《奥迪特的风花雪月》菲菲雨

10、结果和期望不符算谁的账 事务所里的

　　James其实统共也搬了不到一个星期的箱子，就被分配做别的事情了。

　　事务所是个“拔苗助长”的地方，脑袋精得跟猴一样的老板们，怎么可能让员工们干着自己都觉得不费脑不刺激的活，而给员工发薪水呢。

　　James被派去抽固定资产凭证，他比较兴奋。IPO时，固定资产可是重要科目。还在搬箱子时，James就看到做固定资产的senior时不时就和评估师对个什么，动不动就跟负责过调整分录的同事说：“我这还要出一条调整！”他觉得挺带劲的。

　　Senior给了他一个前人留下的工作底稿，问他：“抽凭会做吧？培训有听吗？”James忙点头称是。“那就去抽吧，今天晚上把底稿给我看。”然后Senior就埋头做自己的事情了。

　　James一点也不敢怠慢，看了下之前的工作底稿，照猫画虎做了张空白新表，然后就忙不迭找客户看凭证去了。

　　因为是第一个有点技术含量的活，James做得很认真，一下午没顾上休息，根据样本量把自己认为该看的都看了，该记的都记了。

　　等到晚上把底稿给Senior审阅时，James看到他的脸色不对劲了，然后就是无数不愉快的Q了：“为什么你只看到做应付账款这条分录？我想看到银行付款！”、“为什么你抽的大多数是在建工程转固的固定资产，还有那么多直接外购的固定资产呢，样本覆盖率多少？”、“对于在建工程转固，我更想看的是转固的时点对不对，你关注了吗？”……James被Q得哑口无言。

　　说实话，James自认为在入职培训时听得很认真了，但还是很难把课堂上的纸上谈兵直接对应到现实工作中，尤其对于新人，尤其是每个项目可能还有自己的特殊关注点。

　　“己所不欲，勿施于人”。这次教训，使得James在日后指导别人时，不管时间多紧，都力求instruction（指导）清晰明确，重点突出。这为他赢得了很好的口碑，当然，也为他自己省去了很多返工的时间和不必要的麻烦。

　　同时，他也深深记得，下面同事做的一份哪怕在上面的人看来非常粗糙不像样的东西，其实可能倾注了他们无数的心血了，毕竟大家的经验是不一样的，信息是不对等的。

　　当然，碰到不主动说清楚状况的senior，James也留了个心眼，在做事情之前主动和他们沟通清楚，除非是他们自己也说不明白。

　　事务所里的每一个人，都是从A1一步一个脚印做上去的，但高级别的人的管理风格却是迥然不同的。

　　有的人是简单的结果导向，他们会要求一个结果，甚至会提一个他们也暂时无解的要求，让下面的人自己想尽办法去实现，他们管理的方法里几乎没有指导，而是不停地提要求、打回去重做，真所谓“一将功成万骨枯”。

　　而James从A1开始，就要求自己不断积累，记得自己曾经走过的每一个弯路。日后凡事自己想清楚了，搭好架子，给人讲明白了，再让人去做。