且年龄与Steven相当，所以他有一堆理由不看好Steven。这位板儿叔曾经靠拍前两任总经理的马屁而爬到经理的位置，前任总经理到哪儿出差，他都鞍前马后的，陪打网球，陪打高尔夫，就差提鞋当贴身男仆了。到这份儿上了，那可是什么好处也都占尽了，周游世界不说，出国都出到非洲了，大大小小的会议，行业级的，国家级的，国际级的，统统参加，为了避免其他人来分羹，他更是忽悠前任总经理，把他的业务领域单独开设一个部门，透过联系媒体，愣是把个花瓶行当，弄成个企业形象的代言。不过呢，这板儿叔本身没啥能耐，靠前任一个前辈的技术做支持，他只是在前台忽悠客户和公众，把个快板儿打的瓜瓜响，所有的荣誉都归为己有。这部门就他一个光杆司令，但他也不在乎，好处是越少人分越好，这可不，好处全落他一人手里了。

　　为了自己的利益，他可是用尽心机啊。Steven就任总经理以来，他是颇不服气啊，因为Steven把业务的定位理顺了，他的这个花瓶行当，自然不是主要业务了，他也不被重视了，这意味着他的利益可能受损。于是，这板叔儿一遇到屁大点儿的芝麻事儿，就洋洋洒洒地写email，给所有大老板，最绝的就是他居然通篇中文，且不说文采如何，光被他CC到的老板，有一半是斗大的中国字半个不识的老外。此君动则就是一篇，让BU3的亚太经理颇为头痛，不知道这个叫Peter的中国男人怎么有那么多情感要抒发，每次都拿给秘书翻译，顾不得是否机密。秘书也是气的牙根儿痒痒的：这Peter自己写不来，就别写，还没完没了啦！他不止一次向大老板投诉Steven，就是不服Steven管他。

　　要说这板儿叔呢，是争权，争利，什么都争，可是，真要他出头办点儿啥事儿，他是顾虑来顾虑去，非得把所有的好处、坏处权衡一遍，且利大于弊，没风险，且不承担一丝责任，他才肯做。就拿这BU3与大鳄合并事宜，是他首先提出要成立员工代表委员会，为了员工的利益和资方谈判的，这主意不错，可是当大伙认真准备，邀他出任成员时，他却推说有事不便参与。他在旁边冷眼旁观。委员会与SK1000高管的第一轮对话结束后，他立刻跳出来，单独找到Steven，说：委员会提出的疑问，代表大家的心声，我也有些补充，我的工龄是多少，要是补偿的话，该怎么补偿我啊？我的部门现在代表企业形象，如果被合并了，损失多少？这又该怎么算补偿?如果并过去了，这个部门要怎么运转，成本怎么计？是否在新公司还有这个部门啊?......等等问题，全是有关他个人的事情。

　　BU3中国区前任总经理，现在的一个项目经理，还想着趁合并之际能复出江湖呢，把Steven挤下台。当初就是他提拔的板儿叔。此人也有非凡的能耐，这板儿叔跟随他多年，不过显然，此君的忽悠能力更胜一筹。居然能煽动板儿叔在此时再掀波澜。

　　这新的组织结构发布了，板儿叔是又降一级啊。之前，他直属Steven管辖，属于直接上下级关系，现在，为了更精简BU3的架构，Steven大大地整合了一些与核心业务关联性强的部门，而一些关联性次之的部门则被整合到一个新部门去了，并重新任命了一个人担任此部门的经理。这样，板儿叔就变成向这个新任经理汇报了，与Steven，即总经理又隔了一层了。谁也没在意这个变化，因为是合情合理的顺势之举。力保核心业务是本次整合的关键，在这个不平静的新年里，大家终于达成了共识，在Steven的带领下共度难关。这点已经不容质疑！

　　可是板儿叔才不这么想的，他想到的首先是自己。他也根本没打算和大家共渡难关。于是在前任总经理的怂恿和忽悠下，他居然第一个跳出来持反对意见，不仅故伎重演，通篇中文地发给亚太区经理，CC给所有经理，还打越洋电话给前任亚太区总经理，另一个曾经管理过BU3中国区的老外。叫嚣着：他这个部门要直接归总经理管，而且，他代表我们大家，即全体中国员工希望原来的总经理回来继续担任总经理。

　　顺便说一下，这个曾经的BU3亚太区总经理就是前任总经理的老板，曾经代管过中国BU3的业务长达3年之久，后来才设置了中国区总经理的职位，才有了前任总经理的出现。

　　这下，“大家”有些坐不住了，他代表谁？谁让他代表了？立马就有人打电话或者发email给Steven表明决心：板儿叔说的不代表他们的意愿，纯属他自己的意思。Steven不动声色地照单全收。等待亚太区的经理叫秘书翻译完，已经是几天之后的事情了，亚太区的总经理问Steven，是你处理还是我处理？Steven就等这句话呢，平静地说：我来处理。

　　于是板儿叔接到了Steven的电话：“电话是你打的吗？ ”
　　板儿叔居然不承认：“不是我，我没打！”还挺硬啊。
　　“是个叫Peter的打的。”
　　“天津北京有好几个叫Peter的呢。”居然还抵赖。
　　“可是只有一个Peter是经理。”
　　“……” 这下没话说了。

　　Steven始终声音平静，不紧不慢，但字字有力。
　　“第一，这个任命是公司决定的，不是我一人决定的。
　　第二，公司的这个任命是经过反复商量和高层认可的，一旦决定是不会更改的。
　　第三，你有任何意见可以直接向我或者亚太区总经理反应。这次是第一次，如果第二次，我也会采取措施的。”

　　电话那端的板儿叔，唯有支支吾吾，嗯，啊，应付着，却再没说出一句话来。

　　至此，这段蹩脚的天津快板儿结束了，导演拙劣，演技末流。大家不但没笑，反而不屑。