《个人随笔》脱稿狗

331、SWOT分析（以减压房为例）

　　潜在的资源力量
　　一．与纯粹的“暴力发泄”相比：
　　1.种类多，娱乐项目新颖独特
　　2.疏导情绪的方式引发暴力行为的可能性较小
　　3.顾客可以自主选择释放压力的项目
　　4.不会让顾客被认为有心理疾病
　　二．与单一的娱乐性场所相比：
　　1.可以随顾客的减压效果随时调整不同的项目
　　2.价格更加合理
　　三．负责人是管理专业的，其他团队成员也曾经系统地学习过管理学，有相应的管理学知识做支撑，管理方面比较擅长

　　潜在的资源弱点
　　1.营业时间过于集中，都处于下班放学后的高峰时期
　　2.长期使用相同的项目会使顾客失去兴趣
　　3.在经营初期会出现资金运转不周的情况。
　　4.新产品的研发难度加大，产品的生命周期缩短
　　5.市民尚未完全突破传统观念，未能充分认识到减压的必要性和意义。
　　6.大家对于减压房的价格没有一个清晰的认知，价格不好确定。很有可能会造成价格方面的恶意竞争

　　公司的潜在的机会
　　1.服务项目突出的性价比和综合性能，处于市场领先地位
　　2.中国目前受压人群比重很大，潜在客户群众多，减压的需求日益凸显。
　　3.减压行业在中国刚刚起步，市场规范尚未形成。
　　4.减压市场开发的较少，相关行业基本一片空白。

　　外部潜在威胁
　　1.在创业之初会有经营惨淡的风险
　　2.项目创意很容易被同行抄袭
　　3.一批有实力的国内外竞争者的加入加剧了行业竞争，使得竞争风险加大
　　4.公司发展期间可能遭受行业内现有竞争者的反击，例如发展和现状都比较好的猫咖、狗咖等

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作者有话要说：　　绝，在我把整个文档都删了之后，居然发现了其中一点点的残余。晕