1、泥塑厂我们来了 产品研发进 ...
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背景：我们是做医院设计及医用家具、纺织品开发定制的公司，在医疗项目领域服务了7、8年，口碑好、产品好、客户满意度高。但是我们感到为一个一个医院单独的设计和服务，不能把设计产品的经验累计起来，我们更想简简单单的做回产品，而不是完成一个又一个项目。公司从2015年成立 Project Neo项目部，经过2年多的摸索，已经确立了第一个推向市场的产品，由于保密原因，暂时命名为 Neo。它是针对儿童市场开发的，我们发现自己为自己挖了一个坑，越简单的东西越不好做。公司在2017年国庆前进行了第一次组织结构的调整，成立了以下部门：
小王和小张：研发部，小王动手，小张学习工业设计软件，配合小王开发原型机，同时研究国内外产品，致力于不断提高产品质量和数量。
二狗：营销销售部，分析所有产品的营销渠道和销售渠道，主要做营销预算和销售渠道拓展
狗蛋：Neo设计形象部，包括所有网站页面、平面的视觉形象，产品色彩搭配等等，配合营销部做视觉方案
总管：运营部，负责原材料、成品的管理，厂家的管理，生产流程优化设计，产品质量控制，产品标准学习和管理。
意哥：自学网站设计，完成公司高大上的网站设计，后期加入研发部。
琪姐：总管公司的核心理念、核心价值（乐观、诚信、进取、博爱）的传播、巩固和制度的建立，推进各项目部门的进展，解决各项目部门的问题。
以下是我们的真实会议记录和经验总结。现阶段产品研发还在瓶颈期，如果做成了，这个记录可以拿来拍个励志电影，收收版权，用于公司的蓄水池。如果失败了，就是年轻时候的宝贵回忆，并且我过了干瘾（我热爱写作，但是小时候书读得少，漫画看得多，现在主要是看企业管理、各种人物传记、各个部门需要的专业书籍，在文中会于大家分享。我是人见人爱花见花开的琪姐。）
Memo: Project Neo例会
Subject: 各部门总结假期进展
Date: 2017.10.09
Place: Office
Member: 意哥、琪姐、二狗、小王、小张、总管、狗蛋
意哥：展示了假期三天完成的Project Neo网站，现在 LOGO 不能随页面变化
小张：假期学了两天工业设计软件，计划一个月学成
总管：假期学习了《MRP2应用》的书，了解了大概的运营模型，要画产品结构图，录入所有原材料进入系统
狗蛋：假期看了淘宝的规则
小王：回老家陪娃儿度过了愉快的假期
二狗：假期看了《数字营销战略》，觉得国内写得营销书太烂（就不点名了，也是淘宝爆款），觉得时代完全不一样了，一个好东西要运作好需要很多方面，从各个细节去做好，点通了一点就是做决定的时候需要去哪些渠道去证实你，就去哪些渠道做好功夫。
琪姐：会致力于推进各部门的进展，解决各部门的问题
Memo: Project Neo例会
Subject: Project Neo的定位
Date: 2017.10.10
Place: Office
Member: 意哥、琪姐、二狗、小张、总管、狗蛋
除小王在仓库做原型机外，其他六人在公司开例会，琪姐发布了新整理的文档2017.10.10《一胜九败》节选
心得：
1.一个摇粒绒产品创造的契机，实现自己真正的定位和品牌形象（低价高质的创新企业）
2.不断创新，不断变革
3.围绕企业的文化和理念来做，不存在错误或正确的路线（琪姐自我总结，高价、中等价、低价都是可以做的路线，不存在错误或正确，只是要选择一条我们全体伙伴都认同的路线并且契而不舍的追求。）
4.消费者的反馈最重要，要重视建立客户管理系统 CRM。
5.公司再一次讨论并明确了我们产品的定位：消费者期待拥有的产品！值得期待，并不是平价产品。相当于奔驰对比丰田，都是好产品，但我们选择做奔驰。总管想做价格平易近人的产品，但是琪姐分析了一下，现在的产品成本已经高于市面上同类产品了，价格做不到平易近人，并且美、创新、解决人们生活中的的问题、不断创新是我们的追求，希望消费者觉得买到它物有所指，期待拥有它，价格贵些，但是为消费者带来的满足感远远高于它的价格。
6.做到物有所值（戴森），并不是高性价比（小米）。
Memo: Project Neo例会
Subject:周末总结会
Date: 2017.10.13
Place: Office
Member: 意哥、琪姐、二狗、小王、小张、总管、狗蛋
二狗：发觉老的原型机靠着舒服些，新的原型机大了，靠着私密性不强，靠背太直太硬。
小王：1.新原型机板子加厚了零点几毫米，可能造成了坐感不好；2.周末计划跟小张把形状调整出来模拟材质发泡里面的的生产环境，看支撑板会不会变形
琪姐：1.新的尺寸好看一些，贵气一些，浪费的布料来做小腰靠，还是做大尺寸；2.现在的问题就是把大尺寸的舒适感提高。
其他人的意见，记不得了。。。
Memo: Project Neo例会
Subject:周一分享会
Date: 2017.10.16
Place: Office
Member: 意哥、琪姐、二狗、小王、小张、总管、狗蛋
琪姐周五晚上熬夜看完《褚时健传》，最后泪流满面，感到无比震撼。周一来给大家讲了褚时健的生平和精神，发布了2017.10.16《褚时健传》节选。
总结一下，就是
1.成本核算要好
2.技术很重要，我们要把钱投到技术里，只要有把握这个技术改造的费用能带来更高的利润，可以勇敢的投入
3.核心就是产品质量，产品质量，产品质量
4.定好成本目标，卖价目标，一切方方面面的努力都是为了达到目标
5.不断创新，要掌握自己的核心技术，要加大核心技术的开发。
6.在成本核算好以后，定好成本目标，售价目标，各个方面围绕这个努力。
7.对得起做的事
8.对得起别人（创业伙伴、厂家、销售商、代理商）
9.要想做成一件事情，必须让相关各方能够利益平衡，都能从中获利。褚时健认为，做生意不能只想让自己赚钱，适当让利，常常会获得更大的利益。
10.褚时健搞销售还有个秘诀，就是要让中间商多赚钱，中间商多赚钱人家才给你卖。还有就是零售商要多赚钱，这样他们就会来帮忙，假如总是想着自己赚得多，那就麻烦了。有时我们讨论价格的时候，他总是说，不要定的太高，要让别人赚钱，这样我们也赚钱，销售就不困难了。
各部门的进展：
小王和小张：周末把原型机的造型又调整了一下。今天看来还是不够满意，讨论了以后决定从泥塑做起，用泥塑来做产品外观，再进一步考虑自己开发模具。
下午二狗就带着小王、小张去找合作过的雕塑厂指导我们从泥塑做起，进而开发模具，掌握核心技术。现在的支撑结构由于颠覆了传统的家具行业，造成了无经验可寻，只能开自己不断的实验总结，以求达到最满意的效果。
狗蛋：已经学会了淘宝的店铺装修规则，打算上一下其他不涉及专利的产品上去继续深入学习。
总管：继续整理医院项目客户的清单，周三去找客户验收，争取早日完成验收收款工作。为 Project Neo 积累蓄水池。
琪姐，正式注册了晋江文学，以雷霆万钧的名字为笔名，把公司会议记录搬上晋江的历史舞台，幻想有一天可以出版卖 IP 出书拍电影。把这几个字码完，我打算去淘几本模具制造、还有原材料发泡相关的书，和小王一起钻研学习。
意哥：今天开始中午去游泳，锻炼身体，做好网站建设。这周计划把 LOGO 作为图片的随机变化功能做好，还有网站各部分的框架建设完成。
期待今天下午三位小伙伴去雕塑厂的成果！Neo,你值得期待！
作者有话说
第1章 泥塑厂我们来了
