229、2026年六月读书观影记录 杂七杂八的 ...
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大家好，时隔几个月，我又来更新了！
随着年纪的增长，能花在看小说这件事情上的时间真是变得越来越少了。加上本身个人审美趣味的变化，和能获得快感和新奇的阈值的不断提升……甚至很多时候，连打开一本新小说，认真地、耐心地往下读，直到读到真正打动我、让我感受到精彩的部分……这整个过程也变得非常困难。
哎，这一切真是不免不无悲哀地让人意识到，身为零零后的我……也是一个正在经历电子阳痿的老年人了呢 TAT（烟
不过，虽说最近一段时间确实是没有遇到什么特别想让我写安利，疯狂且激情地为此爆肝几百字、乃至几千字书评来给大家按头推荐的小说，但我还是想要来复盘一下，我今年 6 月份到底读了些什么乱七八糟的东西。因此，请大家就把这章更新当成是一个单纯的生活分享，以及读书观影的记录吧w。
如果这些杂七杂八的阅读记录能够挑起你的兴趣，让你有所收获，或者有兴趣去看原著的话，那对我来说也是非常荣幸的事情啦。
好，那么我们就开始吧！
1. 《精益创业》
我要分享的第一本书叫做《精益创业》。读这本书，倒不是因为我自己想要创业（因为我是一个实在非常贫穷的大学毕业生……），而是因为我真的很好奇这本大名鼎鼎的“硅谷 startup 圣经”是否真的名不虚传，同时，我也想要用它来更好地鉴别靠谱的公司。
这几年里，AI 的快速发展和国际经济形势的快速洗牌真的是给就业市场带来了天翻地覆的变化……这其中一个非常显著的趋势就是，企业原本用于提供主要现金流和利润的业务，正在持续性地经历一种不可逆的降本增效和人员缩减过程，而新业务的研发和商业化尝试则困难重重，需要面对极大的不确定性和风险。
那么为了克服企业在创新时面临的不确定性和风险，国内不少企业其实也做出了一些相当狂野的实验……嗯，真的相当狂野。其中的一部分尝试，就是尽可能地实现“一人多岗”，降低创新时需要投入的成本。
比如，在大厂里，我们会看到阿里巴巴推出的 OPT（One Person Term）模式、Minimax 打造 AI 原生团队的案例，以及 TCL 想要直接招募高中应届毕业生，将其用三年时间培养成 AI 时代的全栈工程师等。
而在 Boss 直聘上，我们也可以刷到无数不知名小公司正在以一些令人匪夷所思的职位 JD 表达一种对人类职工的高到不切实际的期望：例如要求一个人同时去做财务、法务、开发、运营、销售、客服和产品；再例如希望一个刚刚大学毕业的新媒体运营帮公司一个月时间干到账号粉丝百万，送老板出道成为网红，把他打造成东方版的埃隆·马斯克。
那么，这些尝试是否能够成功呢？作为一条咸鱼、一个能力有限的普通大学毕业生，我没有置评的资格。
但是，人的时间精力毕竟是有限的，肉体凡胎的人类一天顶多能做的工作也是有限的。资本主义之所以会发展出分工制度，就是为了提高效率。用组织、流程和规则，来分摊人类这种肉体凡胎的脆弱性。
因此，我对类似的这种一个人干所有事情的尝试……呃，持相当的保留态度。
这些企业为了降低不确定性所进行的另一部分狂野的尝试，则是不计一切代价地 all in AI —— 毕竟，这个领域现在非常好拿融资，回报率远超因为经济下行和货币通缩，越来越难做的实体业务。
得益于这种 all in AI 的总体战略，在今年年初的时候，国内的不少公司，不论大小，可以说都经历了一段极其恐怖的管理混沌时期。
这是由于 AI 在润色邮件、回答问题以及开发 Demo 等简单场合中，表现出了非常高效且强大的能力，所以很多脱离一线的管理者很容易倾向于认为，在实际业务场景中，AI 也能获得轻松达成目标的效果。
因此，很多老板都把公司经营的目标转向了尽可能用 AI 来取代人类，把 AI 嵌入现在的工作流中，甚至本末倒置，把使用 AI 这个过程性的动作置于了实现盈利之上，并且完全忽视了调取算力、重塑流程和员工学习适应新工具背后的巨大成本。
同时，很多其实本身并不了解代码，也没有从事过软件业务的人，也开始想要通过 AI 来参与到互联网行业或者软件行业之中，分上一杯羹。在这个过程中，其实大家会看到大量的无法真正落地的商业计划，打磨劣质的产品，和与客户之间的真正需要完全背道而驰的解决方案……
我自己今年年初的时候，就在一家想要搞新业务的公司里面经历了很多东西，看到了非常多混乱和管理上的失效。因此也不由得非常认真地反思起了自己原先的职业规划、职业定位，乃至整个所谓的“AI行业”。
可能也是因为经历了（虽然是以旁观者的身份经历的）一次非常不靠谱、不成熟、也不科学的“创业”吧，我也就自然而然地对类似【到底什么是科学的创业】、【所谓正确的方法论又究竟是什么样的思路】这样的问题，产生了一些困惑的情绪。
因此，当我在路边的书店第三次看到《精益创业》这本书的时候，我决定用我新发的工资买下这本书。并在买下的当天下午和第二天早上就把这本书一口气读完了。
读完这本书之后，我感觉它确实非常自然地回答了我所困惑的问题：在一个外部环境高度不确定，增量市场已经消失，只留下存量竞争，人们的消费意愿普遍不足，而企业和个人的资源非常有限的情况下，要如何以成本更低、成功率更高，并且有章可循的打法打造一个全新的业务，并实现增长，获得商业化的成功和和持续性的融资？
作者埃里克·莱斯（Eric Ries）给出的回答是：把企业经营中每一个需要消耗人力、物力、时间、精力的尝试，都视作一种投向市场的验证机会，并从这些验证中获得的每一个反馈里，快速学习这个独立于你的外部物理世界和经济世界，到底需要些什么东西。
此话怎讲呢？具体来说，埃里克·莱斯（Eric Ries）认为，传统的创业方法通常是老板先有一个明确想要做的事情。在经过详细的调研，摸清了上下游和财务问题并认为项目可行后，他会基于这个目标来设定具体的计划。基于这个计划，在企业经营的实践中，老板会灵活地调整实际遇到的情况，通过调整资源配置和做出各种战略决策，从而使企业达到特定目标，实现企业愿景。
但是，这样的商业思路在存量时代会遇到一个很大的问题，那就是企业实现增长的逻辑发生了已经巨大的变化。
在蓝海市场中，当你发现了一个 gap（空白），你只要跑得够快，就能很快填补它。
因为这种空白本身就是一种刚需，或者已经在发达国家的市场中被验证过了。所以，只要你比竞争对手先跑到终点，先一步把产品端给客户，你就能获得竞争优势、消费者认可、现金流以及商业上的成功。
但在存量的红海市场中，消费者到底需要什么？什么东西才是“新”的？这些问题都具有高度的不确定性——没人知道到底真正的空白是什么。因为这玩意儿之前没有人做出来过。
如果你依然相信只要跑得更快、达到某个特定点就能取得胜利，并盲目地执行计划，你就会发现：当你跑到终点的那一刻，那里要么是早已人山人海——许多成熟的企业已经先一步端出了优秀的产品，收获了大量忠实用户或已经养成使用习惯的消费者。这些消费者没有理由转过头来，为你的产品付费；要么是产品的价值主张压根没有办法成立，压根不会有人为你付费。
在美国，由于发达国家的工业化进程完成得非常早，他们很早就进入了这种存量时代。所以那里的创业者会更习惯这种在无序和不确定性之中，寻找不知道存不存在的可行解的这种难题。所以，他们用来解决这个难题的方法，就是不去预设任何“先验的”、没有经过实践检验的创业目标或特定产品。不相信任何人类提出的 idea 能一举击中市场需求。并取得成功，在经营的过程中，始终保持疑问，保持一种开放性，对概率和对“我不知道”的坦诚。
但是在不去预设任何前提和任何目标的情况下，一家企业要怎么样经营起来呢？——你一定会有这样的困惑。
《精益创业》是这么回答这个问题的：那就是学会识别价值和浪费。
什么是价值？价值就是“为客户提供利益”，除此之外皆为浪费。
在初创公司之中，客户是谁？客户认为什么是有价值的？这些都是未知数。所以，你需要去做的第一件事情，就是找一群你了解的、你能接触到的，并且有能力也有意愿为你为他们所提供的利益支付金钱的客户（或者说一群具备这些特性的人）。去认真地询问他们，他们到底想要什么？
在寻找到了这样一群人，并认真地了解了他们需要什么、他们正在面临什么问题之后，你可能会基于这些问题，提出一系列你认为可能会有效果的解决方案——请注意：在这个阶段，你提出的所有解决方案，本质上都是未经过验证的假设。接下来你需要去做的事情是，基于这个假设，去设计一个成本最低、交付最快的产品或服务，拿到你的客户面前，看看他们是否愿意为了这个产品或服务而付钱。
直到你真正从客户手里收到钱的那一刻之前，你都不算是检验了你最初的那个假设，发现了一种真实的价值。因为除非用户切实地感知到了，自己通过你的帮助获得了利益，否则他们不会愿意支付任何形式的金钱。
在完成了对最初的那个价值的假设之后，接下来你要去做的，就是围绕这个已经被验证的价值，去提出一系列增长的假设。在这个阶段，你会假设除了你现在能接触到的客户之外，还有另一群和你的客户相似的客户，会想要为了你提供的产品和服务而付费。你可能会假设这群新客户的性别、年龄、收入和兴趣爱好，你也可能会假设这群新客户会喜欢使用社交媒体或者喜欢短视频。
接下来，你会基于这样的假设去设计一些特定的获客方案，比如说写小红书笔记，制作短视频，拨打电话，直接陌拜，去和企业客户喝酒等。在验证增长假设的过程中，你需要先去确定产品的北极星指标和虚荣指标。
所谓北极星指标，就是真正能够验证你的产品是否被人接受了的那个特定的指标。而虚荣指标是指其他一些可能会让你感受良好，但其实没有用处的，会带来干扰并把你引向错误方向的那些指标。比如说，如果你是一个在小红书上贩卖水晶饰品的独立品牌主理人，那么对你来说，北极星指标大概率是你的小红书笔记的转化率，而虚荣指标是你笔记的浏览量和点赞量。
在这里，作者提到了创新核算、同期群分析、对比测试等多种在不同阶段去排除虚荣指标的方法。因为解释起来有些麻烦，所以我们在这里就先不展开了，感兴趣的朋友可以去看原书。总之，北极星指标和虚荣指标这两个数据允许创业者和员工有据可循地去理解当前的新业务是否真的有盈利的前景和成长的空间。
假设的意义在于不在实践之前对任何问题下确定的答案：倘若一开始的价值假设没有获得检验，那么创业者应该毫不犹豫地丢弃那个价值假设，并提出一个新的价值假设，直到这个假设被验证之后，再去进行后续的增长假设和实验。而在增长假设被验证的过程中，创业者和员工同样会面对是否要改变最初的价值假设及过程中的增长假设的问题。
在本书中，作者把以上这种改变价值假设的做法归纳总结成了 10 种不同的转型方式，不过，由于这里的篇幅有限，我们同样不展开解释具体的这些转型意味着什么。感兴趣的朋友不妨自己去看看原书吧hhhhh
对于成长型公司来说，转型往往是一个需要频繁发生的事情。基本上，每一个转型都意味着企业需要承认，它们先前关于业务的假设获得了现实的证伪。而对于实际在一线从事业务的员工来说，管理者不断推翻他们原先的想法和自身所从事的业务的快速的转变无疑是一件令人痛苦的事情，这绝对会打击士气。
此外，根据我的亲身经历，不少员工会出于保住工作和讨好上级的意图，尝试通过讲故事或编造数据的方式，去延续一个在实践中其实不可能被检验的假设，而且越是聪明优秀的员工，越有能力和意愿这么做，且做得越好，让人分辨不出真假。
如何解决这个问题呢？这需要管理的智慧，也需要企业主动向员工提供安全感、转型的客观依据，以及对于试错和失败的包容吧。
最后，由于精益创业是建立在一种以假设为前提的世界观，以及快速的变化、转型、实验和测试的基础之上的，因此在这种业务模式中，非常关键的一点就是：无论什么事情，都应该以 40 分为标准，而绝非追求做到及格乃至优秀。
看到这里，你可能会大惊失色地问：“啊，至少要做到 60 分吧，怎么会以 40 分为标准呢？”
这是因为很多时候，一个糟糕但是大方向正确的产品，会比一个合格但大方向错误的产品，为背后的开发者提供多得多的信息量和洞见。
一个合格但方向错误的产品不会收获任何声音，因为人们不在乎它。但是一个糟糕但方向正确的产品，却会获得一些来自客户的建议和反馈。这种反馈往往不是试图让产品往原先的方向去优化，而是牵引这个方向正确但未必精准的产品，朝某个特定的位置去演进。
顺带一提，这种做事以 40 分为标准、快速交付给领导的方式，据说同样会适用于大部分的体制内工作。当然，收到一个 40 分的文件或材料之后，领导必然会对你进行一定的批评和指责。但是，正是从这些批评和指责之中，你可以收获很多关于上级真正想要什么的信息，从而规避在过程中付出很多原先可以避免的无用功。
呼，没想到一口气居然讲了那么多。我原本只想围绕着这本书写一两句读后感的，不过写完之后意识到，这本书确实值得为它展开叙述那么多。我感觉我之后应该会读它，反复地回来读很多遍。那看来实体书确实是买对了。
最开始我和大家讲，我之所以要买这本书，不是为了创业，而是为了去鉴别公司本身的创新型业务是否靠谱。在讲述完之后，我觉得可以对这个事情进行一些展开：怎么样去鉴别一家公司的创新业务是否靠谱呢？
按照《精益创业》的思维，首先，如果一家公司想要在 AI 时代做一些前人没有做过的东西，那它不应该在业务实施之前，就已经非常笃定地确定他们要给这个时代交出的标准答案到底是什么。他们需要保持一种开放、诚恳和谦卑。创始人可能已经非常了解某个特定的行业，并在其中积累了足够多的资源、人脉、资金和对产品的设想。但是，直到产品能够卖出去、能够商业化的那一刻，实际上没人知道这个产品到底能不能在今天的市场里面起作用。
所以，作为员工，我们需要关注老板和高层是否足够务实，是否关注实际的业务、实际的用户、实际的需求，多于自我感觉良好、自我满足和办公室政治。
其次，高效率地做无用功是最没用的事情。尤其是作为一个被雇佣的员工，我们是在为公司做一些在产权上不属于我们的产品、服务和工作成果。当下的经济环境中，公司决策的快速变化，以及员工手上业务的快速废除和重新确立，应该被视作一件理所当然的事情。所以，不要为工作投入太多的心力和太多的身体。不要去追求太过卓越地完成手里的工作。把每一项工作——无论是写材料、做 PPT、写文档、写代码，还是画画——都视作一种测试。追求40分的草图，而非一口气憋个90分的艺术品。
在当下，最理想的工作情形或许是：
1. 先多做大纲，多展示中间过程。
2. 多对齐“颗粒度”，以便你和你的上级，以及你交付工作的对象，能够共同确定你手头工作的方向是否正确。
3. 尽可能多地从交付对象那里获得信息和业务背景。
4. 尽可能拿到实际的业务数据来佐证你的工作的价值。
通过这种方式，你可以避免去进行太多不必要的、事后全部被修正甚至被否定的工作。
最后，理解工作的本质，其实也是一种为老板、为上级提供你的服务，把你的劳动力作为产品的一种个体户的经营形式。除非你的老板明确地感知到他因为你的劳动获得了利益，否则他不会向你支付工资。这种利益可能是实际财务上的，也可能是情绪上的。一般来说，搞定老板的情绪比搞定实际的财务要容易很多。
在现在的职场环境中，你很容易会发现公司会设立大量不可能完成的业绩指标，或者说会对你提出高到不切实际的要求。在这种时候，请你不要焦虑，不要怀疑自己，更不要觉得是自己能力不足。你只要想办法搞定老板的情绪，让他自我感觉良好，你就已经在为他提供价值和利益了。
此外，请你无论何时都把自己的身心健康和自己的利益放在第一位，因为除了你自己之外，没有人会在职场中那么在意你，那么重视你。请注意自己的身心健康。维持这个工作交付的过程，并尽可能用更少的心力和付出，拿到你这个月的工资。因为打工固然辛苦，但毕竟我们不是风险的承受者，工资是我们应得的报酬。只要我们出现在了工位上，就可以期待这个交付的结果。
2. 《增长黑客》
读完《精益创业》之后，我就顺理成章地从网上买了本便宜的二手《增长黑客》开始读。各位朋友们可以把这本书当成对前一本《精益创业》的补充，以及对“如何在企业经营过程中实现增长假设的检验”这一部分的详尽展开。据说这本书一直被字节跳动作为职业教科书，而且如果要去面试它的增长运营相关岗位，基本上这本书里的专业知识是必问的。
所以对互联网行业感兴趣的朋友们可以买一本看看。当然，我个人不是很推荐现在进入互联网行业，除非你真的需要金钱喜爱金钱且身体非常健康，因为这个领域的投入产出比已经远不如 10 年前了。相比《精益创业》，我觉得《增长黑客》的信息量相对更少，但具体的方法论和细节会更多一些。因此，这本书适合在实战中反复阅读，并根据实践经验来不断调整自己对书内容的理解。
不过，我阅读的过程中也遇到了一个困惑的问题，就是我自己也不太清楚，在今天这个 AI 时代，使用过去互联网时代的 C 端增长方法论是否还可行。
毕竟， AI 的成本没有网络效应，是线性递增的，所以字节跳动的豆包业务在 C 端亏损得还挺厉害，这家公司属于是被自己过去非常成功的方法论狠狠地坑了一波……
当然，对传统业务而言，书中的方法论应该还是相当有用的。如果有自己想通过社交媒体做小生意、做副业，以及未来有兴趣从事 Marketing、广告投放、增长和运营相关岗位的朋友，不妨试试看读一读。
3. 《剧本》
第三本要在这里提及的书是理查德·沃尔特写的《剧本》。这是一本加州大学洛杉矶分校（UCLA）电影学院的教科书，作者是该学院的主席教授。
我个人是怀着很高期望来读这本书的，主要是想解决我写同人文时“难产”的问题……总之是前一段时间非常需要一些专业理论来辅助创作。不过实际读完后，我感觉这本书和我的需求之间有些偏移。
具体来说，作者把大部分精力都用在了：
1. 说明本人的创作体验和创作经验
2. 介绍好莱坞电影行业的剧本写作规范与技巧
3. 探讨剧本推销的商业运作
而关于写作本身、戏剧编撰以及讲故事等纯粹创作的部分，涉及得相对较少。当然，我的感觉是，你看作者去反思他的写作经历、去讨论艺术和创作本身的过程，是让人非常有共鸣、非常感动的，而且过程中你会对写作的那种痛苦和“难产”有些释然。但是，如果你是和我一样怀着“想要写小说”的期望来阅读的话，这本书的帮助不是特别大。
4. 《故事》
在我发现没有办法通过《剧本》来解决遇到的写作问题之后，我就顺理成章地来到了小说界的写作圣经——罗伯特·麦基的《故事》这边，非常热忱地一头扎进去读了起来。
其实《故事》这本书，我在大学的时候就读过。我记得是在“视听语言”这门课上，老师推荐了它，课上讲的大部分知识也是来自于这本书。不过那个时候，我并没有完全读懂它，只是理解了一些粗浅的知识，也没有办法充分应用。或者说，我是学会了一些可以去套的公式，并且把这些公式和我记忆里的一些非常优秀的作品剧情对应起来，比如《火影忍者》、 《Hunter x Hunter》和豆瓣 Top 250 的大部分电影。
到了这个年纪，有了一些小打小闹的创作经验之后，再回来读，我感觉确实完全不一样了。然后就确实是非常深切地理解了，我靠，为什么这玩意儿是故事界的圣经。它确实是每一句话都能给你提供新的知识量，以及你之前没有想到的一种写作方法和思路。
当然，这本书也有它的局限性。它基本上完全建立在一种西方式的个人主义世界观，以及西式电影艺术产业的形态之上。
也就是说，它创作出来的故事大部分仅适用于以下场景：
1. 篇幅在两个小时之内
2. 需要强迫观众聚精会神地将注意力完全聚焦在屏幕上
3. 由蒙太奇剪辑手法和光影艺术共同构成的叙事方式
这类故事才最能发挥这本书所讲的理论作用。至于要写那些非常长篇大论的、动辄几十万字甚至几百万字的网文，大家不如去参考一下培训机构或者成熟商业作者早就总结出来的“钩子、爽点、三章定律”之类的内容。
不过看的时候我也在想，这本书在故事本身这个艺术形态上，要比网文的理论更接近故事形态的本质。所以如果你想写高质量的同人文，或者想写出版读物的话，我还是推荐读这一本。
因为我之前关于“精益创业”已经讲了太多内容，这本书的知识点和专业性又实在是有点太过密集，所以对于这本书中提到的具体知识和理论，我这里就不展开了。如果评论区有朋友感兴趣的话（真的会有人感兴趣吗？），那我可以专门写一些文章，来说明一下到底好的故事应该是怎么被写出来的。以及同样对创作感兴趣的朋友，强烈推荐来看看这本书的原作。
5. 一定要吃饭
我这个月看过的实体书也就是上面四本了。下一个要向大家推荐的是 B 站的一个 UP 主，叫“一定要吃饭”。
她的作品内容主要是用剪辑的方式来向大家介绍本季度的新番，做的特别有趣。没有人声，也没有文案稿，就纯用 meme 和剪辑的方式，来非常快节奏、笑点巨密集地做新番盘点和梳理。哇，这个妹妹简直是动画区一颗冉冉升起的新星，是个天才。我觉得她的天赋不亚于泛八爷、瓶子、老蕾、凉风这些旧人，就有点类似于之前一度冉冉兴起的“光属性幽灵”吧。
不过。光属性幽灵是作为一个山东人，惨遭了父母的镇压，被迫去考公，放弃了动画区 UP 主的事业。“一定要吃饭”这位 UP 主则就一直在满怀热情地坚持每个月的新番剪辑和新番介绍。所以我觉得她坚持下去，一定会有朝一日成为了不起的大 UP 主。
除了一定要吃饭之外，还有一个叫“文米米米”的 UP 主也在做类似的剪辑，用剪辑的方式介绍新番作品。这两个人还是朋友关系。我觉得另外一个 UP 主也做得挺有意思的！
6. 《穿越1945的美国》
写到这里的时候，我突然意识到，其实我这个月还是有看网络小说的！看的是鲨鱼子的这一本《教父》同人文，叫做《穿越1945的美国》。
这本书最大的卖点就写在文案上：男主角是一个在太平洋战争中杀了 6 个鬼子（包括一个海军大佐）的美国战争英雄。
我觉得这个点对男主角来说，无论是在女主眼里、作者眼里，还是在读者眼里，都比他在电影里是阿尔·帕西诺演的，在设定上是个衣食无忧、不愁金钱的□□继承人二代等要素，要更有魅力……
忍不住感慨，小说还是老一辈作者会写。哎呀，鲨鱼子太太，我从小学开始就在看你的同人文，大学毕业之后居然还在看！我可能会看到七老八十，还在看你的小说吧，只要你还愿意写。
虽然看的时候我也在困惑：阿尔·帕西诺演的那个角色在电影里是这种男鬼设定吗？但是一想到阿晋的大家也确实就喜欢这种调调，而且电影我太久之前看了，剧情早就差不多忘光了，又感觉无所谓了，看得爽就好！
总之，鲨鱼子太太每本书的女主角都非常非常有魅力。这本也是，主角一个人在异国他乡，但是努力上进、有能力、又爱国，知恩图报且有情有义。对这个题材感兴趣的朋友不妨去试试看，读一读呀。
7. 《re0：从零开始的异世界生活》
最后，我要在这里提及一下这段时间消磨我大部分时间精力的大坑……那就是《re0：从零开始的异世界生活》。万万没想到，有朝一日我竟然会磕起厕纸男性向后宫轻小说 ……但是这个i昴TV……它是真的够劲啊！
呜呜呜，486，我以前完全误解你了，我以为你是 zng 们的皮套和自我代入的对象，但是你完全是个圣人……和承载作者一切或正常或不正常的 xp 的〇〇杯啊！！！！
原作者长月达平对男主角的凝视和性化已经到了这样的一种程度，就是我把原作中对男主的描写发给 GPT，GPT 对此的回答和分析……居然没有办法通过 OpenAI 的安全审查和色情内容自检………………
此外，当年大名鼎鼎的“你终究不是我的蕾姆”这句雷霆台词中的蕾姆这个角色和男主角相处的情节，我也认真阅读了……我靠，你们俩真的不是 GB 吗？
至于原作中对尤里乌斯和莱因哈鲁特等其他诸多男角色的描写，以及 486 和他们的互动，也是充满了匪夷所思的用词和台词和动作和描写……长月达平你认真的吗？我真的不是在看乙女游戏文案吗？我感觉隔壁 lysk 的策划应该严肃向你学习……
……啊，算了，还是别学习了，我感觉 re:0 真的能写出新登场的狼人角色在第一次和菜月昴见面的当天晚上把他强了并杀了，结果主角死亡回归，经历多次轮回，费尽九牛二虎之力，了解了自己被强和被杀的原因，也理解了狼人角色背后复杂的原生家庭和悲惨的童年故事，最后心胸博大地宽恕了对方并将对方收入后宫的奇妙展开……………………
我今晚居然一鼓作气写了那么多字，然后一个不小心又熬夜了……啊啊啊！我一定要早睡啊，再不早睡，我的头发要彻底掉完了（悲）
总之，六月的阅读分享就到这里吧。下个月会读什么我也不知道，主要是下个月我会经历什么，我的人生会走向哪个方向，我也不知道。所以一切就随缘地来吧。如果有好书的话，我再和大家安利~
希望大家在现实生活中一切顺利。
作者有话说
第229章 2026年六月读书观影记录
