《互联网往事》焦子戊

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　　这几个月来，田力旗发现公司运营情况有不寻常的变化。H公司的用户增长率已经放缓了，甚至有些产品出现了用户流失的现象。公司抓住了web2.0时代的机遇，一路高歌猛进，抢下不少市场份额，现在这个份额正在流失。
　　田力旗明白这是一个危险的信号。公司聘请了专业的IT咨询机构做了市场调研。田力旗原以为是竞争对手的份额提升导致H公司的份额下降，然而咨询机构的调研显示，pc端的市场正逐渐达到饱和，同时手机端的市场正日益壮大。抢了H公司用户的并不是田力旗时常关注的竞争对手，而是一条新的赛道--移动互联网。
　　早在07年的时候，苹果推出了第一台触屏智能手机，智能手机开始进入人们的视野。而后谷歌公司推出了android系统并使其开源，使得制造智能手机的成本极速下降。即使是一个专做手机硬件的制造商，也可以通过使用开源的android系统很快组装出自己的智能手机。这种成本的下降造成让智能手机的普及如虎添翼。有许多人没有配置电脑，但是他却能以低价格拥有一台智能手机。
　　越来越多的人拥有了智能手机，他们原本习惯用电脑上网，现在改为用手机上网了。然而现在的互联网产品，却还是集中在pc端，移动端的应用少之又少。就算有，质量也不太好。
　　田力旗意识到，互联网行业迎来了移动互联网时代，而当前的移动互联网是一片蓝海！即使田力旗看到了这个机会，他也不敢怠慢。每当新技术来临，造成了用户习惯和喜好的改变的时候，都是小型企业弯道超车的最佳时候。此时大型企业和小型企业其实是站在同一起跑线上的。
　　田力旗经历过这样的时刻，在他创业的时候，软件仍然是通过光盘进行分发的。软件公司通过售卖软件光盘来获取利润。而他创立的小企业，则是免费提供基础服务，通过提供增值服务收取会员费和广告费进行盈利。
　　田力旗要感谢宽带的推广，让更多的家庭可以用低廉的价格接入互联网，宽带的普及使得人们使用软件的习惯发生了改变。他创立的小企业就是凭借着那次的机遇得以壮大。而他原本供职的公司--在那时是知名的大型企业--并没有改变以贩卖软件为主的营生，所以到现在已默默无闻。
　　田力旗对此很警惕，如果他们没有把握这次的机会，那么H公司将会不可避免地衰落，他们会被善变的用户无情抛弃。而一些能抓住风口的小公司则会脱颖而出，成长为新一代的大型互联网企业。互联网的江湖将会完全洗牌。
　　田力旗跟往常一样斗志昂然，既然他看到了这个问题，那么接下来就是解决这个问题。他虽然不知道会碰到怎样的对手，遭遇怎样的结局，但是只要他排除杂念，集中精力，他相信和往常一样，他会看到理想的结果。
　　田力旗很快就让高管团队达成共识，让公司的产品尽快移动化，成为了高管们年内的目标。

　　会议的第一个议程是摸底公司的产品到底有多少已经app化了。
　　搜索产品部说，他们的产品主要的应用场景为电脑端，所以现在暂时没有app化。他们仅做了部分页面的手机屏幕兼容性改造，为的是让页面在手机浏览器打开的时候也能够自动适应屏幕的大小。
　　电商产品部说，他们的产品的主要应用场景为电脑端，但是他们对所有的页面做了手机屏幕兼容性改造。暂时还没有app化。
　　内容资讯产品部说，他们的产品一直都会考虑手机屏幕兼容性，在功能机的时代就有不少用户通过手机访问他们的网页了。但是他们的手机网页结构简单，并且不带广告，所以还是想尽快app化，使得功能更全面。
　　在线游戏产品部说，pc游戏和手机游戏的操作体验有着本质的区别，他们不能简单地把以往的pc游戏搬到手机上。如果要做智能手机游戏的话，就要重新立项。
　　社交产品部说，社交产品一直都在移动端有布局，但是一直以来只是简单地把pc端的基本功能复制到手机端，一些复杂的功能在手机端是完全不提供的。
　　生活服务部说，他们可能是全公司移动化最完全的一个产品。因为他们的地图应用、吃喝玩乐的应用天然就契合移动端的气质。因此他们的产品布局一直都是偏向移动端，反而在pc端没有放太多的心思。
　　通过每个部门的部门经理、产品总监、技术总监的汇报，高管团队得以对公司产品的移动化情况有了一个大概的了解。他们发现，每个部门的产品移动化进度不一，有一些部门几乎完全没有布局，而有一些部门则已经完全完成了布局。最优秀的部门是生活服务部，而最迟缓的部门是搜索产品部。