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191、第 191 章 ...

  •   萧氏真正开始转型的前后三天,公司的气氛出现了一种微妙的不稳定。

      不是外部市场的压力。

      而是内部——

      决策层开始出现方向性分裂。

      这种分裂并不来自能力,也不是立场。

      而是李孟和萧迪两个人,看世界的方式明显的产生差异,文化不同的背景下,方向定位产生了意料不到的纠结。

      晨会九点准时开始。

      会议室,投影幕上滚动着前一晚刚跑完的数据模型。

      萧迪站在白板前,西装外套搭在椅背上,袖口挽到手腕。

      他的语速不紧不快,,带着一种天然的确定感和霸道。

      “从数据来看,我们当前最大的问题,不是创意质量。”

      他在白板上写下几个词

      ——用户路径

      ——转化漏斗

      ——系统复用率

      “我们必须先推出一套标准化产品结构。”

      “高端客户——统一模型;

      中端客户——模块化方案;

      低端客户——完全自动化。”

      他让负责这个改革的技术专才逐条将公司的愿景做详细的说明和规划

      他停顿了一下,补充一句:“越简单,越容易规模化。”

      ——这是教科书级别的答案。

      或许放在任何一家国际咨询公司,都会被标注为最佳实践。

      会议室里,有人点头,有人迅速的记笔记。

      也有人还在努力理解“模块化”和“自动化”的边界。

      李孟一边听着,一边静静的,没有接话。

      她没有反驳,或许这些规划一直是她和萧迪没有真正达成共识才有的疑惑。

      她翻了一页资料,抬眼看他,是的,作为公司的ceo,萧迪的规划就是再正确不过的事。

      但作为公司的大主管,她有权沟通和协商。

      “我想确认一件事。”

      “你这套‘标准化’,是站在哪一种消费逻辑上?”

      萧迪微微一顿。他并不想在这里继续纠结下去,毕竟这个演算法,他和设计部,精算师都有重复确认过,今天才拿出来作为会议中的讨论,或许就是决策未来的起步式。

      “国际标准,用户逻辑!”

      “哪一国的用户?”她问。

      “英国?欧洲?还是中国?”

      那一瞬间,会议室里的空气明显收紧。

      不是尴尬。

      而是所有人都意识到——这不是技术讨论,是底层假设的碰撞。

      李孟没有提高音量,却句句落地。

      “国内市场不是这样分层的。”

      “你用高端、中端、低端去切,中国消费者或许不能接受。”

      她在纸上写下三个词,推到桌子中央。

      面子

      关系

      实用

      “同一个人,可以上午刷卡买爱马仕,下午在拼多多比价。”

      “你告诉他这是‘中端方案’,他第一反应不是价格。”

      “而是——你在给我定级吗?”

      会议室里,有人开始点头。

      也有人低头装作在看文件。

      现在真不是选边站的时候。

      萧迪皱了下眉。

      “但这会让系统失控。”

      “情绪化决策,无法被复制。”

      李孟看着他,忽然笑了一下。

      不是挑衅。

      更像是在确认彼此的差异。

      “萧总。”

      “你觉得,中国消费者,是系统的一部分吗?”

      那一秒,会议室只剩空调运转的声音。

      李孟走上讲台。

      她没有抢过他的遥控器,也没有要求技术团队切换页面。

      只是拿起马克笔,在白板上落下三行字,笔迹干净、果断,没有任何修饰。

      一个 AI 实验小组。

      ——抽调创意部与媒介部各一人,专职研究生成式 AI 的落地应用。

      目标明确:将现有内容生产成本降低 50%,

      节省下来的,不再被“再创意”,而是直接转化为净利润。

      她没有解释什么是 Midjourney,也没有普及 Runway 的技术原理。

      在这个层级,懂的人自然懂。

      一个垂直赛道深耕。

      ——从现有客户中,选出增长潜力最高的单一行业。

      大健康、银发经济、或高端母婴。

      集中 1、2、3 号核心团队,

      只做一件事——

      从品牌策略,到内容生产,再到最终转化,

      跑出一个“全链路可复制”的标杆案例。

      “不是样样都做。”她说。

      “是先证明,我们能把一件事做到尽头。”

      白板第三行,她写得更慢。

      一份‘数字化营销地图’。

      ——以后对客户提案,不再只给创意和媒介排期。

      而是一张完整的增长路径图:

      数据追踪从哪里开始,

      内容如何自动化生产,

      线索如何进入转化闭环,

      最终,钱怎么回来。

      “让客户知道,”李孟放下笔,转身看向会议室,“他们不是在买广告。”

      “是在买一条能走完的路。”

      会议室里,安静得几乎能听见笔落在桌面的声音。

      这是另一套逻辑。

      不反对系统。

      但拒绝用西方的抽象分层,去切割中国人的真实行为。

      萧迪站在一旁,没有插话。

      他第一次没有急着在脑中反驳、建模、推翻。

      而是看着她。

      看着这个女人,如何在不否定他的体系之下,

      硬生生把它拉回土地。

      他忽然意识到一件事——

      自己看到的是**“如何规模化成功”,

      而她盯着的,是“如何不死在第一步”**。

      这不是对错。

      是视角高度不同。

      萧迪从小在英国长大,他习惯把世界拆成模型、变量、概率。

      而李孟是在国内市场里,一步一步踩过坑、流过血、被客户反复教育出来的。

      她知道,

      在中国,逻辑必须服从关系;

      系统必须给情绪留接口;

      而所谓“非理性”,往往才是真正的大多数。

      会议结束前,萧迪开口做出会议总结。

      ——“技术组和策略组,分两条线推进。”

      ——“系统底层,按原计划走。”

      他顿了一下,看向李孟。

      “应用层,按李董的主导推进。”

      他轻松的笑着。

      也是承认。

      会议室里的人同时松了一口气。

      每个人都清楚——公司真正的转型,不是一个人的定论,是多方数据的累积和磨合。

      萧迪,在收拾文件时,又忍不住看了李孟一眼。

      他不得不明白,

      自己不是在和她争一条路线。

      而是在公司里,

      遇见一个——能把他的世界,落到现实的人。

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作者公告
作为一名刚踏入网文创作的新手,我已经坚持写下了近五十万字。虽然到现在还没能签约,但我依然在努力摸索、学习。 如果您愿意读我的故事,请不吝赐教,告诉我不足与缺陷。您的意见与支持,对我来说不仅是成长的方向,更是让我继续坚持下去的动力与信心。 真心感谢每一位愿意停下脚步、给予建议的读者。
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