《职场都市系列》白菥月

1、形式比真心重要？ 最高级领导

　　最高级领导捐200，次级领导必须比他少捐，只能捐100，下属看到自己领导捐的钱，那就必须要比他少，所以才捐了50.其实200元不管是高级领导还是中层领导亦或者是基层人员都可以负担起，为何要看着领导来决定自己捐款的多少呢？
　　是否每个公司都会出现这种情况？自从我进公司已经捐款了两三次，有国家级大型的灾难，有公司同事生病的捐赠，每次捐款倡议书出来的时候，各部门领导都会让自己下属旁敲打听公众的捐款金额，如果自己能随大流就不会显得很奇葩，然后再根据大流捐款额决定自己到底要捐多少，同时还要担心不能超过自己的领导，因为会让上级觉得没面子，为了不让自己部门丢脸，还规定下属捐献不能低于公司平均捐献水平，最好要达到或超过公司平均水平。有时候我会思考，我们捐款是为了什么？是一种公司硬性指标，是一种社会责任还是寻求内心的一种安慰？
　　我有一个闺蜜，这里我们姑且称呼她为小F，小F是一名义工，义工联组织了捐款活动，她因为自己是组织的一员，为了响应组织的号召，所以一下子捐了200元，第二天来上班，她很沮丧的和我谈起捐钱的事儿，原来公司下发了通知每个员工都要进行捐款，她很踌躇，这个月最后的积蓄已经被她捐了出去，现在手头有点儿紧，能不能就不用在公司捐了？她主动找了自己的领导商量这事儿，结果领导告诉她，公司的捐款任务已经下发给了每个部门，如果小F不捐的话她的领导面子上肯定无光，捐多还是捐少便成了让她头疼的问题。其实换个思维，都是捐款，既然心意已经表达到了那就好了，没必要为了那个形式而去让自己的爱心蒙上一层灰色。
　　现在的社会渐渐变了滋味，曾经在微博上看到乐嘉发了这么一条微信：“用不了多少时间，过了最紧张的时刻，人们渐渐都会忘了地震，犹如当年一样。在事件一开始，表达自己是好人并不难，热情足矣。有时你看到周围的人都在表达，被席裹着也沸声震臂表达。采访李亚鹏，他说的真好！不要说的太长，一个月后，人们可以再看看自己问问自己是否仍在关注并做些什么”。去年512地震的时候举国同悲，轰轰烈烈的捐钱捐物资，干了一两个月就慢慢销声匿迹了，不知道这场“爱心运动”又会持续多久？我们只是这个都市里最基层的人员，没有勇气向上层提出自己的想法，也不敢和他们硬着来，只能默默的接收安排，让我们往东我们不敢往西，让我们出钱我们不敢只出力，也许未来的某一天我们也会坐在上面那个位置，我们也许也会和现在领导一样有着“高瞻远瞩”的战略，也许那个时候我们便会嘲笑现在这个无知的我们，是否真的对公司忠诚，是否全心全意的为公司着想。