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124、顾衍之的平行进阶   四月中 ...

  •   四月中旬,顾衍之在作战室主导的一项训练保障方案获得了上级的书面嘉奖。这份嘉奖令来得并不突然——从去年底他调到作战室开始,就一直在这套方案上下功夫,跑了三个基地、访谈了近百名基层官兵、修改了十几稿。嘉奖令下来的那天,作战室主任在全室会议上念了表彰词,顾衍之站起来敬了个礼,表情平静,看不出太多波澜。

      晚上回到家,他把嘉奖令的复印件放在桌上。苏念拿起来看了看,上面写着“该同志在训练保障方案制定中表现突出,深入基层、数据翔实、措施得力,为提升部队训练保障水平作出了积极贡献”。她把嘉奖令轻轻放下,说:“恭喜你。”

      顾衍之正在喝水,闻言放下杯子:“没什么好恭喜的,就是做了该做的事。倒是你那边,春秋装打样怎么样了?”

      苏念知道他是不想居功,也就顺着转了话题:“打样基本完成了,下周开始小批量试产。东郊和城南各放一批试卖,回收反馈后再调整。你上次说的下摆抽带加宽一指,我改了,效果确实好。”

      两个人就这样自然而然地聊起了各自的工作。苏念发现,她和顾衍之之间有一种难得的默契——从不互相邀功,也从不互相贬低。他做成了什么事,她替他高兴,但不夸大;她遇到了什么困难,他帮忙想办法,但不越界。两个人像两条平行的河流,各自流淌,又在某些地方交汇。

      “你有没有想过,”顾衍之忽然问,“如果有一天红韵做大了,你还会像现在这样亲力亲为吗?”

      苏念愣了一下,认真想了想这个问题。说实话,她从来没有想过红韵“做大”是什么样子。她只知道眼前的事情——东郊店要盯周报,红旗村要盯排产,后院要盯质量,加工点要盯培训。这些事情占据了她全部的精力,让她没有余裕去想“未来”。

      “可能不会吧,”她慢慢地说,“如果真的做大了,我应该学会放手,让更专业的人去做专业的事。但现在还不行,现在红韵还小,每一件事情都关系到它的生死。我必须亲自盯着。”

      顾衍之点了点头:“跟我刚当参谋的时候一样。总觉得什么事情都要自己来才放心,后来发现,不放手就永远带不出能干的部下。你现在已经有小周、晓梅、老黄、春妮这些人了,可以试着让他们多分担一些。”

      苏念知道他说得对。小周已经能独立管理东郊店,晓梅在红绣培训和门店管理上也越来越熟练,老黄把后院打理得井井有条,春妮在红旗村独当一面。这些人都是她一手带出来的,她应该信任他们。

      “你说得对,”苏念说,“我应该试着放一放手。先从东郊店开始——以后东郊的日常事务由小周全权处理,我只管周报审核和重大问题决策。城南店也一样,晓梅可以多担一些。”

      顾衍之没有再说什么。他知道苏念是一个说到做到的人,既然她说了要放手,就一定会尝试。他也知道,放手不是一件容易的事,尤其是对自己一手创建的东西。但他相信她能做好。

      周末,苏念正式跟小周谈了授权的事。她告诉小周,从下周开始,东郊店的日常运营由他全权负责,包括店员排班、货品调配、改衣接单、周报填写。她只保留两项权力:一是周报审核权,二是超过五十元的单笔支出审批权。小周有些紧张,但更多的是兴奋。他说:“念姐,你放心,我一定把东郊店管好。”

      苏念看着他认真的样子,忽然想起了自己刚开店时的情景。那时候她也什么都不懂,也是一步一步摸索过来的。现在轮到小周了,她应该给他这个机会。

      晚上,她在日记本上写:“今天做了一个重要的决定——把东郊店交给小周全权管理。不是因为我懒了,是因为红韵需要成长,我也需要成长。顾衍之说,放手才能带出能干的人。我希望他是对的。”

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