《各种管理杂谈》沐風

3、优秀的绩效管理方式

　　说起公司的管理模式，可能绩效管理是一个公司员工最关心以及重视的事了吧。而谈到优秀的绩效管理模式，我印象最深的应该就是海尔了吧。而海尔之所以给我留下如此深刻的印象，大概概括一下就是如下三个方面吧：版权归属123图书馆123tsg.com
　　1.目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。
　　2.PDCA管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。
　　3.兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。
　　当然除了海尔之外，还有很多把绩效管理方式用得十分优秀的企业，如联想，许继，金地等等。
　　许继，金地集团的绩效管理方式与海尔的有不同之处但却又有共通的地方。
　　许继，1.根据考核结果，每年按比例淘汰，提高干部员工总体素质。
　　2.考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行。
　　3.全员考核，对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。
　　金地，1.与严密的计划管理体系相配合，使考核考评客观，不流于形式。
　　2.采用末位淘汰制，有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。
　　3.人性化：全员参与、公开、民主，注重绩效提高和职业生涯规划。
　　因此，优秀的企业离不开优秀的绩效管理方式。