《为什么朱韵选择李峋而不是父母，现实向的结局又是什么》道墨

5、为什么朱韵和李峋的分歧是必然的

　　为什么说朱韵和李峋在企业发展到一定阶段后一定会产生分歧。

　　因为一个企业只能选择一个方向发展作为自己的核心竞争力。

　　现实里没有互联网医疗大发展，所以我用互联网电商行业来举例子。比如拼多多和京东，它们都是电商行业的后起之秀，选择的都是电商这个赛道，但是在核心竞争力上是完全不一样的。拼多多是靠下沉市场，京东是靠自营体系。

　　在京东自营物流体系成功前很多人都觉得这是天方夜谭，连电商豪门亚马逊都做不到的事，你刘强东凭什么觉得自己可以？那么多专门从事物流行业的企业都是外包加盟模式，你刘强东凭什么觉得自己能做自营？

　　但刘强东就是成功了，我们可以想象他是顶着多大的压力作出这个决策的，如果不是他在京东有完全的话语权、决策权，他是不可能成功的。

　　因为这一个决策不仅仅需要庞大的资金链支持，它还会触动很多人的利益——提供劳务派遣的地头蛇、提供运输工具和司机的公司、当地其他的物流公司，甚至还有公司内部能在原有模式中吃到利润的自己人。

　　难道别的电商不知道自营物流的优点吗，为什么他们不做自营物流呢？

　　事实上他们也在一直尝试，但是进展缓慢，因为阻力实在太大了，顺丰的创始人为了改革成自营物流甚至做好了自己被打击报复，有生命危险的准备，甚至到现在为止，只要他出门在外就一定会带很多的保镖。

　　但是自营物流的优点也是很显著的，疫情期间京东＋顺丰＋邮政占了整个物流市场份额的90％左右，其他物流公司在之后想抢回原有份额无疑要付出很大代价。（而京东甚至不是专门的物流公司）

　　如果说刘强东是决策权集中优点的正面案例，那当当网的李国庆和俞渝就是决策权分散恶果的反面典型。

　　创业初期，他们夫妻二人是和睦的，这源于收益&话语权基本一致的平衡状态，同时也源于他们对于当当网的发展决策基本一致。

　　但平衡是脆弱的，市场是瞬息万变的，人心是难以预测的，他们的想法产生分歧是必然的。

　　当当网在2004年逐渐占据了网络图书零售市场的40%份额，也就在这一年，李国庆和俞渝有了第一次分歧。当时，亚马逊想要收购当当网70%以上的股权，俞渝偏向于接受，毕竟这次收购可以实现资本与财富的最大化，而李国庆则看好当当网的后续发展，不愿意让亚马逊控股。

　　最终这次分歧，以俞渝的妥协告终。

　　从那以后，他们在公司的发展与运营中，分歧重重，不仅影响了公司的正常运营，还多次因为决策的分歧丧失发展良机。

　　当当网曾经的运营总监戴政事后回忆时说：“这两个人都能独当一面，但是不应该在同一家公司，这是对当当网复盘后发现的最大问题。两个人都太强，1+1是小于2的。”

　　李国庆和俞渝之后展开了激烈的股权争夺，直到2018年，当当网公司内部股权变动，俞渝占据64.2%的股份，一跃成为第一股东，李国庆被踢出董事会决策层，他们的股权斗争才告一段落。

　　这次可以说是俞渝的全面胜利。

　　之后就发生了我们很多人都知道的，李国庆强弩之末、最后挣扎，带着四名壮汉上门抢夺公章，扬言要把俞渝赶出当当网，而俞渝反手报警，宣布原有公章作废。

　　从合伙创世人的角度来说，他俩的关系是失败的。但是他俩现在还没离婚，听说还一起出去旅游了，所以婚姻关系很难说之后会不会破裂。

　　但是当当网终于有了能主导决策的控股大股东，所以对当当网来说，李国庆和俞渝合伙关系的灭亡，正是它的新生。

　　正所谓“天无二日，土无二王”，一个企业的核心决策只能由一个人来主导。

　　一起创业的创始人是几乎不可能一直并肩同行的。

　　好一点的结果是像刘强东和龚晓京一样——分道扬镳、相忘江湖；

　　差一点的是像比尔盖茨和乔布斯一样——分别成立自己的公司然后“卷”对方；

　　再差一点的就是李国庆和俞渝——在一个公司里为了抢决策权斗个你死我活，直到一方取得完全胜利为止。