《忽左忽右》李七月

96、《来都来了》

　　今天部门团建，结束得比我想的要早。

　　我没有很喜欢这种社交活动，因为短暂的热闹过后是莫大的空虚，无一例外。

　　但是其实，并没有那么多可以自由选择的机会，至少我自己，始终没办法做到拒绝。它像是一种约定俗成的东西，是一种迷思，你对它的存在感到疑惑，但是你没有办法拒绝它，或者说你会下意识服从他。

　　刚好前两天听播客，就有聊到这种现象。

　　它就是说，生活中会有一类问题是没有办法被解决或改变的，这类问题通常被称之为“重力问题”。

　　简而言之，不管你接不接受，掉落的苹果会因为受到地心引力的作用往下掉。它不会往左往右或者往上掉，并且我们也无法改变自然状态下苹果的掉落方向。

　　面对这类问题，其实最好的办法是接纳。

　　然后它有讲到一个具体的案例，就是职场上的年终总结。因为也是步入职场有一段时间了，大大小小的述职报告其实做过很多，但是对于为什么要写述职报告这些东西，我其实一直想不通。

　　我的思想其实很包容，我认为存在即合理，但是我的这“存在”认知我用在其他事情上面，我都能解释清楚，唯独在述职这件事情上，我捋不清。当然也有可能是我自己陷进了这样一个怪圈，总之我就是想不明白。

　　听完这期播客，我才发现，首先原来这种现象其实可以运用“重力问题”的原理去分析，不管你的意愿如何，述职就是那颗往下掉落的苹果，对于我们而言，重要的不是想办法改变它的运行轨迹，而是想办法怎么让自己接纳。

　　其次就是，它依旧可以用“存在即合理”去解读。但是“合理”是有受众的，它的覆盖人群不可能涵盖到每一个人，如果你觉得用着一套理论无法解释这种现象，那很有可能说明，你不是这种现象的受众。

　　我认真的思考了一下，然后我发现，的确是这样。我的价值评判体系，以及我自己的处事风格决定了我是不需要从别人那获取评价并以此体现出自己价值的人，所以，我的成就感首先来自自我的认可，其次是过程当中我付出的心血，然后这就可以了，这两点已经足够我自己评判我自己了，我不需要通过借助别的手段获取他人的评价来评判我自己。所以，我觉得述职对我来说是无意义的，但我又必须迫使我自己去做这件事，反复的拉扯与疑问丛生，久而久之，困在了怪圈却依旧不自知。

　　但是反过来想，会有人需要通过别人的评价或反馈来调整自己，来构建自己的价值。也会有人，可能需要通过借助这样的方式让领导看到他从而认可他，所以述职的存在针对这一部分人就是合理的，他们就是述职的获利观众。

　　这个观点对我来说其实是一次革新，我以前从来没有接触过。所以，我非常想记下来，于是就写出来了。

　　可能很多的现象你说他是这样，也会有人说他是那样，而各执己见的关键其实就是认知。有什么样的认知就有什么样的思想，所以似乎一切又都可以用“存在即合理”来解释。