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19、求婚计划书与“预期收益率” ...

  •   主动报备引发的风暴逐渐被陆沉以惊人的韧性和代价勉强稳住。公司没有倒,但规模收缩,业务转向更为保守的赛道。他彻底退回了那间老旧的一居室,生活简朴得像苦行僧,仿佛要把曾经有过的、哪怕一丝的“逾矩”舒适都自我惩罚掉。

      苏棠看在眼里,疼在心里,却不知如何安慰。他拒绝任何形式的经济帮助,连她提出“用当年尽调的日薪还你一点”都被礼貌而坚定地驳回。“你的钱,留着做更重要的事。”他说。他们之间维持着一种脆弱的平衡:她专注冲刺CPA最后两门,他处理公司残局,偶尔见面也只谈学习,不碰现实。

      直到那个周末。

      苏棠去307拿一份陆沉帮她整理的《经济法》押题笔记。他不在,发消息说临时被券商叫去沟通一个遗留问题,钥匙在地垫下。苏棠自己开门进去。

      办公室比以往更空荡,一些不必要的设备变卖了,但收拾得一尘不染。他的笔记本电脑合着,放在桌面正中央。苏棠拿了笔记,本该离开,目光却被电脑旁一个打开的、写满字的皮质笔记本吸引。

      那是他的私人工作笔记,她认得。鬼使神差地,她走近了些。笔记本摊开的那页,字迹是他特有的、工整到近乎印刷体的风格,但内容却让她浑身的血液一点点变冷。

      页眉标题是:《关于人生重大战略决策的可行性分析(初稿)》。

      下面分列了几个子项目,其中一个被打了星号,墨迹很新:

      子项目:婚姻(与苏棠) - 预可行性研究报告

      1. 项目概述与核心假设

      标的资产:苏棠(26岁,CPA专业阶段通过,综合阶段备考中,四大审计师,职业上升期,性格坚韧,原则性强,家庭负担重但个人偿付能力与信用评级持续改善中)。

      投资方:陆沉(31岁,L Capital创始合伙人,资产净值因近期事件大幅缩水,风险评级调降,历史信用瑕疵已部分暴露但可控,性格缺陷:过度风险厌恶,情感表达障碍)。

      核心假设:双方均有意愿形成长期稳定合伙关系;宏观环境(经济、政策)不发生颠覆性变化;个人健康状况基本稳定。

      2. 成本效益分析(未来10年模型)

      直接成本:

      钻戒及婚庆仪式(按市场公允价中位数保守估算):¥158,000 - ¥250,000

      婚房购置/租赁改善(考虑地段、学区因子):首付及月供/租金增加部分,净现值 (NPV) 约 ¥1,200,000 - ¥2,500,000

      育儿成本(单胎,中等教育投入,折现至当前):NPV 约 ¥800,000 - ¥1,500,000

      间接成本/机会成本:

      苏棠因生育可能导致的职业发展延缓或转型(收入损失现值):¥300,000 - ¥800,000 (注:此部分估值敏感度高,取决于其后续职业路径)

      个人时间与自由支配度下降(无法量化,但需计提高风险溢价)。

      预期收益/协同效应:

      情感支持与生活稳定性提升(主观效用,难以货币化,暂估效用值+100)。

      长期风险对冲(家庭单元抗风险能力高于个体,尤其在医疗、养老方面,减少未来或有现金流出)。

      潜在的社会形象与信用加分(对双方职业均有益,尤其利于陆沉信誉重建,但估值模糊)。

      初步结论:在大多数模拟情景下,项目长期净现值(NPV)为正,但内部收益率(IRR)受早期大额现金流出拖累,低于陆沉个人投资门槛收益率。项目成功高度依赖于“情感效用”能否持续产生足够高的正外部性,以覆盖量化部分的低回报。关键风险:双方价值观差异(对风险、洁净度的定义)可能构成持续损耗,严重时可导致项目提前终止,造成沉没成本无法回收。

      3. 风险评估与缓释措施

      主要风险点:

      价值观持续冲突(概率:中;影响:高)。

      苏棠职业发展超预期,导致“机会成本”急剧增大(概率:中;影响:中高)。

      陆沉历史问题二次爆发,连带影响家庭(概率:低;影响:极高)。

      缓释措施:

      婚前深度沟通,就关键分歧点达成书面共识(如财务安排、育儿分工)。

      设立家庭独立风险储备金(目标额度:24个月家庭总支出),与双方事业资产隔离。

      考虑签署婚前财产协议,明确底线,减少潜在纠纷成本。

      4. 下一步行动建议

      与苏棠就本报告核心假设进行非正式沟通,观察其反应(敏感性测试)。

      如反应积极,启动“求婚”子项目详细规划(场景、时机、预算控制)。

      同步启动婚前法律与财务咨询流程。

      报告末尾还有一行小字:“注:本分析最大不确定性在于‘情感效用’的估值。若该值持续为负或急剧衰减,则无论财务测算结果如何,项目均不可行。”

      苏棠站在原地,一动不动。窗外阳光明媚,办公室里安静得能听见自己血液冲刷耳膜的声音。没有愤怒,没有尖叫,最初袭来的是一种彻骨的、深入骨髓的冰冷,然后那冰冷迅速转化为一种极致的、近乎荒诞的清醒。

      她曾经以为,他那些关于咖啡、饭团、雨伞的计算,只是习惯,甚至带着一丝可爱的笨拙。她曾经以为,“人情账簿”里那行“用余生分期”是藏得最深的浪漫。直到此刻,看到这份将她拆解成“标的资产”、将婚姻剖析成“成本效益”、连未来孩子的存在都折现成NPV(净现值)的“求婚项目书”,她才真正明白。

      在他那套精密运转的生存算法里,一切都是可计算、可分析、可优化的项目。爱也不例外。他给的,不是冲动,不是“我想要和你共度余生”的笃定,而是一份经过反复压力测试、确认了“净现值为正”之后,才敢谨慎推出的“最优投资方案”。

      笔记本旁边,还散落着几张草稿纸,上面有更凌乱的计算。她看到其中一张,标题是“钻戒性价比分析”,列了不同克拉、净度、切工的组合,旁边标注着每克拉单价的折线图,以及一行小字:“情感溢价系数预估:1.5-2.0倍。超出部分ROI(投资回报率)存疑。”

      另一张上,画着简单的甘特图,标题是“求婚至婚礼关键路径”,每个节点旁边都标着预计耗时和成本。

      陆沉推门进来时,看到的就是这样一幕:苏棠背对着他,站在他的书桌前,肩背挺得笔直,像一尊凝固的雕塑。她手中捏着的,正是那几张散落的草稿纸。

      他脚步顿在门口,心脏猛地一沉。他张了张嘴,喉咙发干,发不出任何声音。他看到她缓缓转过身。

      没有眼泪,没有歇斯底里。苏棠的脸上是一种他从未见过的平静,平静得令人心慌。她举起手中的草稿纸,声音很轻,却像冰锥一样刺穿空气:

      “陆沉,在你这里,我是不是一个……‘净现值为正’时才值得被投资的‘项目’?”

      陆沉脸色瞬间苍白。他快步上前,试图解释,语气带着罕见的慌乱:“不是!苏棠,你听我说,这只是……只是我的思维方式!我需要把事情理清楚,需要确认我能给你最好的、最稳妥的未来,我需要确保我不会再因为任何‘计算失误’而拖累你!我只是想……”

      “你只是想用你唯一会的方式,来‘爱’我。”苏棠替他说完,眼泪终于在这一刻毫无征兆地滑落,不是因为感动,而是因为彻底的心凉和绝望,“可我要的未来,不是一份完美的‘尽职调查报告’!不是明知不‘划算’也要在一起的感性冲动吗?不是‘我愿意’,而不是‘经过测算,此项目净现值为正,建议批准’吗?”

      她向前一步,逼视着他的眼睛,泪水不断滚落,声音却异常清晰:“你告诉我,陆沉,如果有一天,你的模型算出来,和我在一起,你的‘长期净现值’是负的,你是不是就会……毫不犹豫地‘止损离场’?”

      陆沉僵在原地,像被一道闪电劈中。

      他想吼“不会”,想说他早已将她视为无法割舍的“核心资产”,想说他那份报告里最大的不确定就是“她”,想说他所有的计算都是为了能有资格和她在一起。

      但在她此刻清澈到残酷的目光下,所有基于“计算”的辩白都显得苍白无力。因为她的问题,触及了他那套生存逻辑最底层的恐惧——如果爱不能通过“计算”的检验,是否还具有存在的价值?

      他的沉默,持续了三秒,五秒,十秒……

      在苏棠看来,这沉默,就是最残忍的回答。

      她眼中的光,彻底熄灭了。她轻轻放下那几张轻飘飘、却重如千钧的草稿纸,仿佛放下了最后一丝挣扎和期望。

      “陆沉,你教会了我很多。”她最后看了他一眼,那眼神像是看一个熟悉的陌生人,“怎么分析风险,怎么保护自己,怎么用理性面对世界。但你唯独没教会我……怎么去爱一个,把爱也放在天平上称量的人。”

      “我学不会。也不想学了。”

      说完,她再没有停留,转身离开了307。这一次,她的背影没有颤抖,没有犹豫,只有一种尘埃落定后的决绝和平静。

      陆沉站在原地,看着她消失的方向,很久很久。然后,他颓然坐倒在椅子里,双手捂住脸。

      办公室里只剩下他粗重的呼吸,和桌上那份摊开的、写满了数字、公式、风险系数,却唯独算漏了人心和温度的“求婚项目书”。

      阳光依旧明媚,透过窗户,照亮了纸上那些冰冷的计算结果。那个被他标注为“项目成功关键”的“情感效用”值,在苏棠离开后的这个瞬间,在他的世界里,已然归零,甚至……急速转为负值。

      他精心计算了一切,却独独没有算到,当她发现自己在被他“计算”时,那份他赖以构建整个模型的“情感效用”,便会瞬间蒸发。

      他用他最擅长的方式,为他最珍视的人,策划了一场注定失败的“求婚”。不是败给现实,不是败给外力,而是败给了他自己那套无法卸载的、将一切(包括爱)工具化的操作系统。

      爱,或许从来就不是一个值得计算“ROI”的项目。而他,明白得太晚。

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