《这也是外企》白羽惊风

3、对不起，你出局了！ 无论怎样，

　　又是一周漫长的煎熬，该看的书都差不多了，测试那些也作了几套，感觉不错。
　　偷偷摸摸的想，不要考得太好了啊，总要给那些老油条们留点面子阿。
　　周三上午，营业部的周主任来领话机，拉古几句，我正在扫尾看点企业文化啥的。
　　他说：“你看这些干啥，不考这个。”
　　我说：“考啥啊，老江湖了你，我们是当炮灰的，随便看看好了。”
　　他说：“行政能力呗，我们也是去陪衬一下。”
　　我说：“行了吧领导，你们的级别高，好几个副经理的岗呢。”
　　和经理助理一起进行竞聘的，还有综合部的副经理、人力部的离退主任，市场部的副经理，竞聘这些岗的要求是9岗以上的，至少是经理助理以上岗位的。我们这企业就是这样，听起来是外企，可是人事那套还是中西合璧，以高就高，决不会有破格这一说，大家挤破头都等着往线里面钻。
　　他说：“副经理咋啦，那不也十几号人盯着那，离退主任不说了，肯定留着给老经理们养老呢，综合部的副经理，老沈盯着呢，市场部的就更别说了，三十好几的好几个呢，轮上我们这四毛的多的了？就在营业部混混算了，完完指标，不多想什么了”
　　他说的老沈就是现在物流的经理助理，物流准备竞聘出一个新的助理，原来是老沈准备动动了，老沈是分管建设的副总的妹夫，俄得神，那不就是等着再升一格了！原来是这样。
　　周主任是去年年底从公司划下来的一拨老人肉。去年换了新老板，新老板一来就开始大换血，以前营业部借调、调整，宗旨是各种理由上去的，严格按照定岗定编的概念又都换下来了，这样不少亲信，背景派都下放到营业部到各片区完指标去了，不过级别较高的，比如老周这种，还是要稍作安抚，从上面打下来的时候一律提了半格，作为片区的主任明降暗升了一把。不过，主任下面有主管，主管下面有客户经理，主任盯盯指标就行了，只要没有恶性投诉，没有大面积离网啥的就OK了。
　　老周刚走，吴艳就打电话了。
　　“跟你说个事，你08年绩效不是C么，这个昨天总经理办公会上说的，绩效不达标的不能推荐的，所以你不能参加这个考试了，以后绩效这是要自己操心了，以后有机会再说吧”
　　“啊？”五雷轰顶、江河倒流，我就这样被PASS了？
　　我赶紧找老窦“领导，上回考试那个事，就是你推荐那个，人力通知绩效不能推荐，因为08年我歇产假那年的绩效是C，可是这个”
　　老窦半天才在飞信上蹦了三个字“我问问...”
　　我知道，基本上没有戏了，平时和老窦和人力老唐的关系就如坚冰一般。2008年我歇产假之后，以前财务上一个同事硬要把她表妹弄进财务，就在这个关键的时刻，省公司突然下文独立物流和财务部，也就是说，我这个物流管理员要从财务上划出去了，那时候我的假期没有到，给老窦打电话要不要提前上班，老窦还嘻嘻哈哈的说，一定休息好，千万别亏待孩子之类的，现在看来就是一场阴谋啊。独立的物流没有管理员，结果表妹就顺理成章的进了物流顶了物流管理员的岗，等我上班了，查发现自己是一个很尴尬的境地，这时候，老窦又跳出来说“你先到物流上找找朱经理，看他怎么说”，废话阿，人家那边不缺人了阿，之后，他又说“人力部不给咱们岗啊，我也很为难”，我当时就有点火了，心想“我就是回家生个孩子，换岗就换岗把，那不成还想踢开我”，之后老窦又别别扭扭的把我转成了会计岗。其实我知道，那时候我就成了老窦和老唐斗争中的导火线，不过，不管听见响没有，这两个人一旦想起交火的事，肯定会想起我的。
　　没有一会，老窦又在飞信上蹦过来几个字“这个我也很为难”
　　我没有作声了。
　　给栋梁发了一条短信“经理助理回家了，没戏了”。
　　栋梁在上海一周了，他要考试，正死气白咧的复习。
　　“为什么”
　　“生孩子”
　　“绩效？”
　　“恩”
　　“找领导”
　　“没戏了”
　　......
　　对于刚刚蒙出一点小希望的家庭来说，希望有时候就像肥皂泡。还好，我还有孩子，孩子不是肥皂泡，孩子是肉乎乎的、热乎乎的新希望。