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1、创业维艰 我们是专业卖水果的 ...
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“什么?就你这狗屁设计,怎么可能有用户喜欢?”
“好啊,那你告诉我,购买环节的用户交互还应该怎么做?”
......
“我说了要线下推广!推广!没有推广怎么会有用户!”
......
从华清嘉园里的某个屋子里传出的激烈争吵声,差点让邻居报警了。低俗的吵闹让大家见笑了,哎,我也是头疼啊。事情是这样的,我叫刘泉,是清x大学研三的学生,跟两个“志同道合”的同学一起在校外租了个房子。大家不要误会,我们可没干坏事,我们是做正经生意的,作为互联网时代的大学生,我们选择的创业方向是当下最火爆的O2O,这噱头有点夸张,按我们CEO徐峰硕的话来说,我们就是卖水果的,多了个app而已。我们公司一共三个人,CEO徐峰硕,负责公司全面工作;CTO张知长,负责技术工作,主要就是那个app啦;常务副CEO,就是我刘泉了,同时兼任快递O、行政O、财务O、营销O了。我们公司的大概工作模式是这样的:
1.做了个app,就是我们的水果买卖平台;
2.租了个场地写代码、当仓库;
3.主要做五道口附近几个大学的生意,有客户下单就去送货;
4.生意平淡的时候,我们自己送货;生意好的时候会招几个兼职的大学生帮忙送货(开业两个月来还没有招人的需求)。
说起来很伤感啊,到目前为止我们只有200多个用户,两个月来一共才做成了300单生意,不计我们三人投入的人力之外,依然总体亏损无算。针对如此困境,我们创始人团队内部发生了激烈的争议,峰硕觉得是线下推广营销做的不够好,没有真正地贴近我们的目标群体;知长觉得是我们的线上产品不成熟;我呢,觉得主要问题在于我们这类mini团队创业,要做好口碑营销,这块我们没有重视起来。
眼见峰硕和知长吵的越来越凶,你一句线下是上个世纪的商业行为,他一句你app做的再好还不是拉不到人。正好滴的一声,一个好听的女声传出来“xx语言大学需要新疆红提子1份、富士苹果2份”,我的天,这可是个大客户啊,常务副CEO得亲自出马才行。
于是我摆脱了这两个争吵中的二货,默默地接单,走进设在次卧的一号仓库,极其熟练地称重、打包。五分钟不到,我提着两个包裹来到客厅,对还在吵地死去活来的两个O说:“喂,两位大爷,别吵了,我去语言大学送货,晚上紫荆园餐厅我请客。”
两个O余怒未消,一个O甩过来一沓A4纸,说:“这是我做好的线下调查问卷,可以访谈下客户需求,待会务必麻烦下上帝填写下,这些问题都是我精心设计的,可以……”
知长马上叫起来:“我早说了把调查问卷这功能做进app里,直接一键反馈,这年头谁还这样带着问卷送货,买你那打印机的钱……”
得,这两位爷真是啥事都能怼起来,我怂我先撤。我一把扯过问卷,甩门就奔了出去,留下一阵风,还有一个帅气的身影。
本以为是一次普普通通的送货,哪知道,这次送货,收获的不只是三十七块八毛钱,还有一段无比纠结的感情。