《互联网往事》焦子戊

15、015

　　第二天IT部果然如约把她的电脑送了回来。高淑芸被这种言出必行的效率折服了。她头一天晚上还担心会不会遇到各种推脱和拖延，导致她可能一个星期都没有电脑可以用。当她早上来上班的时候，看到桌面上稳稳当当地摆着一台主机的时候，她的心也就踏实了。
　　高淑芸于是开始着手看书，看文档，读代码，她要尽快地熟悉工作环境，融入到工作氛围当中去。
　　内容资讯产品部的各个项目组，在周五会分别举行各自的需求讨论会，讨论下周要上线的需求。每个项目组的产品经理需要在会上提出自己想要实现的产品功能，而参会的项目经理、前台开发组长、后台开发组长以及测试组长则会根据产品经理的描述，从各自的角度完善产品经理的想法，同时评估这个项目的规模，是否需要跨部门或者跨项目组协作，需要多少人力和时间，然后把产品经理的想法分几个迭代版本逐步实现。
　　在这一周的需求讨论会上，还有另外一个讨论重点：新员工的培养。培养新员工是每位组长的责任，新员工培养得又快又好，组内的人手压力会显著减轻，而且组长的业绩考核分数也会相应地增高。因此与会者都对新员工的培养很是关注。
　　给新员工安排的版本，太难的不行，太重要的也不行。新员工经验不足，若是搞砸了会影响产品的美誉度，同时对新员工的自我评价也有一定的打击。因此要循序渐进地先安排一些稍微简单的版本，等到慢慢对工作流程熟悉了，对代码也了解了，和同事的合作也顺畅了，自信心也建立起来了，这个时候就不会再有特殊照顾，而是和老员工一样，只要有空，就得接版本。这个过程一般三个月之内就要结束，这正是新员工的试用期。

　　今年前台开发一组、后台开发一组、测试一组都分别来了一个新员工，分别是高淑芸、姚明宏和李洁。项目经理张鹏、前台开发一组组长林长峰、后台开发一组组长杨忠泽、测试组组长朱明桦经过充分讨论，确定了一个可以给新员工做的技术需求。
　　所谓技术需求，和产品需求不一样。产品需求是产品经理提交的需求，一般是对产品功能的新增或修改。而技术需求是技术人员给自己提的需求，一般是对代码进行重构或者优化，不影响产品的功能。
　　这个技术需求是后台开发一组的组长杨忠泽提的。
　　项目组在建立初期的时候，有一个后台接口承接了和用户相关的所有信息的返回，包括了用户昵称、用户id等等用户个人信息，还有用户关联的好友、关注的陌生人等等用户关系网信息。随着项目的演化，用户的关系网信息的返回已经由另外一个后台接口承担了。这个接口实际上只需要返回用户个人信息就可以了。这样还可以为公司省点流量费。
　　在这个背景下，杨忠泽提出，后台接口原本返回两个字段，一个是装载用户个人信息的usrinfo字段，带有usrnick和usrid等信息；另一个是装载用户关系网信息的usrnet字段，带有usrfriend和usrfollow等信息。现在后台只打算返回用户个人信息，因此也不需要分字段了，接口会直接返回usrnick和usrid等信息。这就好比一个大箱子装两个小箱子，现在拿走一个小箱子，就直接把留下的那个小箱子的物品摊到大箱子里就可以了。后台开发把不需要的字段拿走，需要的字段摆好就可以了。
　　林长峰评估，前台开发要做的修改是：不需要先读usrinfo字段，再去取usrnick和usrid等信息，而是直接从返回的数据中读取usrnick和usrid等信息就可以了。
　　朱明桦认为这个需求对测试组没有压力。只需要跑一遍常规的测试用例即可。
　　三个人一致通过把这个需求作为新员工的新手上路需求。而项目经理张鹏则承担起带领三个新人跑顺项目流程的重大责任。