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6、授权给什么样的人 ...
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1 及时向管理者报告处理好的问题的人。
2 勇于承担工作责任的人
3 将分内事情处理得干净利落的人
4 精彩请求上级指示的人
5提供信息管理者的人
6 理解并忠实执行管理者指示的人
7 明白自己权限的人
8 负起留守责任的人
9 随时回答管理者提问的人
10 致力于消除管理者误解的人
11 向管理者提出问题的人
12 代表他负责部门的人
完成授权需要三要素
1 工作指派 2 权力授予 3 责任创造
授权中存在的误区
1 不愿授予下属权力
2 授权过于片面
3 混淆概念
充分信任是授权的基础
授权过程中监控要到位
团队管理1+1>2效应
团队凝聚力的标志
1 荣辱与共,相互关心
2 了解团队目标
3 相互交流,融洽无间
4 相互学习,共同成长
5 互相认同,配合默契
6 将团队整体利益放在首位
7 拥有强大的后备力量。
8 团队成员情愿付出代价
高效团队的特征
1 共同制定团队目标
2 团队成员具备相关技能
3 彼此信任
4 角色明确
5 管理有效
6 具有良好的支持环境
高效团队的必备要素
1 清楚的任务
2 足够的资源
3可靠的信息来源
4 持久的培训
5 及时反馈
6技术与过程协助