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109、后院产能瓶颈   东郊小 ...

  •   东郊小店开业第三周,苏念发现了一个问题——后院的产能跟不上了。

      事情要从一批白桦林衬衫说起。东郊店开业后,白桦林基础款的销量比预期高出不少,尤其是周边学校的老师,一次买两三件的很常见。小周在周报里写道:“本周白桦林衬衫销售十五件,库存仅剩七件,建议尽快补货。”

      苏念让老黄安排后院赶制一批白桦林衬衫。老黄翻了翻排产表,面露难色:“苏厂长,后院现在十台电动平车,每天满打满算只能出四十件成品。城南店每个月要补货两次,每次至少三十件;东郊店刚开业,备货至少要五十件;再加上春秋装打样要占用两台机器,还有军属加工点的零活……实在排不开了。”

      苏念这才意识到问题的严重性。她跟着老黄去后院看了一圈,十台电动平车确实都在运转,锁边机和整烫机前排着队。几个车工埋头干活,连抬头说话的功夫都没有。

      “咱们现在的产能到底是多少?”苏念问。

      老黄拿出一个本子,上面记着每天的产量统计:“白桦林衬衫,熟练车工一天能做四件,新手只能做两件;工装单里稍微复杂一些,一天三件;红绣配件不计入车工产能,由红旗村那边单独供货。咱们后院现在有八个熟练车工、两个新手,每天满负荷运转,总产能大概是三十五到四十件成品。”

      苏念在心里算了一笔账:城南店每月需要补货六十到八十件,东郊店备货五十件,再加上春秋装打样、军属加工点零活,后院每月的总需求在一百五十到两百件之间。按每天四十件的产能算,一个月满打满算一千二百件,看起来绰绰有余。但问题是,后院不可能每天都满负荷运转——机器会坏、人会生病、面料会断货,各种意外因素随时可能出现。

      “你觉得瓶颈在哪?”苏念问老黄。

      老黄指了指锁边机和整烫机:“这两道工序最慢。车工做完一件,要排队等锁边,锁完边又要排队等整烫。如果能把锁边和整烫的速度提上去,产能至少能增加三分之一。”

      苏念想了想,说:“加机器是最直接的解决办法,但不是唯一的办法。我考虑一下,看看能不能从排产流程上优化。”

      她回到办公室,把后院的生产流程画了一张流程图:裁片→车缝→锁边→整烫→检验→包装。每一步都标注了耗时和瓶颈点。锁边和整烫确实是明显的瓶颈,但苏念注意到另一个问题——裁片和车缝之间也有等待时间。裁片房的师傅裁完一批料,要等车工做完上一批才能接手,中间的空档造成了浪费。

      她想到了一个办法:分批投料、交叉排产。具体来说,就是把一批订单分成若干个小批次,裁片房先裁第一批,车工开始做第一批的同时,裁片房裁第二批。这样,车工做完第一批,第二批已经裁好了,中间没有等待时间。同理,锁边和整烫也可以采用同样的方法。

      苏念把这个方案跟老黄说了,老黄听完连连点头:“这个办法好!我以前在工厂干过,他们就是用这种办法提高效率的。不过,这对排产的要求很高,需要有人专门盯着进度。”

      “那就你来盯,”苏念说,“我给你加一份排产员的补贴,每个月多给你五块钱。”

      老黄咧嘴笑了:“不是为了钱,是为了把活干好。你放心,我一定把排产盯得紧紧的。”

      除了优化排产,苏念还在考虑另一个问题——是否需要增加人手。后院现有的十个车工,已经满负荷运转了,如果再增加订单,就必须招人。但招人不是简单的事——熟练车工不好找,新手培养周期长,而且后院的空间有限,再加机器和人手就显得拥挤了。

      她想到了军属加工点。目前军属加工点只做简单的改衣和零活,还没有参与到成衣生产中。如果能把一部分简单的工序外包给军属加工点,比如锁边、钉扣子、剪线头之类的辅助工序,后院的产能压力就会大大减轻。

      苏念把这个想法跟老周嫂子说了。老周嫂子一听,满口答应:“没问题,家属院里有好几个军嫂以前在服装厂干过,锁边、钉扣子都是基本功。你把活交给她们,保证又快又好。”

      苏念让老黄把锁边和钉扣子两道工序从后院剥离出来,制定了详细的操作标准和验收标准。老周嫂子在家属院里找了五个有经验的军嫂,每人每天能锁一百件衣服的边,或者钉三百颗扣子。后院每天派人把半成品送到家属院,第二天再去取回来,中间没有任何耽误。

      试行一周后,效果立竿见影。后院的锁边排队时间从原来的平均二十三分钟缩短到十分钟以内,整烫的排队时间也从四十分钟降到了二十分钟。总产能从每天四十件提升到了五十五件,足足增加了将近四成。

      苏念在周报里写道:“产能瓶颈初步缓解,但不可掉以轻心。下一步考虑增加一台整烫机,从根本上解决整烫环节的拥堵问题。”

      老黄拿到周报后,找到苏念说:“苏厂长,我觉得不用急着买整烫机。现在的整烫速度虽然慢,但主要是因为我们只有一个整烫工。如果我再培训一个整烫工,两个人轮流干,效率至少能提高一倍,比买机器划算。”

      苏念觉得有道理,就让老黄从车工里挑一个手脚麻利的,专门培训整烫技术。一周后,第二个整烫工上岗,整烫效率果然提高了不少。后院的总产能进一步提升,达到了每天六十五件。

      苏念终于松了一口气。她知道,产能问题只是暂时的,随着红韵的规模不断扩大,类似的瓶颈还会不断出现。但只要每次都能找到解决办法,红韵就能一步一步往前走。

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