《我怕憋出内伤》parlor

60、第六十日 与主管的谈

　　首先我得谢谢你之前跟我谈了两次话，让我能在季度谈话的时候说一点更深入的话题。

　　一个是之前关于我的心态问题，我还是想再次做一下澄清，当时5月份我们谈话的时候，你说你感觉到了我这边只想做自己事情这样一个苗头。首先，我想澄清的是，我之前也主动做过一些东西的，那个私信来源文档，你没让我做，是我自己在任务之外做的，我想你也感觉到了这个文档对于减少私信来源的问题还是很有帮助的；还有包括一点通周报样式、tableau看板的持续优化，我不知道你有没有注意到，虽然这个可能对别的部门没有什么帮助，但是对于提高我们部门的形象是有帮助的。

　　再举一个，我没有只做自己工作的例子，我对我们部门的工作是有思考的，包括我Q1跟你提出想法，想要做一个跨部门之间的交接文档，这难道是单纯为了我自己吗？

　　我这边就举这两个抽象和具象的例子，对于这方面的努力，我觉得在部门除了你之外的人里，我做的是最多的，当然也有可能他们也做了，这个你可以告诉我，假使你看不到我对部门所作的任务之外的努力，你一直觉得我是一个事不关己，高高挂起的人，那这些工作就没有人做了。

　　然后我希望谈谈Q2我对工作的总体印象，其实和Q1相比第二季度的工作内容没有太大的变化，我非常直接的一个感受就是，我自己的工作并没有亮点，我没有产生个人的价值。

　　4、5月份的时候我也跟你谈过，包括测试任务比较多，可能心态当时也发生了一点变化。其实我工作的最终目标还是升职加薪，之前比较早的时候，我们开会，我有跟你提过，因为没有人正式跟我们讲过年中也是有一次加薪机会的，我感觉你当时是回避了那个问题的；包括犀牛座的评选，也是我主动讲说要参与的。你这样给我一种感觉，仿佛这些实质性的奖励是不重要的，但是升职加薪这种事情，没有人会不在乎的。

　　我个人我这边Q2可以讲讲的，也就是tableau的学习，但实际上这也不是说我在工作时间完成的，是我主动利用了我的休息时间去继续学习才有的大部分成长，部门里其实没有给我太大的空间，虽然你说了希望我去往哪个方向发展，但是你看看我近1个月的周报就知道了，我做得最多的任务还是完善维护类的。

　　你这边觉得Q2我的工作还有哪个部分是可以拿出来特别提一下的吗？

　　总的来说，我也是希望我做的东西是有价值的，我个人的发展和部门的发展是同步的，从Q2的总结来看，目前是偏离这个目标的。

　　我希望你能告诉我做到什么地步，我是能升职加薪的，或者说是你可以帮我去争取升职加薪的，我对自己的职业发展是有要求的。

　　还有一个问题就是其实我们部门的文档建设是不够的，如果下次再来一个新人，我们还是以口述的方式去教他融入部门，这可能对我们来说是个缺陷

　　昨天说到你希望我反馈给你问题，其实我有些问题已经反映给你过了，我当时提给你，也不是让你马上解决的意思，我有时候也不觉得有些问题要马上解决，但是问题之间是有连锁反应的，我只是想让你你知道一下这个事情，因为这也是部门的事情，你一个主管不知道不太好，然后如果你能更深入一步，评估一下问题的优先级，到底要不要解决，因为解决是需要有排期的，你当前给我的任务已经覆盖我的工作时间了，已经开始加班了，你想让我解决问题，你得给我留出时间。但是你总是跳到最后一步，给我的感觉就是，要么提出问题并拿出一个解决方案，要么就不要讲。