《变革风云记》豆豆小蔻

9、分工问题 第二天一早

　　第二天一早的临时早会上，如我所料，在黎映辉刚刚抛出他拟好的组织架构图之时，会议室里即刻炸开了锅。对于日日担心变革的大家而言，这样的巨变无疑是雪上加霜。几家欢喜几家忧，欢喜的无非是研发部门，研发总监杨景生一脸的踌躇满志，研发部门的壮大，对他而言无疑是件好事，但其他部门或许就没有那么开心。目前各个部门人员的工作状态，谁都知道是不饱和的，变革的两种结果，一种是裁员，一种是流程上的规范，对于之前养尊处优的各个部门的办公室人员而言，这两种方式，他们都不愿接受。

　　洗手间里，听着进来几个女同事在八卦。

　　“听说了吗？”听声音应该是计划部的小英，“这次变革是玩真的，估计我们每个部门都要裁掉不少的人。而且销售的变动最大，SG在中国的四家公司要联合成立销售公司。”

　　“不是吧！”财务部的李婷惊讶道，“那我们以后岂不是见不到余岩欧巴了！”

　　“说到余岩欧巴，”小英压低声音，“我发现好几次，师太最近好像一直乘他车子上下班。他们俩个什么时候关系这么密切了？”

　　“不是吧？”李婷气呼呼的说，“师太太可恶了，不但搞出个狗屁绩效考评，害我月月工资都要扣，还要抢走我的余岩欧巴！”

　　……

　　好不容易等他们离开，我才慢悠悠的从洗手间出来。师太？亏她们想得出！不过要她们失望了，师太要“还俗”，而且还要抢走你们的余岩欧巴！

　　想到昨天晚上，我的心情大好，只是公开这样的关系还的确有待时日。原本还担心着公司的制度，虽没有明文规定，不可以有办公室恋情，但公司中高层之间，这绝对是避讳不及的事情。如果按照余岩的打算，他有了自己创业的想法，那这件事情也就迎刃而解了。

　　黎映辉还真不给人片刻的喘息时间，回到办公室就看他发来的邮件，几个部门的变革事项列好了计划表，按照他的时间安排看，计划排的紧锣密鼓，恐怕接下来的一段时间，加班在所难免。

　　而我这边，由于这项庞大的工程，也不得不分配给手下的员工多一些工作内容。HR部门员工相较于整个公司的规模而言，并不算多。除了一个经理的岗位，手下其实只有两个人，一个是负责薪资和劳动关系的Lisa，以及招聘培训的Amy。

　　财务出身的Lisa，工作严谨专注，一旦有什么新的政策制度，总能第一时间贯彻执行，在这些方面的确做的出色，只是缺少主动性和作为HR的专业素养，很多时候需要有人在一旁推一把。而Amy，想到她我就头疼。虽然是HR专业出身，该有的素质和专业一点不差，但却是典型的眼高手低，想法多，点子多，但往往落不到实处，缺少持久性，以致于很多当时被看好的项目在她手上夭折。

　　鉴于她们两个的情况，我决定变革事项，更多交给Lisa来协助我。

　　当即列了张excel表格，把目前手上的变革项目中的工作分项发送给Lisa和Amy，并约了在下午时候具体说明下一步的工作。

　　让我意想不到的是，没过几分钟，Amy的邮件发过来。看完之后，一股无名焰火在胸中升起，她的邮件是这样写的：

　　Dear Iris，

　　很高兴变革的事项终于在今天提上日程。同时我也相信，这场变革会给公司业绩的提升带来前所未有的帮助。作为一名科班出身的HR，我非常希望可以参与其中。

　　但我觉得您对于变革事项的分工，有失偏颇。作为HR科班出生的我，在招聘和培训方面的经验十分丰富，并且就HR项目方面，我的经验也同样丰富，公司很多的HR项目都是我提出来的，这一点，我相信大家都有目共睹。

　　所以，恳请您重新考量一下本次项目工作的分配，期待能在这个项目中贡献我的一份力量。

　　这封邮件发送给我，并且抄送给了Lisa以及黎映辉。搞不清Amy的想法，是单纯想要更多的参与进来，还是想要引起别人的注意？不然抄送给黎映辉，又是为何？

　　电话铃声响起，“你如果有时间的话，过来一下！”黎映辉说。

　　“好的，正好找你有事。”我放下电话，起身找他。

　　“刚刚收到你们部门同事的邮件，想向你了解下情况。”他说。

　　“我也正因此事找你呢！”我说。

　　“目前我的两下下属，Lisa负责薪资福利，劳动关系。Amy负责招聘和培训。Amy虽是科班出身，这点上比Lisa有优势，确实跟她邮件里说的一样，她的想法比较多。但她做事缺少持久性，我担心她能否持之以恒的把工作做好。事实上，她之前虽然提出过不错的HR项目最终都是无疾而终。”我一口气介绍完两个人的分工以及我对他们的看法。

　　“ok！”黎映辉笑了笑，“情况我了解了！”他递给我一杯温水，“那我们就来看看我们到底问题出在哪里？”

　　“你想一下，如果属下工作有问题，单纯就是她的问题吗？”他问我。

　　“你是想说我也有问题？”我冷哼了一声。

　　“呵！”他轻轻的笑道，“属下工作出的问题，上级有不可推卸的责任。这么跟你说吧！我们有句老话叫做知人善用，你还记得吗？”

　　“没有不犯错的下属，要看我们怎么最大程度的发挥他们的价值而避免他们犯错误的可能。”他看着我说，“换一个角度，如果公司中的没一个人都愿意在自己可以把控的安全范围内工作，不求有功，但求无过。这个公司会怎样？”

　　“刚才你也说过，”他继续开导我，“她有她的优点，专业性强，点子多。再来看看她的缺点：不能持之以恒，有些项目无疾而终。”

　　我点点头，这的确是我所不能忍受的地方。就好比给你描绘了一幅宏伟的蓝图，只是到头来却是竹篮打水一场空。

　　“所以呢！”他笑着说，“我觉得我们目前在用人方面要扬长避短。看看两个人分别适合做什么样的工作。事实上，你对她们目前的分工就很不错，我们只要看看在变革这个项目上，我们应该做什么样的分工就好了。”

　　我点头。面对马上就要上演的这场硬仗，先稳住内部确实比什么都重要。

　　我跟黎映辉当即重新安排了两个人的工作安排。如此一来，按照两个人不同的个性进行了分工，应该能更好的发挥她们的工作能力。

　　“其实，”黎映辉在整理完资料后跟我建议，“我觉得SG公司的HR部门力量有些弱。”

　　“你不要生气！”他赶忙解释，“非科班出身的你在这家公司一直做HR至今，而且坐上经理的位子，我为你感到骄傲。你肯定有自己的可取之处，才能玩得转那么大一家公司的整个人事行政事项。”他话锋一转，“但是你有没有想过，也正是因为你只在一家公司工作，资历和经验还是有局限的。”

　　我皱起的眉头松了松，他说的何尝不是呢！就拿我现在的位子来说，HR经理，好多人都说我是站在风口，上位全凭运气。

　　这话有一定的根据。若不是我的前任跟当时初任中国区总经理的Dave发生一点不愉快，也不会有这个岗位的空缺，也不会有我上位的机会。但除此之外，我个人的努力和成长，他们却选择视而不见。

　　中文专业的我，在上任之初，那点薄弱的英语底子差的可怕，之前向人事经理汇报，对英语没有太高的要求，充其量不过是写写邮件，简单口头沟通。但升任经理之后，跟老板汇报增多，英语就明显不够用了。如果不是像我这样初生牛犊不怕虎的小强精神，恐怕早就在这个岗位上牺牲数次。还记得刚上任不久，我当时的头衔还叫做代任经理，在全球各公司跟总部的电话会议里，稀里哗啦的英语听得我头都大了，自然这些我一句都没听得懂，唯一听懂的就是会议结束时，谈到要两天后提交的homework。

　　幸好我厚着脸皮找了中国区其他公司的HR要了会议纪要，这才不至于作业都交不上。后来的我知道如果想要在这家公司做下去，英语是必须要过得一关。从那以后，我的大部分业余时间都贡献给了英语，美剧，英剧，VOA，专业书籍和培训班……，能用的法子全用上了，功夫不负有心人，三个月的时间，我的英语有了突飞猛进的提高。

　　做了经理之后的我，要面对的事情更多更杂，HR的领域虽是在不断的拓宽，但毕竟缺少前人的指点，虽然参加了无数的培训和沙龙，也跟同行有过N多的交流，但正像黎映辉所说，单在一家公司工作，思路上有不可避免的局限性。

　　“悦悦，”黎映辉打断我的思路，“在这一点上，你大可不必太过担心，我会帮你，用目前先进的HR思维来管理公司。另外，你有没有想过，扩充一下队伍，找个当下流行的HRBP（人力资源合作伙伴）来帮你多做一些跨部门之间的沟通。据我观察，你的两个手下在这方面并不是十分的擅长。”

　　当下被炒的火热的HRBP？我对此嗤之以鼻。在我看来，这只不过是给HR一件光鲜的外衣，实质并没有太多的改变。作为HR专业人士，这方面的培训和资料我也看过许多，不过是说，HR要多跟业务部门打交道，从业务部门的角度来思考问题。可问题的关键是，大多是文科出身的HR，如果要了解业务部门的工作，谈何容易，何况目前国内的HRBP大多是打着这样的幌子在做招聘的工作，却因为这样光鲜的名号，平白多付了不少的薪资。

　　“目前公司五百多人的规模，其中有一百多的驻外销售人员，这部分人的薪资和劳动关系都是外包给人事外包公司，所以事实上，人事的任务不是特别的重。至于下面的变革，可能真的需要招个人，但不一定要HRBP的名号。”