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3、设定集3 ...
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区委书记期间
赵楚翘:女,1979年生人,汉东大学政法系硕士,24岁(2003年)开始工作,故事发生已经是汉东省省会京州市吉安区委书记(2013为事件背景)。
履历:汉东省宣传部综合科(外宣科)科员 -> 科长(3年)-> 清源县委常委、宣传部长兼副县长(1年)-> 清源县委常委、代县长(1年) -> 县长(1年)-> 县委书记(4年)-> 汉东省省会京州市吉安区委书记。
动机:新官上任,敏锐发现重大国有资产流失隐患(吉安区属国企持股46%的零食集团被掏空)。作为地方主官,肩负国有资产保值增值责任,政治敏感性强(十八大后反腐高压态势),决心采取雷霆手段止损、追责,体现担当。手段倾向于短期、强硬、法律追溯。
既要快速止损又不能引发□□
目标:立即止血(冻结资产、叫停商标转移)、查明真相(司法审计)、追究责任(历史违规)、挽回损失(追索分红、接管控制权)、重塑企业(或清算重组)。
吉零食集团大量参考娃娃集团,融合一些现实中乱七八糟的新闻。
白亮 (企业家,持股29.40%):典型的“海归”企二代,有国际视野但也深谙国内“潜规则”。其父白国富从乡镇企业做起,打下基业,但管理相对粗放。白亮接手后,不满于国资控股和员工持股的掣肘,认为限制了企业发展和个人获利空间。其转移资产、掏空集团的行为,带有强烈的“去国有化”、“私有化核心资产”的意图,手段也更隐蔽、国际化(涉及离岸公司、复杂交易结构)。美国经历让他更善于利用法律规则和舆论。
行为:已将核心销售渠道、业务转移至新公司,留下空壳(厂房、土地、商标、停工工厂)。试图转移商标是其彻底切割、将品牌价值据为己有的关键一步。
动机:单纯寻求更大控制权和利润。转移资产是典型的“体外循环”掏空手法。
考虑就业稳定、营商环境、政治影响等多重因素
目标:完成切割,保住新公司和核心渠道,避免被追溯责任,寻求“合法”退出或迫使政府低价收购其股份。
京州市□□李达康 (赵楚翘上司):
立场:考虑更宏观、更长远。既要防止国资流失,也要考虑地方经济稳定(员工持股24.60%涉及稳定)、营商环境(避免过度打击企业家)、法律程序的完备性以及可能的“双赢”出路。
策略:稳健、合规、寻求解决方案。强调依法依规调查(法律审查),给企业整改机会(合规整改),通过派驻董事加强监管而非立即接管,探索市场化退出(股东转让)或重组可能性,最终目标是止损、厘清责任、盘活资产/品牌、维护稳定。
预想是构建一个非常典型的中国地方政治经济生态下的复杂案例。
赵楚翘作为年轻有为、背景扎实的区委书记,其强硬保卫国资的立场与□□更注重策略和稳定的思路形成了核心张力。
白亮的“金蝉脱壳”计划被叫停后,三方围绕审计结果、法律责任、资产处置、品牌归属展开激烈博弈。