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2、2. 尴尬的等待 2. 尴尬 ...
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2. 尴尬的等待
资源总是不那么容易获取的,越是外企,越是僧多粥少,现在的这个机会并不是技术含量高的工作,那么也就意味着这个工作的不可替代性低,也就是说能干这个工作的人不少,竞争者多,小赵就是竞争者之一。小赵是属于B项目下面的一个部门 (项目工程管理部门),负责商务方面的项目管理,这里解释一下,医疗器械外企人员冗杂,部门繁多,岗位细化得很具体,每个人只负责一个很小的功能块。此时,小赵向他自己的领导杨柳青表达要求做这个岗位(“主持B项目的工程管理例会“), (这个岗位的前员工刚刚离职了),杨柳青是B项目下面的项目工程管理部门的部门经理,行政级别上比罗女士 (孟长俊的领导) 低一级。而且罗女士是在小赵提出之前和杨柳青谈好了由孟长俊来接替支持这个岗位的。
因为小赵提出的要求,事情就暂时僵持了。
后来,小赵和杨柳青又找了B 项目的总工高东健, 高东健直接表态 “不同意孟长俊 接替这个岗位”,从道理上看高东健是符合逻辑的,孟长俊是罗女士的下属,罗女士是和高东健平级,高东健肯定希望由自己下面直属的人来做这个工作,高东健 ->杨柳青 ->小赵。
罗女士又找高东健谈,罗女士肯定希望自己的下属多参与公司的B 项目。最终在罗女士的坚持下,高东健同意了,条件是让小赵再接着主持这个会几次,以便孟长俊熟悉整个会议流程,(小赵之前2年是一直参与这个会的),最后再交接给孟长俊。
所以孟长俊旁听了这个会4次,加取消的2次,一共等待了6周。旁听 4次的体会:孟长俊觉得总工高东健的思路还是比较清晰的,抓住他的重点和方向应该不成问题。
期间有一次,因为会议开始时间已到,但前面的会没结束,孟长俊没看出来里面的人在讨论另一个(前面的)会的内容,到点直接进去会议室,然后高东健的一个直接下属小方 (研发部经理)看到孟长俊,便高举手,说,“怎么有一个陌生人进来?”,那时高东健和杨柳青都知道孟长俊将要主持这个会了,杨柳青无奈的说:“我们要开下一个会了”。高东健则毫无表情。孟长俊依然坐在那里,不动声色,真是那句 “只要我不尴尬,尴尬的就是别人”。
第六次旁听结束,小赵在会议结束时宣布“之后的会议由罗女士团队的孟长俊主持” ,会后,小赵和孟长俊做了交接。