《我这样爱你》Gr歌儿

9、成长

　　子玉终于可以休息放松一下。这些天她有机会了解了这个公司，挺佩服张途远的。她向妈妈说了这个公司的情况，妈妈经历过中西方教育，也因为养育孩子，比较全面思考、对比过中西方教育的区别、利弊，她挺感叹的，也觉得很欣慰，国内已经有人在做这样的事情。她说这相当于在连接中西教育，能取长补短，是一件有利于社会的好事。
　　David自从哈佛毕业就进入华尔街工作，他从最低岗位开始做起，在投行摸扒滚打，凭着自己吃苦耐劳和出色的专业能力频频升迁，结交了不少志同道合的同行精英，后来几个人自立门户，出来成立了自己的公司。他常年在世界各地出差，了解各国宏观经济，产业政策，各种行业，各类企业。他对一个企业的判断相当有水准，这是他这么多年辛勤努力的成果。首先他会看这个企业所处的行业，行业门槛是什么，门槛高的行业，会排除一大堆竞争者，成为企业的核心竞争力。比如华为这种企业，强大的研究能力和密集的资金需求，已经把很多想进入的公司甩在门外。相反门槛不高的行业，他会关注企业管理团队的能力，最重要是老板的能力，如何在竞争激烈的环境下，通过有效的管理占领市场，获得高于行业平均水平的利润。这种例子不胜枚举，例如在中国非常有名的餐饮公司“海底捞”。另外，企业自身定位，产品定位，目标客户定位，等等，都会最终决定其成功与否。
　　这次他看完张途远的“思行教育”，觉得不是很能下决心投资。一方面经过几次交道，他很认可张途远这个人，风格稳健，经营思路清晰，下属员工能力也不错，之前的崔小姐，还有后来那个年纪轻轻的唐小姐，都非常出色。中国人口众多，市场够大，传统上又非常重视儿童教育，这个行业大有可为。但另一方面，公司的财务数据没有他想象那么好看，利润不够厚，风险缓冲能力不足。他感觉张途远象做慈善似的，虽然培训机构给孩子上课的价格是市场化的，但对家长的咨询和培训却是免费的，而且张途远看起来非常重视这一块，张途远解释说这是公司与客户的接口，是吸引客户的成本。但David觉得，营销手段有很多种，通常在公司初期支出会比较大，但应该呈递减趋势，象张途远现在这样做，营销成本根本降不下来。如果张途远砍掉这一块业务，利润将会更符合他的要求。第二个方面他不认同的是，张途远想把培训机构下沉到三线以下城市，他可以预见到这会成为公司的负担，因为小城市的培训单价不高，虽然相应的成本也低，但整体算下来是比较鸡肋的，会降低公司平均利润水平。从他一个投行人的角度，这种生意并不值得投入心血。
　　张途远从上大学开始就决定以后要投身教育行业。那个时候他想去当老师，但后来他渐渐明白，就算他是这个世界上最好的老师，他能影响的也只有他教过的学生，几十人几百人，如果他开公司办教育，能影响的人数就会以几何级数增长。他读了很多古今中外关于教育的书，虽然他没有考什么证书，但已经是无冕之王。在他当初设计的公司业务结构中，提供知识培训是为了给公司带来现金流，不能光有梦想没有收入，让大家跟着他喝西北风，这是不具有可行性的。向家长提供咨询和培训才是他真正认为需要做的。一个好父母是一块沃土，能长出参天大树。他经常回想自己的成长，他庆幸自己生命力如此顽强，在那样的土壤里，居然没有长歪，或者枯萎凋亡，但不是每个孩子都能象他。
　　培训家长是很难的事情，在国内并没有真正形成共识，这个难度远远超过对孩子的培训。他遇到过不少父母，多数是头疼医头脚疼医脚，在孩子出现较大情绪问题才会向他们求助。家长们没有意识到，问题出在自己身上，总是哭诉他们有多爱孩子，付出了多少，而孩子们不听话，不领情。
　　张途远公司总部对培训机构的老师有定期的常规培训。他在摸索家长培训的过程中，去听过很多有名教育专家的课程，读过很多国内外资料，最后形成了他自己公司的培训教材。他第一个问家长的问题是：“你是什么样的人？你了解自己吗？”这需要勇敢的、真诚的看往自己的内心。家庭教育是一个人一生中最重要的部分，和学校教育、社会教育相比，对一个人的一生，影响是最深远的。然而家庭教育中，语言教育是最弱的，孩子们听不懂大道理，父母言传身教才是最有效的，会润物细无声的进入到孩子们的骨子里和灵魂中。然而现实生活中，很多父母自己言行不拘小节，情绪不受控制，却一遍一遍对孩子重复大道理，结果孩子一遍一遍犯错，最后父母情绪失控打骂孩子，到了青春期孩子便爆发了，全部打包回赠，双方都痛苦不堪。