《爱是习惯》沁歌

11、暗恋对象是我的老大 第二天准时

　　第二天准时上班，罗经理就下达新的工作分配，之前我只是负责招聘模块的工作。没想到林少杰一上任竟然增加玉珠儿的工作量，虽然只是兼具他的助理，可是这样也很忙的好不好。对罗经理表示抗议无效后，只有心灰意冷又有点小激动的接受这一项任务了。
　　玉珠儿刚回到座位上，分机马上就响起来：“您好，我是玉珠儿，呃，好的，马上过来。”没想到竟然这么快就接到林少杰的电话，不，现在应该叫他林总。叫我过去拿审批后的HR资料，手上拿了一个笔记本与笔之后，马上走进他的办公室。深呼吸几次后轻轻敲门，听到叫进后，低头进去。站在他的办公桌前面，不知是不是他办公室的空调开的比较足，还是自己身体没有恢复好，竟然感觉到前所未有的冷。“林总，我是过来拿您审批好的资料的”见他一直没有开口讲话，玉珠儿故做轻松的轻轻问道。但是头始终不敢直视他的眼睛，不知道为什么，每次看到他玉珠儿都不敢直视他的眼睛，好像只要一看他，所有的心事就会被他发现。
　　“这些资料里面有很多问题，职员调薪单，这个人之前的工资是多少，上面为什么没有这一项内容。我都不清楚，现在就要加薪1000元，这个职薪调整单是不是设计的有问题，另外，公司应该是规定每年7月份及12月份为调整薪资时间，为什么这个人要搞特殊，原因是什么，你清楚吗？”
　　“不清楚，不清楚你拿这个鬼东西进来给我干什么。难道你就是这样工作的？”
　　“我，这个事情之前并不是我负责的，所以我真的不太清楚，而且我之前只是负责招聘工作，并没有负责薪酬这一块，一会我去了解清楚再跟您汇报。”
　　从认识他起，他就一直是那个笑起来冷冷的，又分外礼帽的人，就算有时候会生气，也不会像今天这样发火。时间真的可以改变很多吗，我们分开了竟四年的时间，我发现我越来越不了解他了，或者说从来没了解过，甚至有些害怕独自面对他。
　　“还有这个采购部的人员需求表，为什么离职3人，就要招聘4人，你作为招聘主管，难道也是因人设岗，用人部门不了解公司的人员需求，难道你还不了解，还是你每次都是这样有求必应？”他冷淡的说着。
　　“不是的，是因为采购部门离职3人，但是即将有一个老员工要休产假了，所以采购部经理想提前招进新人进来交接工作。”我小声的解释着。

　　终于从他的办公室里出来了，重重的叹了一口气。他的气场太强大了，甚至比上学的时候还要强大。我真的是受不了啊。哎，还是不要乱费时间在这里乱想了，手上还有这么多的事情要做，我突然觉得有一种前所未有的压力感袭来。
　　首先要解决第一个问题：跑到开发部了解清楚，才知道这个申请调薪的人是一个结构工程师，之前有人员离职，而他们部门并没有招新人接手，只是把工作内容重新分配了，而他是占最多项的，所以开发部经理为他提出调薪，希望他不会因为工作量加大而提出离职，另加1000元的工资，却可以节省一个员工的整薪水，要知道在外面招一个有至年工作经验的结构工程师，没有6000元以上是招不到人的，算一下确实是很划得来。不过作为我们一直在用的职薪调整表来说，确实是有很大的缺陷。
　　第一：没有设定加薪人原来的工资是多少这一项。
　　第二：人力资源部工资核算专员应该在本人填写原工资栏上做签字确认工作，以防有些人并不清楚自己的薪资而写错了，也有些人故意在原工资上多写数额，这样薪资又会多提高一些。
　　第三：提升调薪原因栏，原来的职薪调整单子上只是选择项目：升职（）调岗（）降职（）整体调薪（）。应该再加上一个大空栏，让推荐部门负责人在空栏里面写上薪资调整的大慨原因，这样人力资源部的经理及总监才能更清楚原因。
　　解决完了第一个问题，现在要处理第二个问题：采购部是否真的需要招聘个人。
　　首先我得打开他们部门今年度制定的采购部组职架构图，里面人员配置如下：采购部经理1名，主管2名，采购工程师5名，采购跟单3名，采购文员1名，共计12人。而目前他们是经理1名，主管2名，采购工程师2名，有3个待离职。其中一名主管待产中，所以才要招4个人。两名主管的工作分配是：一名负责供应商管理及开发新的供应商。另一名主管负责跟进生产方面来料及材料的品质工作。
　　确定了事情后，便去回复他的工作。他听完汇报后，便拿起手中的电话打分机“你好，杨经理，我看了你们采购部的人员需求表，我看这样，可以招聘个采购工程师职位，另一名将要请产假的主管工作，可以暂时分配给采购工程师及跟单人员，你现在如果招一个人进来，那三个月产假结束，你们部门不是将多出一个人员好，就这样吧。”
　　挂完电话，他看着我，足有几秒时间，才说：“那个新设计的职员调薪单我看了，可以通过。采购人员我只批招三人，他们部门经理已经同意了。我希望以后这种事情你在了解完情况后，并不是只来向我汇报这么简单，而应该是自己去和用人部门沟通，提供给我一个好的方案”
　　哎！终于又可以从他办公室出来了，为什么每次进去都要受训，下次一定要做的更好，不能让他再有训斥我的机会，心里面暗下决心。
　　没想到一回办公室，竟然一个人也没有人，晕啊，已经下班好一会了。可怜食堂肯定是没有饭吃了，讨厌的林少杰，简直就是一个话痨，怎么以前就没发现他的这一优点呢？还有，同样是同学，四年时间，自己才是一个小小的主管，可是他怎么就成了总监了。哎，人比人真的是气死人啊。不过他也真是的训起人来一板一眼的，还要耽误我吃饭时间。现在只有打电话叫快餐吃了，手刚拿准备拿起电话，电话竟然响起来了，吓我一跳。心里想着不会又是那个林总吧，难道他不饿不用吃饭，还想训我。正想着电话已经响了好几下了，赶紧接了：你好，我是玉珠儿，啊，订餐？哦，好的。
　　原来总监大人也是人，也会饿啊。可是你又没说作为助理是要帮你订餐的，我怎么知道你不吃公司食堂的饭呀，还指明要吃西提岛的中餐，真是的。不过算他还有良心，竟然也叫我一起订，记他帐上就行。有钱人就是有钱人，吃个饭不用给现金不说，只要说一个名字人家餐厅直接记帐就可以啦。哎呀，好像想太多了，订餐吧！
　　不一会快餐便送到前台了，谢过送餐人员后，马上提着快餐给他送过去，没想到他竟然叫我一起在他办公室吃，想拒绝，可是一看到他那马上就要黑下来的脸，赶紧啥话也不说，低头吃起饭来。
　　日子总是过的很快，转眼就到了12月初，按往年的这个时间，公司大小岗位都要开始做年度总结及新年度计划了。公司再根据各人及部门的业绩提报绩效资金，这样过年的时候大家就可以高高兴兴领了奖金回家过年了。
　　周一晨会上，罗经理叫大家整理年度总结方面的资料，会上直接点名，由于我负责的人员招聘工作达成率比去年的差，所以我不但要写工作总结，连带着为什么招聘达成率低的原因及后续改进方案。哎，一听到这些，我就头就大呀。
　　现在处处都在闹工慌，招人难已经是每一家企业的第二及第三问题了。有时候部门需要人，而又一时招不进来人，部门经理催我催的，我要是能生，我给他们生一堆的孙司空出来用也行啊，不但可以保护是师父西天取经，还能一路降妖伏魔。问题是我这也生不出来孙悟空来呀。招聘工作一急，我就容易上火长痘痘。哎，方案就方案吧，顶着满头的青春上火痘，发奋写总结方案。以前写方案不也就是一个过场吗，领导那有认真当回事的。
　　没有想到一直按往年的范本所写的总结及计划，会在林少杰那里卡了。从头到外都是否定，还打回重写。这应该就是公报私仇了，在心里面我已经不止一次这么想，讨厌的男人，难怪现在还没女朋友，虽然不清楚到底有没有女朋友，反正就是越大越变态啦，所以才这么折磨我。郁闷归郁闷，还是要加班把东西整理出来才行的。
　　年度总结：这一块把招聘与培训做成总结形式，主要介绍这一年所累计的招聘人数及方式，还有各部门人员组织架构所呈现出的漏洞。培训这一块，汇及整个年度各部门所完成的培训项目，还有未来得及完成的项目。培训考核方式及培训效果分析方案。
　　新年度计划：招聘方面：1、首先要做的是重新规划各部门的组织架构，各部门制定个人工作职责及工作细分，然后由用人部门一起完成新的部门架构及职位分布。这样可避免出现职位多样化及工作内容重复性，造成人员繁冗。
　　2、招聘方式选择，在节约招聘费用方面可以有所选择，关闭专业性不强的招聘网站，开通针对性强的招聘网络。区域性强的网络及专业性强网络即可。普工可以参加免费性的职介及采取内部员工介绍及厂门招聘，还可以联系职业技术学校招生。大型人才招聘会可以根据公司的人员招聘需求而定，不用像往年一样定期参加。
　　3、其它行政助理工作，全力配合副总完成工作。
　　哎呀，终于搞定了，一看时间，都晚上点多了。难怪肚子这么饿，还是自己去外面先找点东西吃吧。刚走到楼梯口，讨厌的林少杰就出现了。轻声叫了下：“林总，便装作没事人一样，往楼下走去。
　　“你还没吃饭吧，我们去吃饭。”说完也不管我同意不同意，就走了。哎！这个人是不是从小就有的强迫症啊。虽然人长的是很帅气，可是也不能不问人家同不同意嘛。不过内心还是有一些小激动。他才刚来公司，可是我们已经吃了好几次饭了，虽然是快餐，可是快餐也是饭嘛！
　　吃完饭，林少杰直接开车送玉珠儿回家了，想到有些晚了，玉珠儿轻手轻脚的直接开门回房，可是发现程峰还没有休息，就进他房间看看。
　　“你怎么还没睡啊，程峰？”
　　“等你啊，你不是说你要加班吗？”
　　“我又不是小孩子，还用你等？”
　　“你不回来，我睡不着，就顺便等你了。”
　　“臭小子，我又不是你妈，还要我哄你睡觉啊？”
　　说完无语的回房间了。话说，回来晚上了还有一个人在家等自己，这种感觉真心不错，虽然他是弟弟，可是也算是一个帅气的男人嘛！