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16、吊丝男遇贵人 ...

  •   (一)
      这天我去总公司开会,开完会后,公司的总裁于桂仁,绰号遇贵人把我叫到他办公室,对我说:“听说你最近在公司做的还不错,每次都是名列前茅。”

      我笑了笑说:“是您领导有方!”

      他伸了下手说:“不要夸我了,是你自己努力的结果,坐吧!”

      我坐了下来,他用充满智慧的眼神看着我说:“我们好好聊聊,你都有些什么兴趣爱好?”

      我想了想好像也没特别的兴趣爱好,想到自己有段时间经常去图书馆,就说:“我毕业到现在十多年了,以前有空的时候我都会去图书馆看看书,也喜欢经常思考一些东西。”

      他微笑着说:“你都喜欢看什么书悟到了什么东西?”

      我想了想笑着说:“看太多书了,都快记不起来了,我只是感觉到自己越来越无知了,呵呵!”

      我接着说:“我最喜欢的是道,也是我思考最多的。”

      他看了看我说:“说说看了!”

      我思考了一下说:“我认为世界上所有事物到最高层都是一样永恒不变的,下面的是以不同层次表现出来的不同形式,而事物最高层的规律都有着惊人的相似,而这相似的规律就是道,正所谓大道同理。”

      他点了点头,我继续说道:“万事万物都是非常简单的,所以简则成大道,繁则是小道,正所谓大道至简。真正的智慧就是洞察事物的本质,事物本质都是很简单的,但本质的来源却是错综复杂的,所以复杂的事情要简单的去看,简单的事情要复杂的去想。”

      他皱了皱头看着我,我又说道:“万事万物的变化有一定的规律可循,都是遵循着某种规律在运行,像兴则衰,衰则改,改则创,创则新,新则发,发则强,强则稳,稳则大,大则兴,兴则衰。变化就是变易,不变是相对的,变化是绝对的,世界上唯一不变的就是变,任何事物都是在发展中变化的。”

      他好像听的很认真,我接着说:“形势变幻莫测,凡事都应因势、因事、因时而行,该动即动,该静即静,静则思因果,动则论成败。要学会灵活变通,对人对事都是一样,变通不固执,外柔内刚、外圆内方、可方可圆、可圆可方、太刚必折、太柔必废,要做到刚柔并济。所以智者应自强不息,尽人事而后听天命,随机应变,见机行事,必要时要反其道而行之。人世间善于谈论天道的人,必然在人事中能够得到应验;善于谈论历史的人,必然能与今事相合;善于议论他人的人,必然能充分认识自我,只有这样才能掌握事物的本质而不迷惑,处事而不疑,这便是所谓通达事理的圣明。只有通晓天地人三才者,才是真正的悟道之人。”

      他吸了一口气说:“看来你对易经还挺有研究的?”

      我点了点头说:“是啊,我除了易经之外,道德经、佛学我也喜欢看。我一直遵循着道家的无为,顺其自然的思想,儒家的仁和中庸之道,法家的依法治国、依法行事,墨家的兼爱、大爱,纵横家的开合之道,兵家的谋略,阴阳家事物发展的规律,去作为自己的行为规则,努力的规范和完善自己。”

      他点了点说:“说得好!”

      (二)
      说着他叫来了吴秘书:“给我们泡点功夫茶!”

      不一会茶就上来了,于总说:“请!”

      我点了下头说:“于总请!”我们喝着茶谈论着道,真有点以茶论道的意思。

      于总放下杯子说:“那你对我们公司有什么好的看法?”

      我思考了一下说:“我认为公司首先考虑的应该是战略。”

      他笑了笑说:“你接着说。”

      我喝了一口茶说道:“书上通常把战略可以大概划分为三个层面,战略思考、战略设计和战略执行。战略思考的重点在于洞察与发现,目的在于认清规律、发现问题、把握机会。战略设计是把通过战略思考形成的战略思路物化的过程,目的在于布局、谋势与抢位。战略执行则是一个具体的实践过程,目的在于让预期的结果最大可能的发生。”

      他点了点头,我接着说:“如何从我们公司的全局性、长远性、高度性、结构性等方面思考来抓住时机,实施我们公司战略性布局,不但对公司现在的发展起到重要的作用,而且也会对公司以后的发展都起到不可估量的作用。”

      他看了看我说:“这也是我在考虑的问题?你继续说。”

      我想了想说:“我们要更好的着眼大势,抓住机会,全面的和其他有利于我们的企业合作,来打开口岸的新局面。从战略的广度来看,加强各地区域间的合作,对我们公司的整个发展都有着很深远的意义。共同打造一个的贸易壁垒,使各地区的形成一个大的格局,在技术、人才等资源方面优势互补、取长补短、互利双赢。从战略的高度来看,公司如何合理布局各个区域以及如何布局各个区域的分公司,对我们公司的发展起到决定性的作用。”

      我喝了一口茶接着说道:“这些只是战略的构想,最重要的是如何保证整个战略的实施,战略实施是一个自上而下的动态管理过程,战略目标在与高层达成一致后,再向中下层传达,并在各项工作中得以分解、落实。在战略实施的过程中,常常需要在“分析-决策-执行-反馈-再分析-再决策-再执行”的不断循环中达成战略目标。在明晰了公司的战略目标后,就必须专注于如何将其落实转化为实际的行为并确保实现。”

      他喝了一口茶,笑着说道:“没想到你一个部门经理,竟然有如此的学识,我很喜欢!”

      我也笑了笑,谦虚的说:“我学的只是皮毛,跟于总比起来那就差远,充其量也就是纸上谈兵,呵呵!”

      我们有深入的探讨了国内外的经济形势,谈到了资本运作,管理、用人之道以及公司文化等方面,真有点相见恨晚的感觉。

      (三)
      我临走的时候,他用锐利的眼睛看着我说:“我们公司最近走了一个区域经理,你要不要过来试一下,我相信你有这个能力可以胜任!”

      我听到这个消息心都快跳出来了,这可是我梦寐以求的职位啊,但是我不能答应,我虽然懂点东西但是毕竟缺乏经验。我笑了笑说:“谢谢于总的抬举,说实话我也想做这个位置,但是我毕竟没那么多经验,一方面从公司的利益来考虑,这样做风险太大;另一方面我一个小的部门经理一下被提那么高,恐怕难以服众啊!”

      他用诚恳的眼睛看着我说:“这个你不用太担心,我给你三个月的试用期,如果不行的我会再把你调回去的。”

      我掩饰住内心的激动说:“既然你这么说,我要是再推辞就说不过去了,那就恭敬不如从命了!”

      他握着我的手说:“希望我们有机会再聊!”

      我看着他说::“好的,有机会我一定奉陪!”

      走出于总的办公室我心里在想,有人说怀才就像怀孕一样,迟早是会被人发现的,现在我终于体会到了,不过我感觉怀孕也是另外一种怀才,说不定怀的就是国家的栋梁之才。

      第二天我接到了任命的通知,我把消息告诉了白傅梅和她老妈,她们都为我高兴。

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