《Thanks，我们在一起》迷思上弦

2、Fighting

　　2010年4月2日星期五
　　早上9点C城项目的高层管理人员全部到了会议室开会，会上祁尚让各个部门的负责人简单汇报了一下目前的项目进展以及目前遇到的问题。会议在沉闷的半个小时里，迅速结束，会后人事部经理以及公关部经理单独留下。没有人知道这次单独留下的2个小时里面谈了什么，但是接下来的这个周末，绝大部分的人都没有心情出去放松。都在担心即将到来的暴风雨有多大，闪电会劈开天空吗。
　　当然祁尚的周末过的也不轻松，她不是一个工作狂，也不喜欢把自己逼的很紧，但是刚到C城的前两天，有太多的关系需要理清，太多的情况需要摸清，闷在公寓里面好好的做了一个沙盘推演，孙子兵法里面说了多算者胜，故这次的C城之役一旦打响，就会是没有退路的血雨腥风的往前。
　　星期一在大家的心里七只桶和八只桶博弈的时候来了，早上C城项目办公室异常的安静而又沉闷，平时9点过30了，大家可能才陆续到，可是现在差5分就点的时候，所有人员居然全部上岗 。本以为祁尚会采取行动的一些人员，结果在早上11点的时候都没有看见祁尚进入办公室，直到下午2点，祁尚才姗姗来迟的进入办公室召开了全体员工大会，会上言简意赅的声明了两个宗旨：一、按规程办事 二、员工体现自己的价值 。十五分钟的员工大会，祁尚简明介绍自己以及宗旨后宣布散会。
　　下午5：45的时候，C城项目所有人员收到HR的邮件，关于公司现有的行政管理规定。C城战役的第一枪打响。接下来的一个星期里面，就关于这些管理而抱怨搞小动作人员比比皆是，尤其是上面有人，或者后面有人的，甚至公然反抗，就想看看祁尚的能量。祁尚就如同从公司消失了一样，无声无息。
　　祁尚其实在这个星期找所有部门的负责人都单独详谈了，要了一堆资料，同时也给了他们一堆的指标。希望能在这个星期里面拆分出来，做出一个可行计划，并做好一个可行的人事架构。一个月的时间飞快过去，没有巨大的人事变动，但是也是有一些震波，开掉了几个坏菜的，提升了几个有能力的，将另外几个将来可能会坏菜的先分别调岗隔离，看后续发展再决定是留是请出门。
　　老板很少打电话给祁尚，知道她一旦接手就不会糊弄或者轻易放弃。一个月后，虽然该月的指标没有任何增长，但是老总的心却开始飞扬了，就知道派祁尚去能解决。两个月，三个月过去了，公司内部的制度在全面复苏了，执行度也在大力提升，交流渠道也开始畅通起来，指标有了些微的变化，第二个月增长了1.3%，这个指标着实让公司的一批有理想有激情的同志焕发了希望，当然也给一些在观望的人一些暗示。第三个月进入暗势力缴着的时候这个时候的反扑是非常大的，祁尚知道这个时候才是战争真正进入状态时候了，打起十二万分精神，对核心人物该控制的控制，该疏通的渠道也在进行。两个季度后，C城的工作状态开始展现活力。坚持了半年的公司文化价值的宣传，工作体制的健全，让员工更多的发挥主动性，绝大部分程度上杜绝领导以职位压员工或者破坏规程。